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一、水務公司財務管理工作中存在的問題

保證整個水務公司能夠正常運營的關鍵就在于公司內財務管理工作能否做到位，但是在具體實施的過程中，一些陳舊的方法和觀念對公司財務管理工作的順利開展造成了制約。一是財務管理工作中管家角色的舊觀念，也就是說財務管理的工作僅僅只是一味的按照政策和舊的套路進行辦事，十分刻板沒有創造性，公司也只是把財務管理部分當做是為公司管錢的一個小部門。這種陳舊的觀念如果不及時更改是很難在競爭如此激烈的市場中占有一席之地的。面對市場殘酷的競爭，公司需要財務的管理部門發揮他們的管理作用，要求財務管理部門在完成日常工作的前提下，對國家給出的新的財政政策做到及時掌握和全面貫徹，同時還應當將國家出臺的政策與實際的工作特點進行有機結合，只有這樣才能夠對整個公司運營的情況作出正確的財政分析，為公司的整體經濟決策提供有力的支持；二是如今財務的管理工作都已經實現了電算化，早已經摒棄了過去陳舊的以手工操作進行機械的記賬和填單方式。我們可以通過網絡和電腦與客戶進行更為快捷的聯系和相關業務的來往，可以對國家制定的新的經濟政策和法規做到及時和全面的了解，因此，水務公司作為為城市供水的一個國有企業更應當加強對觀念的更新和不斷的學習，積累多方面的寶貴經驗，利用電算化這一有利的計算工具，實現公司財務管理工作的有序科學的進行；三是公司財務管理的工作不僅對管理有相應的要求，同時也要注重服務的質量，為公司整個的生產和運營做到全過程的服務。要想將公司的服務做到位就必須要對各個部門的服務進行明確的規定。要培養整個公司員工的相關道德素質和基本的業務素質，員工應當在工作的過程中嚴格要求自己，對公司所有的業務往來要做到熱情周到和認真細致。只有這樣才能更好的為公司發展提供良好的基礎和保障。

二、強化水務公司財務管理的有效途徑

1、在公司內部中樹立起正確的關于財務管理方面的理念

一是樹立起現金流動的理念。一個企業對于價值或者財產的衡量不是會計的利潤而是現金的流動。所謂的現金流就是指企業所得到的并且可以被用來進行再投資的一部分現金。對于自來水公司而言，所采用的會計核算方式得出的會計利潤并不是可用的現金而是實實在在賺得的利潤。而現金的流入和流出能夠對成本和收益的發生時間做出正確的反映；二是關于貨幣的時間價值確立。貨幣所具有的時間價值是公司財務管理中一個重要的基本概念。在經濟學中認為貨幣的時間價值是通過機會成本進行表示的。公司為了能夠對價值或是財富進行衡量就會利用時間價值這一概念將未來的收益和成本用現值進行表示。在公司財務管理的實際工作當中，相關的財務負責人必須要在進行的項目之前進行準確的經濟分析，同時要將貨幣的時間價值考慮在內，只有這樣才能夠對公司未來的收益和成本作出科學而又合理的評估。

2、加強對公司財務管理部門管理職能的明確，進一步將財務組織的結構進行完善

整個企業的財務管理是將企業資金的運籌、會計的核算以及對預算的控制和成本的管理幾個過程融為一體的一個財務管理的機構，根據公司對財務管理的需要，我們可以將財務管理的職能劃分為以下幾個方面：一是財務管理的職能。這項職能主要負責的是整個企業對于財務工作的規劃和指導以及建設相應的制度并對相關的財務管理制度的執行情況加以監督。要制定出對于企業資本的保值和增值的考核指標體系并加以實施，積極的參與到公司投資等一些比較重大的活動中，并對活動進行科學的調研和論證分析，對公司的利潤分配以及相關財務目標的確定，對公司的財經政策和分析進行系統的研究；二是資金的管理職能。這項職能主要負責對公司整體資金的籌措、管理以及運營。對公司的資金進行統一的融資和結算等實施管理；三是會計的核算職能。這項職能主要是負責為公司提供出相關的財務信息，將這些財務信息進行編制和合并成為財務的報表，最后進行相應的財務分析，對外要做到對會計信息的披露，對內要為公司隨時提供所需要的財務信息，制定出公司的相關規章制度和會計的政策法規，對公司的會計核算工作進行監督和指導。

3、建立企業新型的財務管理制度，實行全面的預算控制

企業應當將傳統的記賬、核算和報賬的方式進行改變，對于傳統的財務管理理念來說，其主要不利之處在于公司的財務管理不能夠直接參與到生產和經營的活動中去，對于財務管理而言僅僅只是公司中一種核算型的管理模式，這種財務管理的方式將使得企業會出現項目資金不能夠及時到位和投資失敗等問題的出現。所以，企業應當建立起一整套的全新的關于財務管理方面的制度，使得公司的財務管理能夠全過程的參與到企業生產和經營的過程當中，從而實現公司財務管理從核算型向管理型的轉變。

4、要加強公司相關財務工作人員的培訓，促使其綜合素質的全面提高

一是對公司的員工進行知識更新的培訓。對于國家新出臺的政策以及相關的會計制度和準則等必須要求企業的員工進行及時的跟進，使得企業中財務管理人員能夠熟練的掌握新的知識而適應公司的發展需要；二是對于公司員工專業方面的技能培訓。在企業的會計培訓工作中，其最重要的目標之一就是將相應會計工作人員的專業技能進行提高，實行專題、重點性以及實用性三者相結合的培訓模式；三是對公司員工進行相應管理技能的培訓；四是對公司財務管理工作人員進行企業的文化理念教育。對企業財務工作人員進行人格方面的培訓，實行企業的文化理念教育，努力的將財務管理工作人員的職業道德水平和綜合素質加以提高，從而提高整個企業內部的工作熱情和凝聚力。

三、總結

總之，在企業的管理運行機制中要加強財務管理工作，對企業財務管理在全過程的控制管理中所發揮的作用加以重視，從而使得財務的管理工作能夠貫徹企業生產運營的始終。

作者：王桂玲