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1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策情況

什么是財(cái)務(wù)管理？顧名思義財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理工作，它可以幫助企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)問題和相關(guān)的問題。有些企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，只知道追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是因?yàn)闆]有進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，所以不可能獲得較高的收益。在我國，許多中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作并不重視。我國中小企業(yè)的管理模式大多是經(jīng)驗(yàn)之談，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)提出決策方案，導(dǎo)致決策過程繁亂，結(jié)果不盡如人意。

2當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境

2.1沒有確立合理的發(fā)展目標(biāo)一些企業(yè)對于自身的發(fā)展并沒有制訂明確而又完善的計(jì)劃，對于自己所做的項(xiàng)目缺乏前瞻性，具有盲目性。這一行為忽略了事實(shí)的客觀存在，沒有按照事情的發(fā)展規(guī)律辦事。對于國家進(jìn)行的調(diào)控政策，置之不理，甚至是有些企業(yè)盲目地跟從國家的調(diào)控政策。還有的企業(yè)對于所投資的項(xiàng)目缺乏完整合理的規(guī)劃，對于企業(yè)資金的情況、企業(yè)的投資規(guī)模還有所投放的時(shí)間并不夠了解。對項(xiàng)目沒有調(diào)查清楚，就盲目地實(shí)施。如果國家進(jìn)行政策調(diào)控，銀行抬高貸款的“門檻”，企業(yè)的資金就會受到影響，從而導(dǎo)致項(xiàng)目中途夭折，企業(yè)面臨倒閉等風(fēng)險(xiǎn)。

2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，過于樂觀中小企業(yè)的發(fā)展始終是在高度危險(xiǎn)的情況下運(yùn)行的。之所以這樣說是有科學(xué)依據(jù)的。首先，企業(yè)的借貸對于發(fā)展有重要的作用，這時(shí)候財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。企業(yè)一旦過度借債，沒有顧及自身的還款能力，導(dǎo)致自身負(fù)債累累，必然會把企業(yè)拖垮。其次，在沒有國家干預(yù)的市場中，企業(yè)要想獲得貸款是一件比較困難的事情，這時(shí)候企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展就會采取一些極端的措施，造成企業(yè)的貸款金額高于自身擁有的流動資本，埋下了企業(yè)發(fā)展的隱患。最后一種情況是比較常見的，企業(yè)在謀求發(fā)展的時(shí)候，向銀行爭取貸款，就需要其他企業(yè)做擔(dān)保，一旦企業(yè)對其他企業(yè)做擔(dān)保就會面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

2.3缺乏對公司資產(chǎn)的管理和控制企業(yè)對資金的管理不夠嚴(yán)格，很多企業(yè)盲目地認(rèn)為企業(yè)擁有的資金越多越好，造成了資金的滯留，并沒有用于企業(yè)發(fā)展。還有就是企業(yè)對于借出去的錢款并沒有進(jìn)行及時(shí)的討要和收回，一旦企業(yè)周轉(zhuǎn)遇到困難，就會面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員工作不認(rèn)真、錯(cuò)誤較多企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員工作繁雜，造成了很多財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。例如，在原始憑證、會計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不夠仔細(xì)、不夠認(rèn)真，缺乏嚴(yán)格的規(guī)定。還有一些會計(jì)人員在制作財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候并沒有按照規(guī)定去進(jìn)行，造成財(cái)務(wù)報(bào)表繁雜，不夠精確，不能真實(shí)地反映公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制對會計(jì)人員的行為進(jìn)行監(jiān)管。最后就是，企業(yè)內(nèi)部缺乏審計(jì)部門，造成會計(jì)工作漏洞百出。

2.5企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高因?yàn)槠髽I(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)內(nèi)部的管理人員也不多，并且這些管理人員并沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，并不具備管理企業(yè)財(cái)務(wù)的能力，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了公司的財(cái)務(wù)狀況。通常情況是企業(yè)更注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，認(rèn)為這些人才能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了管理人員的重要性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，從事會計(jì)運(yùn)算的人員，面對煩瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自然而然就會缺乏對財(cái)務(wù)的監(jiān)管。輕視會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

3.1建立完備的財(cái)務(wù)管理制度對于財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)分工不明確的現(xiàn)象，公司應(yīng)該通過制定相關(guān)的管理措施，去除這一現(xiàn)象。加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管，抵制企業(yè)濫用資金現(xiàn)象，對于公司的收益進(jìn)行公平的分配，不偷稅、漏稅，還要注重企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該盡量做到管控，如資金報(bào)銷的環(huán)節(jié)、公司固定財(cái)產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、企業(yè)現(xiàn)金的使用情況以及存款的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)收款和支出的情況做出相關(guān)制度規(guī)定，在企業(yè)的成本中做出分析，制定出明確的福利制度等。與此同時(shí)，還要制定相關(guān)規(guī)定對企業(yè)會計(jì)人員的行為進(jìn)行監(jiān)管，幫助企業(yè)的計(jì)劃順利實(shí)施，比如可以將責(zé)任歸到個(gè)人身上，實(shí)行責(zé)任問責(zé)制，分權(quán)、分職，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相管理的情況，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

3.2嚴(yán)格管控企業(yè)的資金企業(yè)要嚴(yán)格管控資金，就要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，如企業(yè)采購物資的環(huán)節(jié)、物資發(fā)放的環(huán)節(jié)等。以上的環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，維護(hù)企業(yè)資金的安全。還要加強(qiáng)對企業(yè)款項(xiàng)收入和支出的管理，盡可能的幫助資金進(jìn)行流通，避免資金停滯。支出的資金要進(jìn)行嚴(yán)格的登記，對借款的人員進(jìn)行嚴(yán)格的信譽(yù)評定，對賬目進(jìn)行妥善的處理和核查。管理企業(yè)的資金，是一個(gè)亙古不變的道理，就是加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管措施。這樣做的目的，一是規(guī)范企業(yè)資金的運(yùn)用情況；二是保證企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)政策落到實(shí)處。

3.3營造適合中小企業(yè)公平競爭的環(huán)境創(chuàng)建一個(gè)適合中小企業(yè)公平競爭的環(huán)境僅僅靠經(jīng)濟(jì)市場是不能夠做到的，政府部門的管理對于營造一個(gè)公平的環(huán)境至關(guān)重要。政府部門要制定相關(guān)的法律法規(guī)，對于已經(jīng)出臺的關(guān)于中小企業(yè)的法規(guī)政策要保證實(shí)施到位。對于違法、違規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，努力構(gòu)建一個(gè)適合中小企業(yè)公平競爭的環(huán)境，不斷完善我國對中小企業(yè)的監(jiān)管、扶持機(jī)制。簡化中小企業(yè)貸款的中間環(huán)節(jié)，建立適應(yīng)中小企業(yè)的信貸審批制度，改革當(dāng)前的擔(dān)保貸款體制，降低中小企業(yè)貸款的時(shí)間和企業(yè)運(yùn)營的成本，免除一些稅務(wù)。與此同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)該做出相應(yīng)的努力，時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前的政策變化，抓住時(shí)機(jī)，同時(shí)要與相關(guān)部門多聯(lián)系，爭取取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，在外還要樹立自身的形象，信譽(yù)很重要。

3.4不斷開拓企業(yè)獲取資金支持的渠道企業(yè)要想發(fā)展就必須要有足夠的資金做保障，有了充足的資金，才能推動企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。幫助中小企業(yè)獲取資金的支持需要多方的支持，但是如果沒有足夠的資金，企業(yè)要想發(fā)展就會難上加難。從政府的角度談，政府部門應(yīng)該制定相關(guān)的資金政策，建立相關(guān)的法律法規(guī)，幫助中小企業(yè)獲取資金，開辟獲取資金的渠道，提供更多的優(yōu)惠政策，扶持中小企業(yè)的發(fā)展；相關(guān)政府部門可以擴(kuò)大財(cái)政支出，支持企業(yè)發(fā)展，或者出臺一些減免稅收的政策；制定一些中小企業(yè)貸款的規(guī)定，降低中小企業(yè)貸款的難度，創(chuàng)造一個(gè)良好的貸款環(huán)境。中小企業(yè)貸款，通常需要相關(guān)人員或者其他的企業(yè)等進(jìn)行擔(dān)保，政府部門可以從這里入手，在企業(yè)擔(dān)保的環(huán)節(jié)，解決其遇到的困難，對于符合要求的企業(yè)要給予貸款支持，不斷地開拓企業(yè)獲取資金支持的渠道。

3.5領(lǐng)導(dǎo)層要重視理財(cái)一個(gè)公司的發(fā)展是否長遠(yuǎn)？是否盈利？在很大程度上與公司的領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何理財(cái)，如何運(yùn)用資金發(fā)展企業(yè)。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力學(xué)習(xí)一些金融管理的知識、資金運(yùn)用、理財(cái)?shù)确矫娴闹R，同時(shí)公司內(nèi)部也要開展一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理財(cái)?shù)恼n程幫助他們提高自身的理財(cái)意識，重視理財(cái)?shù)淖饔茫瑯淞L(fēng)險(xiǎn)意識。公司甚至可以通過考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)情況來考察他是不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者：劉宇會 楊光 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院