公司財務控制框架構建范文
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（一）各級主要管理者對財務控制的觀念存在誤區
總體上來看，我國相當一部分集團公司是從以前的國有企業改革而來。所以從某種程度上來說，總公司與下屬公司之間本質上來說就是資金產權關系。這就導致了相關的管理者對財務控制會潛意識或者說主動的從歷史的角度去出發、認知、思考。就這忽略了當前房地產集團公司自身的特點與實際情況。從而導致錯誤的認知。另一方面是由于當前的下屬機構可能更多的是從自己的實際利益去出發，而忽略了整體的利益，這樣就容易導致主要的管理者很難正確獲取財務信息，進而影響到整個財務決策的科學性。所以從長遠角度來看，對企業的發展是有害的。
（二）缺乏科學的理論支持和制度體制
一般來說，房地產集團公司在制定整體戰略發展目標的時候，一般很難得到下屬公司的完全認同和支持。主要是因為下屬機構的實際情況的不同很難對整個大集團公司發展的戰略和計劃形成很好的理解，缺乏宏觀上的領悟。其次就是不同程度的管理者之間存在著一定的差距。這就導致在管理的力度方面存在著差距，所以必然導致整個財務控制框架的不和諧性，對整個公司的發展是極其不利的。最后，在房地產集團公司里面，雖然有一個可以依據的準則和方案，但是從根本上來說，沒有一個相對來說科學、完整的實施體制和制度，這也對整體的發展戰略不利。
（三）對集團財務狀況尚未達到動態管理
當前隨著網絡技術和互聯網技術的迅猛發展，對整個世界產生巨大影響，當然在集團公司財務控制管理方面也不例外。這樣作為房地產集團公司的主要負責人可以充分利用信息網絡資源對整個公司的財務現狀進行及時分析和處理，同時也充分有利于對下屬機構的管理和控制。但是從本質上來說，傳統的管理手段和方法很難真正的把整個大的財務管理框架緊密的聯系在一起，因此缺乏一個完整的信息系統，就會造成對集團公司的財務管理了解的效率低下，同時造成的相關問題也是十分嚴重的。
二、如何完善房地產集團財務控制框架
（一）制定一個科學完整的集團公司財務管理制度
從某種意義上說，制定一個充分科學并且充分符合自己實際情況的財務控制管理制度是整個公司實現利益最大化的根本保證和重要前提和基礎，同時也是整個公司的規范化以及權威化的重要體現和表現。當前，我國的房地產集團公司正處于一個制度改革的關鍵時期，其主要的特點就是缺乏一個完善的管理體制，同時也沒有形成一個相對應的監督體制和約束體制。這就迫切需要建立起一個適合自己實際情況的財務管理體制，對下屬機構進統一協調和管理，以實現集團公司整體利益的最大化。與此同時，需要加強對下屬的二級機構的監督和控制的力度。對下屬機構的財務信息進行實時檢測和分析。對在檢查和監督的過程中，出現的問題進行及時處理，以保障整個集團公司的利益最大化。
（二）實現集團公司財務管理框架結構的有效性的根本途徑
1.以自己集中收支結算為整個公司的根本出發點和立足點。在這個過程中，需要充分根據自身公司的實際情況和特點。循序漸進、有計劃、有目標的對整個集團公司的財務控制進行統一管理和使用，并且盡可能的做到對企業的全部資金進行統一的調配和處理，而在日常資金運轉的過程中，進行全方位的監控，盡量做到完全監控中心和資金信息的功能。另一方面需要加強對下屬機構的整個財務資金的運轉的管理。需要盡可能的做到加快資金的運轉和減少相關的費用，進而最大程度的減少損失。需要指出的是，在進行相關賬目財務控制的過程中，對那些沒有價值而且無法收回的項目進行及時處理和處罰，以維護集團公司整體資金的最大運轉化。
2.實現全面的預算管理，充分加強對預算的控制。通俗簡單的說，預算控制就是集團公司通過編制預算，對集團內部的所有相關單位的生產經營活動進行監督控制，進而實現企業經營目標的一種活動。需要強調的是，對集團財務控制進行相關的財務預算，是整個財務控制管理的重要核心環節，也是最為基礎的工作。其對整個集團公司內部的發展是極其重要和關鍵的。在整個集團公司進行預算管理時候，需要充分考慮到自己的實際情況，特別是自身公司規模的大小。下屬公司在進行預算控制的時候需要稍微注意以下幾點。首先，對于相對規模比較大的公司，需要成立一個專門性質的委員會，進行統一管理。而對于企業規模比較小的公司而言，則需要通過相關的主要負責人進行統一預算管理活動的安排。其次，集團公司的預算控制，可以充分讓下屬機構理解整個公司的整體的戰略，并得到下屬公司的支持，這樣才會促進整個公司的大發展大進步。最后，對于房地產集團公司而言，產品較為單一型的集團公司，就需要充分考慮到實際情況實行自上而下的預算管理方式。這樣有利于整個集團公司的相互協調，相互監督，以達到促進整個集團公司的整體效益的最大化，促進整個公司的長足穩定發展。
3.加強對下屬機構與的對外投資的管理。通俗簡單的說，就是需要對下屬機構的資金的外流進行時效監督。當前在大的集團公司內部，尤其是房地產集團公司內部，下屬的機構幾乎都是各自為政，在進行資金外流投資的時候沒有充分考慮到整個公司的整體利益以及自己的實際情況，也沒有對公司投資項目進行相關的技術性分析與可行性分析。在進行對外投資管理的時候需要做到的是對整個投資環境、前景、效益以及獲取的利益的程度進行充分的分析和處理，這樣才能保證獲取最大的投資價值和投資利益。當然，在投資的過程中，對整個的投資計劃并不是一成不變的，也需要根據實際投資情況進行及時調整和完善。同時對于投資過程中出現的問題，要進行充分的分析和處理，以便獲取經驗，為以后的對外投資管理進行理論知識的鋪墊和實踐指導，促進以后的對外投資有效的進行。
三、總結
通過以上對集團財務控制管理的科學分析和探究，充分認識到，對于集團財務控制的有效管理和控制，需要的不僅僅是理論知識。需要的是相關的專門性人才、需要的是根據自己實際情況的需要，以及自身的實際特點，制定出充分符合自身需求的，完善而又科學的體系和制度，這才是取得整體財務控制管理的核心和關鍵。也只有這樣，才能真正的做到促進整體公司的利益最大化與價值化，為公司的發展帶來巨大的財富與價值。
作者：湯清單位：安徽安聯高速公路有限公司