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摘要：2019年是新中國成立七十周年，在此時期工會的發展過程中，應積極貫徹我國黨的精神以及在改革開放四十周年上的講話，以便有效推動工會工作的高效開展。本文主要基于新時代背景下，圍繞工會財務管理和經審工作展開研究，為財務管理工作以及經審工作不斷推進打下基礎。

關鍵詞：工會；財務管理；經審工作

一、引言

新時代賦予工人階級新使命，新征程呼喚工會組織新作為。在新時代背景下，工會財務管理工作與經審工作又面臨著一個新臺階。基于此，工會財務管理與經審工作在運行管理過程中，應充分結合當前我國社會的發展形式，積極擁護以習為首的黨中央，在集團公司黨委的領導下，結合企業實際發展情況，對工會財務管理工作以及經審工作不斷完善，最終為提高集團經濟效益推進我國社會向前發展打下堅實的基礎。

二、正確認識工會財務管理工作

1.清醒認識工會財務管理工作面對的問題在新時代背景下，隨著經濟社會發展和全面建成小康社會，廣大職工群眾對生活品質和幸福指數的追求越來越高。作為職工群眾的貼心人，如何把握好新時期廣大職工的特點和訴求，積極幫助職工解決實際問題，更好地維護職工權益，是工會組織面臨的重大課題。除此之外，還應對我國中共中央推進反腐敗的決心有一個充分的認識。結合當前出臺的相關政策規定，其中提出了有關工作、生活、群眾、組織、廉潔以及政治六大紀律，這是在新時代背景下黨中央進行從嚴治黨的根本策略。基于此，集團公司工會在開展財務管理工作過程中，一定要積極響應黨中央的反腐口號，認清當前工會財務管理工作所面臨的問題，從以往工會違法違紀實踐中不斷總結經驗教訓，做政治上的明白人，工作中的廉潔人。此外，針對工會財務管理工作紀律要嚴肅整頓，加強工會財務管理工作長久運行是一項需要長期堅持的任務，也是有效治理貪污腐敗，加強黨風建設的重要手段[1]。

2.不斷深化工會建設在開展工會財務管理工作過程中，要深刻認識到加強黨風廉政建設的重要性與嚴峻性，由于工會在運行過程中會涉及到財務管理工作以及評選先進等權利，具備一定滋生腐敗的條件。因此，集團公司在開展工會財務管理工作時，不能抱有任何僥幸思想，要始終按照相關法律法規辦事，不越法律雷池半步。工會要想不斷深化自身建設，增強自身凝聚力需要做到以下兩點：（1）進一步加強對基層工會工作指導一是對照《工會法》、《工會章程》及上級工會有關要求，制定工會組織建設標準，對基層工會組織實行達標考核。二是督促指導集團公司新建全資、控股公司及所屬二級單位按照黨建帶工建要求，及時申報工會組織建設。堅持黨建帶工建，以提升組織力為重點，抓實各級工會組織建設，把工會基層組織建設成為堅強的戰斗堡壘。三是加強國內項目部工會組織建設，結合實際，建立適合項目特色的工會組織，努力做到哪里有職工，哪里就有工會組織。四是根據不同國家、不同地域的法律背景，認真研究符合中國國情的駐外機構、海外項目部工會組織建設方案，把工會工作延伸到海外每一名員工[2]。五是積極響應四川省總工會的號召，推動集團公司職工之家建設再上新臺階。六是夯實基層基礎。2019年是抓基層活動年，堅持“活動在基層開展、問題在基層解決、先進在基層產生、經費向基層傾斜、服務向基層深化、品牌在基層打造、作風在基層錘煉、感情在基層加深、成效在基層體現、形象在基層樹立”，做實“職工之家”，抓出成效。（2）努力加強工會干部隊伍建設一是認真落實“既要政治過硬，也要本領高強”的要求，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，引導工會干部強化黨性修養，筑牢共產黨人的價值觀。二是堅持好干部標準，注重嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，積極做好工會干部協管工作。三是加大培訓力度，不斷夯實工會干部的群眾工作本領、依法維權本領、改革創新本領、狠抓落實本領，著力建設高素質專業化工會干部隊伍。

3.做好工會財務管理工作注重實效，進一步深化集團公司工會財務管理工作規范化建設，全面提升工會財務管理科學化水平。加強財務管理制度建設，以股份公司《中國中鐵工會財務管理辦法》為指導，建立健全工會財務管理制度體系，嚴格執行工會會計基礎工作規范、工會財務收支預算決算制度等內控制度，做好工會經費的收繳、使用和管理，加大工會經費向基層傾斜力度，使基層工會真正建起來、轉起來、活起來。自覺接受經審委和職工群眾監督，進一步修訂完善工會財務評比辦法，深入開展財務調研與財務競賽工作，積極探索工會財務考評機制[3]。

三、加強工會經審工作與財務工作之間的溝通與聯系

針對于工會工作而言，財務管理工作與經審工作是其重要的組成部分。在工會開展日常管理工作過程中，開展經審工作時，主要由經費審查委員會（經審會）開展，經審會是指依照《工會法》、《中國工會章程》的規定，由同級工會（代表）大會選舉產生的經費審查監督機構，它依法獨立行使經費審查監督職權，對同級工會（代表）大會負責并報告工作，并接受上級工會經費審查委員會的業務指導、督促和檢查。財務與經審工作兩者由于在工作內容以及工作對象的一致性，以及工作思路、性質的不同，導致兩者之間既是相輔相成的關系，又是監督與被監督的關系，除此之外還是建設與服務的關系。工會在開展日常管理工作時，首先應該嚴格按照國家相關法律法規制度開展，除此之外，還應遵守上級工會制定的相關規章制度，并結合自身工會財務管理工作的實際情況，建立有效的財務管理制度，堅持將管好用好經費與收繳經費兩者相統一，為工會有效履行自身職能，為集團廣大職工提供可靠的物質基礎。在開展工會經審工作時，相關人員要以大局為重，站在工會全局的角度上，監督、服務并重，主動協助財務管理工作有效開展。同時，協助財務部門加強自身制度建設，完善財務管理工作內部控制制度，以便在源頭上保證工會經費能夠合理使用，以及保障工會經費能夠被足額收繳。在經審工作開展過程中，要確保相關規章制度的有效落實，俗話說，制度的生命在于落實，再好的規章制度如果不能夠有效落實，那么最終也是一紙空文[4]。基于此，要想有效落實規章制度，首先要積極維護相關規章制度的權威性，確保制度在實行過程中，相關人員能夠自覺遵守，其次經審工作在日常管理活動中遇到問題要敢于執行，堅持問責，且問責到底，避免工會在發展過程中小的問題不斷擴大化，最終帶來嚴重的后果。只有堅持落實制度，工會財務管理工作才能向職工交付一本明白賬、放心賬，才能夠切實保護職工利益。

四、提高財務人員及經審人員的專業素質與工作水平

眾所周知，工會經審工作與財務管理工作是一項專業性較強、政策性要求較高的工作，要從多方面多角度確保工會經費被合理利用。由于工會財務管理工作與經審工作兩者之間具有眾多一致性，通常體現在兩者的工作對象以及工作內容等方面，因此，經審工作與財務管理工作在一定程度上對相關人員的工作能力以及業務素質等方面有眾多相同的要求。在工會運行管理過程中，工會經費是伴隨著工會工作的實時開展而不斷發生變化的。結合當前我國企業有關工會經費收繳活動的實際情況來看，眾多基層工會經費難以足額收繳，收繳工作的開展也較為困難，究其根本原因在于，基層員工不明白工會將費用用在了何處，自身并沒有受益。基于此，工會經審工作應該加強對工會經費的使用進行評估工作，如果工會經費沒有用到員工身上，那么工會自身也失去了一定的代表性。在開展實際財務管理工作時，管理人員與經審工作人員通常存在有身兼多職的情況，在新時代背景下，針對此類問題已經有了明顯改善，這對于提高經審工作以及財務管理工作人員自身素質有著明顯的推動作用。除此之外，集團公司還可以針對工會財務管理人員以及經審人員加大人才培養力度。

五、結束語

當前，集團公司正處于實施“十三五”發展戰略的重要時期，作為黨聯系群眾的橋梁紐帶，工會在開展工會公務管理工作以及經審工作時，一方面要認真貫徹落實中央、上級工會和集團公司黨委的工作部署，服務大局，履職盡責、改革創新，促使企業各項工作有序開展；另一方面要積極發揮群眾優勢，正確認識工會財務管理工作，不斷深化工會建設，加強工會經審工作與財務工作之間的溝通與聯系，提高財務人員以及經審人員的專業素質與工作水平，團結動員廣大職工積極建功新時代，打好提質增效攻堅戰，確保年度各項目標任務的完成，推動企業實現高質量發展，為企業經濟實現可持續發展奠定基礎。

參考文獻

[1]邱春波，邢成剛，劉喜棟.突出“五個堅持”力促規范管理煙臺市總工會財務工作提檔升級[J].中國工會財會，2017，（2）：38-39.

[2]韋金文.做好工會財務管理工作強化預算審查審計監督工作機制[J].中國工會財會，2018，（10）：30-31.

[3]任秀明.基層企業工會財務管理中存在的問題及建議[J].中國工會財會，2017，（2）：20-21.

[4]羅麗云.基層工會財務管理存在的主要問題及對策[J].時代金融，2017，（11）：205-206.

作者：李蓉 單位：中鐵二院工程集團有限責任公司