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摘要：

世界金融危機對于我國企業的海外并購戰略實施既是機遇又是挑戰，我國面對日益激烈的國際經濟競爭壓力，在困難重重的狀況下重整旗鼓不斷開拓海外市場，實現經濟上的不斷進步與超越。本文將針對金融危機下我國企業海外并購問題進行討論，對實施海外并購戰略的必要性以及遇到的機遇和障礙進行研究，并在文章的最后提出危機下的海外并購戰略。

關鍵詞：

金融危機；中國企業；海外并購；戰略

一、促進中國企業海外并購的因素

（一）恰逢時機

金融危機的出現給世界經濟帶來了一場巨大的災難，但是在這場經濟災難中我國企業找到自身的市場地位，并迅速制定海外并購的戰略。在2008年我國海外并購的資金就達到了208億美元，從某種意義上來說金融危機的出現給我國海外并購提供了機遇，而我國牢牢把握了這次機遇并將其發揮到最大效用。從整體上來看我國之所以在金融危機下實施海外并購戰略，是因為當時我國人均GDP達到了3000美元之多，其次人民幣的升值以及我國已經積累了大量的外匯儲備，這些有利條件都在呼吁著我國實行海外并購戰略。

（二）我國競爭力的提高

從另一個層面來講我國經濟的不斷發展和飛越，也表明我國有這個實力和能力拓寬海外市場，這也是我國企業未來發展的主要方向之一。尤其是在政治和經濟層面上，我國在國際上的地位正在不斷提高。從企業的發展角度來看我國企業正在朝著更好地方向發展，其在資源整合和成本控制工作上都有著出色的進步。不斷提高的競爭力也不斷幫助了我國企業海外投資和并購的實施，不僅如此不斷降低的資源價格也在一定程度上幫助我國降低了投資成本。

（三）占領海外市場的渠道

不斷開拓我國企業海外市場的方式之一，就是實施海外并購戰略。這是由于從大的局面來看海外并購戰略的實施不僅是金融危機下我國企業可遇而不可求的戰略機遇，惡劣的經濟形勢反而促成了我國企業海外并購戰略的大展宏圖。除此之外在當時的情形下要是一味的進行對外出口，只會導致貿易保護的局面出現。而對外投資和并購行為則促進了國際需求的增加，貿易壁壘也在一定程度上得以避免。

（四）為了獲取更多的資源

通過海外投資和并購的方式，幫助我國企業迅速找到市場地位的同時，也在一定層面上幫助我國企業獲取了更多的資源。這主要體現在海外并購會促進全國企業向著價值鏈的研發和設計等上層領域發展，不僅為我國企業帶來了巨大的經濟效益，同時也鞏固了我國在全球分工中的地位。雖然金融危機背景下實施海外并購戰略是一項十分冒險的行為，但是若是能夠成功就會給我國經濟帶來巨大的效益，因此這個挑戰我國企業應勇敢接受。

二、金融危機下中國企業海外并購現狀

（一）機遇

1.促進我國產業升級。金融危機的出現從某一個角度來看，其并不完全代表的是災難，若是能夠充分利用這個時機，則會給國家和企業帶來巨大的效益，而國內產業的升級就是其中一個主要益處。我國企業在二級市場上以較低的價格并購其他企業，相對重置企業資產來說其可以節省更多的成本，同時可以獲取海外較多的優良資產，由此可見企業海外投資是一項一舉兩得的舉措。

2.減少跨境并購的政治障礙。在金融危機發生之后海外并購監督力度明顯大不如前，這在無形當中給我國企業跨境投資增加了機會，同時也掃除了一些不必要的政治障礙。這是也是因為金融危機爆發之后，很多外國企業疲于奔波抽取資金，而企業也為了資金問題忽略了我國企業跨境投資和并購問題，因此這才給我國企業海外并購戰略實施提供了契機。

3.巨額外匯儲備的需要。金融危機爆發當下我國儲存了大量的外匯儲備，這也促成了我國實現海外并購行為的發生。由于我國外匯儲備的構成非常不合理，尤其是在美國國債的比重上較高，這也使得我國必須通過海外并購的方式將資金進行“分流”，從而合理地提高我國資產的流動性。

（二）風險

在金融危機的大背景下海外并購風險的發生也是在所難免的，雖然我國海外并購戰略能夠給我國經濟帶來巨大的推動力，但是風險的爆發會將我國經濟陷入兩難的境地。為此我國企業在實施海外戰略時，要充分考慮風險因素的出現并做好風險預防工作。

1.前期準備。在進行海外并購之前要對并購的目標實行戰略評估，即對企業的生產能力、資金融通能力、技術水平、人才部署等方面進行詳細的調查，若是在這一步上出現細微的錯誤就會導致整個并購陷入僵局，因此我國企業一定要做好前期準備工作。

2.實施過程。在海外并購戰略的實施過程中也會受到對方國家的政治、文化阻礙，因此面對這些問題企業必須樹立較高的警覺。最為重要的是面對法律風險，企業可能會花費較高的法律和行政費用，這些都是海外并購過程中我國企業可能承擔的風險。

3.整合。最后在資源的整合過程中也會出現很多的問題，整合的內容包含了方方面面，這其中主要包括文化的整合、品牌的整合以及組織的整合等，這些整合工作在企業海外并購工作中占有重要的位置。若是在整合的過程中出現問題，則很可能會對影響企業的發展。

三、金融危機下中國企業海外并購戰略

（一）企業正確看待金融危機

由于金融危機的出現對于我國企業的發展來說是一把雙刃劍，因此我國企業應正確和辯證的看待金融危機。除此之外企業更加應該運用恰當的時機，將金融危機所帶來的優勢充分發揮，用科學的手段和技術將風險有效地規避。

（二）關注國外高新技術產業

我國企業在實施海外并購戰略之前，需要不斷加強對國外高新技術產業的關注。國外享譽世界的文化品牌以及先進的技術和設備，都是我國需要學習和借鑒的地方。如果我國企業能在金融危機的條件下獲取高新技術產業的合作機會，則在很大程度上會調動我國企業的結構調整與發展。

（三）并購傳統支柱產業

除此之外在海外并購的戰略實施中要注重對傳統支柱型企業的并購，這是因為傳統型的支柱行業之所以能夠在漫長的歷史發展長河中屹立不倒，必然有其存在并不斷發展的原因，若我國企業能夠成功并購國外支柱型產業，便能夠從中學習到先進的理念、技術和管理辦法。

（四）海外并購后的整合

1.文化整合。一個新的企業文化理念融入到另一個企業當中，這需要時間的積淀和調和。因此我國企業在成功并購海外企業后，要加強對企業文化的調整，從而確立一個適應于兩個企業之間的文化理念。

2.人員整合。進行人員的整合為的是促進企業的長久發展，因此在并購工作完成后需要加強對人員的安排。并購過后的人力資源隊伍將會更加龐大，因此對于人員整合工作也要做到事無巨細。具體措施為：首先企業應建立科學的領導小組；其次要篩選出對企業發展有價值的人員；最后要促進人員之間的交流。

3.戰略整合。以上所談到的文化整合以及人員整合都是企業并購工作后的重點內容，而戰略整合應當是企業未來發展的重要舉措，因此企業應給與充分的重視。在戰略整合工作中企業首先要設立戰略發展目標，并對設置的目標設計計劃書；其次企業上下管理部門和成員之間應相互配合，共同做好企業長久發展的戰略實施。

四、結束語

通過本文對金融危機背景下的海外并購問題研究，希望能夠給予我國企業實施海外并購戰略些許幫助。從中也可以看出金融危機下我國經濟不斷發展的新局面，在今后的發展過程中能夠更加自信地面對危機與挑戰，在艱難的經濟情形下不斷超越自我，實現新的突破和發展。這也是本文研究的另一個層面和意義?？偠灾鹑谖C下的中國企業發展，應努力做到激流勇進、用于開拓，不斷拓寬我國在國際經濟上的道路。

參考文獻：

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[2]胡浩,葛岳靜,王姣娥.后金融危機時代中國民航企業跨國并購的探索分析———以海航為例[J].經濟地理,2013,04:88-93.

[3]張金蘭.中國企業海外并購風險研究[D].西南財經大學,2013.

作者:孫貴維 單位:青島科技大學