本站小編為你精心準(zhǔn)備了施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1當(dāng)今財(cái)務(wù)預(yù)算的問題

作為可以影響到公司最后生產(chǎn)和管理的財(cái)務(wù)預(yù)算，它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不可小覷，但是現(xiàn)在在各企業(yè)中仍然有各種各樣的問題。首先很多企業(yè)并沒有意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理的重要性。在很多企業(yè)中，無論是主要領(lǐng)導(dǎo)還是其他部門都沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，而這樣就導(dǎo)致了下屬對(duì)于相關(guān)工作的積極性不高。更有甚者直接把企業(yè)預(yù)算歸為財(cái)務(wù)部門的分支，并沒有將其重視。沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略“合二為一”，這樣自然就削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極影響，各部門又“各自為戰(zhàn)”缺少合作和溝通，就降低了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。其次財(cái)務(wù)預(yù)算管理與實(shí)際管理模式不統(tǒng)一甚至有對(duì)立的情況出現(xiàn)。“三級(jí)管理體制“仍然是大多數(shù)公司的選擇。可是這樣的模式仍有自己的弊端。也許公司對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了良好的設(shè)定，但是下級(jí)卻由于各種利益牽扯無法達(dá)到其目標(biāo)，而實(shí)際的進(jìn)度又落后于計(jì)劃進(jìn)度，這也限制了財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮其積極影響，并且相關(guān)的工作也難以展開推行。再次對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算違背了其制定初衷。在施工之前，財(cái)務(wù)部門制定了與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算，但是當(dāng)真正的執(zhí)行的時(shí)候，其最大的管理控制權(quán)利落在了施工人員或者經(jīng)理的手上，并且由于材料成本，人員成本等等因素都影響著實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)字。

并且當(dāng)外部因素影響過多時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算就顯示出一系列的缺點(diǎn)，比如執(zhí)行彈力小，指數(shù)過高無法達(dá)到，相應(yīng)材料價(jià)格與市場(chǎng)不符等。所以實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算往往有著“天壤之別”，以至于財(cái)務(wù)預(yù)算不得不根據(jù)實(shí)際完成數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，就喪失了制定財(cái)務(wù)預(yù)算的意義。還有財(cái)務(wù)預(yù)算的“事與愿違”，很多企業(yè)對(duì)于支出費(fèi)用非常敏感，所以對(duì)于相應(yīng)的費(fèi)用制定就非常嚴(yán)格，但是忽略了資金占用的成本，導(dǎo)致公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。并且高額的工程管理又常常在管理范圍之外，這就使公司最后的利潤(rùn)不升反降，最后的利潤(rùn)收入也達(dá)不到公司的期望值。最后一些公司不注重財(cái)務(wù)預(yù)算的考核，他們只注重完成率，利潤(rùn)率等等。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算沒有明確的條款規(guī)定和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。這也就導(dǎo)致了下屬或者分公司忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，降低其對(duì)于實(shí)際工作的積極的推進(jìn)作用。

2解決上述問題，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。

達(dá)到此目標(biāo)一共有幾個(gè)方面，第一，促使企業(yè)擁有正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)于工作項(xiàng)目的開展和完善，同時(shí)也可以縮小企業(yè)成本，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)清楚的反映出企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，便于企業(yè)上層部門對(duì)于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)措施、模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，企業(yè)的各各部門都可以直接或者間接參與管理過程，就提高了企業(yè)整體的積極性。第二，建立嚴(yán)格全面的財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)，并且完成相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。按照相應(yīng)法律，結(jié)合相關(guān)的工作人員，劃分明確的權(quán)責(zé)，建立嚴(yán)格的監(jiān)管體系，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行積極的管理。其中相關(guān)的管理部門要好好的完成以下的職責(zé)：財(cái)務(wù)的編制、審核等工作；嚴(yán)格監(jiān)管預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況；對(duì)于企業(yè)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整；對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況進(jìn)行考核等等。第三，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展等進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)和調(diào)研，使財(cái)務(wù)預(yù)算符合公司能力的實(shí)際水平，從而真正地完成財(cái)務(wù)預(yù)算指數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。第四，積極的控制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算不應(yīng)該只是財(cái)務(wù)部“想當(dāng)然”制定的，它應(yīng)該符合公司內(nèi)部“從上到下”，比如從上層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力，再到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行能力，要減小財(cái)務(wù)預(yù)算受外界因素影響，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行彈性。第五，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)的問題，比如不符合實(shí)際情況等進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改正。第六，積極的建立和完善與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的考核制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于公司發(fā)展的積極作用。

3結(jié)語

上文我們通過各方面對(duì)該話題進(jìn)行了闡述。樹立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算指數(shù)，建立嚴(yán)格的監(jiān)管系統(tǒng)，提高各級(jí)的執(zhí)行力和工作積極性。

作者：孟巍 單位：中國(guó)石油化工股份有限公司東北油氣分公司