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摘要：隨著新時(shí)期我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，集團(tuán)企業(yè)想要獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給予更多的關(guān)注，只有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理才能夠最大限度的降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，影響了集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。論文當(dāng)中，筆者從新時(shí)期我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性入手，對(duì)新時(shí)期我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策進(jìn)行了分析，希望論文的研究對(duì)于促進(jìn)新時(shí)期我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展能夠有一些幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理工作不可分割的重要部分，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)代化需求，也才能夠幫助集團(tuán)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化。

一、新時(shí)期我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

新時(shí)期我國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)都在不斷轉(zhuǎn)型，在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)想要進(jìn)一步的參與市場(chǎng)活動(dòng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得發(fā)展，就需要積極轉(zhuǎn)變過(guò)去的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，正視新時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)毋庸置疑是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而為了滿足新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)就必須在各項(xiàng)管理工作方面進(jìn)行更好的計(jì)劃、組織和控制，保證投資者所提出的戰(zhàn)略決策能夠與經(jīng)營(yíng)者的管理行為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的綜合管理能力實(shí)現(xiàn)全面提升。所以新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)化改革，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升貢獻(xiàn)源源不斷的動(dòng)力。

二、新時(shí)期我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）重視提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員直接參與到集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，所以其素質(zhì)的高低直接影響到了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平的高低。那么，集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中全面促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)提升就是新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)必須重點(diǎn)解決的問(wèn)題。首先，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的工作認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，以一種正確的工作態(tài)度來(lái)看待自己的工作。其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的具體情況，有針對(duì)性的為其提供培訓(xùn)，可以與當(dāng)?shù)氐母咝＿M(jìn)行合作定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深造，同時(shí)有關(guān)于法律法規(guī)方面、工作能力方面也都應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)這種方式，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員隊(duì)伍，幫助其更好地進(jìn)行預(yù)算管理工作。

（二）積極促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序的全面優(yōu)化在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)以集團(tuán)企業(yè)總的發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。一般來(lái)講，在集團(tuán)企業(yè)的年會(huì)上，作為集團(tuán)和子公司的預(yù)算管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況以及上一年度整體的發(fā)展情況做出詳細(xì)的工作總結(jié)，并且根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求制定下一年度的預(yù)算目標(biāo)。通過(guò)協(xié)商之后，來(lái)對(duì)預(yù)算管理工作更好地進(jìn)行傳達(dá)和執(zhí)行，并且母公司與子公司之間的預(yù)算管理總的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是一致的，具體過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)一些不一致，但是并不能夠影響總的目標(biāo)。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)對(duì)于子公司的各項(xiàng)預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行監(jiān)督，保證子公司在集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)督之下，能夠更為科學(xué)的、客觀的進(jìn)行預(yù)算管理工作，從而最大限度地提升集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要客觀真實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，那么集團(tuán)企業(yè)就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。首先，要求會(huì)計(jì)工作能夠提供真實(shí)詳細(xì)的相關(guān)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生數(shù)據(jù)，并且通過(guò)書(shū)面形式以及電子文檔形式做好備份，通過(guò)與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通來(lái)及時(shí)地對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。其次，對(duì)于會(huì)計(jì)考核制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步完善，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)建設(shè)適合自身發(fā)展要求的會(huì)計(jì)考核制度，一旦建立了這一制度就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行，從而有效強(qiáng)化會(huì)計(jì)審核工作。

（四）做好預(yù)算執(zhí)行分析和預(yù)算監(jiān)管工作集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作離不開(kāi)有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督，那么在具體工作過(guò)程當(dāng)中，作為子公司，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的要求，及時(shí)的、定期地將月度預(yù)算以及年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，并且針對(duì)各項(xiàng)執(zhí)行工作當(dāng)中所存在的不足與集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行溝通，幫助集團(tuán)企業(yè)更多的、更為深入的了解子公司的發(fā)展情況，從而對(duì)工作當(dāng)中的一些不足提出改進(jìn)方案。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)格地進(jìn)行把控，從而提升預(yù)算管理的質(zhì)量，指出各個(gè)項(xiàng)目的盈利和虧損，幫助集團(tuán)企業(yè)少走彎路。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期，企業(yè)都紛紛進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，而在技術(shù)、銷售、研發(fā)、管理等各項(xiàng)工作都不會(huì)出現(xiàn)太大差距的情況下，企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必然需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給予更多的重視，并且，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)管理體制制度化和現(xiàn)代化的重要特征。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，需要重視提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)，積極促進(jìn)預(yù)算編制程序的全面優(yōu)化，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，以及做好預(yù)算執(zhí)行分析和預(yù)算監(jiān)督工作。只有這樣才能夠建立行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，從而更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)

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作者：鄧英琳 單位：西安熱電有限責(zé)任公司