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【摘要】隨著利率市場化的推進,對農村信用社的影響越來越突出,如何應對利率市場化帶來的風險,找到有效措施應對挑戰。本文提出了做實傳統業務和零售業務、推進體制改革、加大創新、加快轉型、進行全面風險管理等等對策。
【關鍵詞】利率市場化;農村信用社;改革;創新
隨著利率市場化的不斷推進,農村信用社的發展面臨嚴峻的形勢,盈利空間縮小,市場競爭加大,長期以來依靠利差生存的時代已經結束,需要找準定位,研究戰略、改革創新、轉型發展才能適應新形勢下銀行業的生存環境。可采取的措施如:
一、找準定位,做實傳統及零售業務
農村信用社的根還是在“農”字上,支農支小是農信社的主業,尤其地處城郊及村鎮的網點,要緊扣農業供給側結構性改革,做大做強“三農”金融市場。加大對特色農業、農業龍頭企業的金融支持,做好農村基礎設計建設、“宜居宜業”、特色村鎮建設等金融支持;全面提高覆蓋農戶建檔評級授信面,推進農村信用體系建設,優化提效辦理農戶小額信用貸款;穩步推進林權抵押貸款等等。其次,做優個金零售業務,農村信用社中城市化的地域要極力拓展個人業務,加大產品創新,找出與其他商業銀行的差異,對優勢做足宣傳,加大對公職人員、學校、醫院、國企、事業單位等優質客戶群體的營銷力度,大力發展個人消費貸款。其三,搶抓優質企業和項目,以教育、旅游、衛生、環保、交通等民生工程為主攻方向,加強對重點項目的營銷,對優質企業延伸到上、下游企業尋求合作。
二、推進體制機制改革
按照中央“穩中求進”的工作總基調,把握節奏,穩妥推進改制組建農商行工作,按照市場化、股份制原則,注重完善法人治理、強化內部控制、提高管理的科學化、規范化水平,通過對政策和市場的研究、產品和服務的創新,提高競爭能力和發展水平。
三、加快轉型,加大創新
農村信用社的經營理念、經營模式需要轉型,要推動金融服務的供給側改革,從客戶需求的分析上做好產品、額度、期限、利率方面的適配度;要從“以存定貸”的經營模式轉變為“以貸定存”,圍繞資產業務來確定負債的規模、價格和方式,降低資金成本;要加大管理模式的創新,研究管理集約化、人員配置的合理化、業務垂直化等,解決責任不明、制度執行力低下等問題,提高整體管理水平和資源有效利用率;加大對金融工具的創新,在同業授信、投資業務、資產證券化等方面,在產品設計、業務流程、準入條件等方面下功夫,積極開發和推廣應收賬款質押、商業承兌匯票貼現等融資新產品,提高市場競爭力;結合“互聯網+”,不斷完善網上銀行、手機銀行、微信銀行功能,推進金融服務平臺建設;以建立為客戶創造更多價值為主線的服務理念,增加優質大客戶的價值感和忠誠度。
四、強化隊伍,完善考核
農村信用社一直以來面對的客戶群及業務都較簡單,人才的培養上缺乏一定的創新,年齡老齡化較嚴重,大部分員工較守舊,思想意識跟不上先進銀行理念,一些特定創新業務和崗位只有通過從外部引進人才,才有利于業務的開展;其次建立有效的培訓學習平臺和機會也是極其重要的,選拔可塑人才到先進地區先進銀行學習創新業務及先進管理理念,通過培養少數再帶動大面積的員工,逐步形成創新人才隊伍;人力資源的分配上,要深入研究分析前臺人員、營銷人員、后臺人員的比重,爭取合理化地將有效的人才資源分配到提高收益的崗位上;完善科學考核體系,建立有效的激勵機制,合理的激勵機制是發展的動力,通過建立定崗、定職、定責制度,配備合理的考核、晉升、薪酬體系,激勵員工干事創業的環境。
五、從收入著手,加強財務精細化管理
合理配置資產結構,加大對生息資產的運用,提高效益。實施利率定價管理,準確進行成本測算,科學分析業務成本收益和盈虧平衡點測算,杜絕不計成本、粗放管理帶來的低效益或虧本風險;降低不生息資產占用,加大對生息資產的利用,加大對國債、地方債、同業存單、企業債等優質資產的投資,提升資產安全性和流動性并在風險可控條件下豐富投資業務品種,拓展資金運用,通過資產負債的高質量管理,提高效益;極力發展中間業務,增加收入渠道,有效利用表外業務這個利器,既不影響資本充足率,又創造了收益,如:提高結算、等業務收入占比,引入、研發有針對性的理財產品,嘗試性開展金融衍生工具、融資租賃等等,不斷優化收入機構,實現收益來源的多樣化。
六、實施全面風險管理,筑牢風險防線
建立組織機構健全、職責清晰的風險治理架構,加強對各類重點風險的識別、計量、評估、監測、控制和緩釋,及時調整風險偏好,設定風險承受度,及早制定應急處置預案,嚴防各類風險。通過全面的風險管理,把風險防控的關口不斷前移,做到業務發展與風險管控兩手抓,兩手都要硬。
參考文獻
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作者:楊桂英 單位:昆明市五華區農村信用合作聯社