本站小編為你精心準備了中小型家族企業財務管理現狀與應對策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

當下，家族企業在財務管理方面暴露出越來越多的弊端，面臨很多困難。因此，需要分析問題，尋找具體的解決方法，以解決此類問題。

關鍵詞：

中小型家族企業；財務管理；困境；對策

企業家族化在私營企業占比很大，問題很多，很多問題甚至已經形成了頑疾。最為嚴重的就是財務管理出現的問題。解決好這個問題，對家族企業健康成長極為有利。

財務管理的定義

財務管理是在完成一定的整體目標的基礎上，對如何進行資產的有效利用、如何進行投資，如何將資本能夠合理科學的融通，如何處理好企業的營運資金及如何將利潤正確合理的分配等相關財務方面問題進行統一管理的核心工作。[1]

中小型家族企業財務管理面臨的困境

據統計，目前我國現有注冊登記手續的中小型企業超過4000萬家，占全部注冊企業總數的90%，工業總產值占到了70%，利稅占到了45%，為將近1.5億人提供了工作崗位，占全國工業部門的75%。[2]民營中小企業隨著市場經濟的發展，市場體制越來越完善，中小型家族企業很快露出其弊端，面臨越來越多的挑戰。

1.外部影響因素

（1）金融危機爆發產生的巨大影響。

自金融危機爆發以來，全球市場處于努力回溫狀態。我國對外貿易和傳統出口市場情景不景氣。同時由于相關政策的影響，國外市場掀起一股本地貿易保護的浪潮，更大地打擊了中國的出口市場。財務管理不當等問題也應運而生。

（2）政府政策和法律不完善，企業融資困難，資金短缺。

根據現有國家出臺的各項政策，如今銀行在信貸投放方面主要針對的還是政府扶植工程、政府項目、大型國有企業等。為控制整體貸款額的平衡，銀行在向大型企業大額度貸款的同時，也要壓縮中心小企業的貸款額度，給中小型家族企業制定非常嚴格的貸款條件，使中小型家族企業出現貸款融資難的現象。[3]沒有充足的資金基礎，企業的發展就得不到完善和改進，得不到壯大，所以導致部分中小型家族企業進行多頭開戶的現象愈演愈烈。同時一部分中小型家族企業素質較低、財務管理工作不當、財務報告不實、各項基礎財務信息漏洞百出，逐步使銀行對其失去信任，更加使中小型企業得不到銀行的貸款。長此以往，形成了惡性循環，抑制了中小型家族企業的發展。

（3）生產成本高，各個方面資金消耗量較大。

一是中小型家族企業融資難，得不到銀行的信貸，不能更好地把控投資時機，往往錯過好的機會。二是現如今工人的成本在不斷上漲，加大了中小型企業在雇傭工人方面的開銷。[4]三是利率高、匯率浮動大、稅率高、費率高，資本成本高漲。薪金、租金、土地出讓金普遍上漲。原材料進價和資源環境代價也普遍提高。

（4）企業升級難，轉型條件嚴格。

中小型家族企業資金有限，進一步轉型不失為是一種改革方法。但是現如今我國的轉型技術和理論都較為薄弱，沒有較為典型的轉型案例，中小型家族企業找不到轉型的方向，無法進一步探索。同時國家對于中小型企業轉型的關注度不高，沒有為中小型家族企業營造一個良好的轉型氛圍。中小型家族企業如今處于一個急需改進的局面。資金短缺，科研經費不充足，技術實力跟不上生產力，沒有辦法進行更好的改革，市場來自于同類型大型國有企業競爭壓力大等眾多問題，都影響中小型家族企業的發展，甚至很多中小型家族企業連在市場中繼續存在都成問題。大的市場環境對于中小型家族企業的發展越來越不利。

2.內部影響因素

（1）企業的自身問題。

中小型家族企業不具備較為規模的生產環境，同時其生產技術相對落后，生產規模小，產量低，生產效率不高。由于沒有充足的資金引入高科技的設備和技術，在生產方面產品的質量在一定程度上得不到保證，面對如此巨大的市場競爭壓力，很容易形成貨物囤積，沒有市場等不利情形，難以形成原始資本的大量積累。

（2）缺乏高素質管理人才。

普通的中小型家族企業難免會存在任人唯親的特點，而受到重用家族成員又不能保證其專業素質過硬，存在個人能力與崗位要求不匹配的情況，財務人員不能進行有效的管理，會直接影響到企業的財產核算質量。同時家族人員既是老板又是員工，不能給自己進行很嚴格的定位，導致管理財務時過于隨意，不嚴謹，不仔細，造成漏賬、壞賬等情況時有發生。財務管理工作較繁重，工作內容復雜，非專業人員缺乏相關的管理經驗和理論基礎，不能夠按時高效地完成工作任務，很大程度阻礙了中小型家族企業的發展。

（3）內部信息不對稱，管理制度不健全，整體把控不嚴格。

中小型的企業在管理層次的規范程度遠遠不如正式的國有企業。財務方面由家族人員管理，很難做到財務信息透明化，很多企業資產的流向信息都不向外界公開。這種情況會導致銀行對企業的整體情況不了解，不能對企業資產進行精確的評估，使中小型企業進行信貸更加困難。同時由于財務管理體制的不健全，致使很多資金的利用率不高，很容易出現資金短缺或資金閑置的情況。由于是同一個家族的成員，企業領導對財務管理人員的要求不高，對財務管理工作重視程度不夠，財務管理方式隨意，沒有長遠的投資打算和資金預分布方案，一旦市場環境變動，很容易使企業步入窘迫的境地，甚至導致虧損。

中小型家族企業走出財務管理困境的出路

1.擴大融資渠道

要想使中小型家族企業得到發展，根本的解決方法就是保證其發展資金的充足。現如今銀行對于中小型家族企業發展的經濟支持較弱。所以國家應對符合國家政策的中小型企業進行鼓勵，對部分好的項目進行貼息。同時，鼓勵銀行增大中小企業貸款的額度，對符合條件的企業放寬政策要求。允許各個家族企業之間進行資金的相互通融幫助，完善交易體制，建立交易場所，為中小型家族企業在各方面的融資營造良好氛圍。

2.更新技術設備，加強團隊建設

企業想要在市場中具有競爭力，就要保證產品質量及產量。沒有優良的生產技術和生產設備，產品在數量和質量方面都得不到保證。根據市場環境，及時更新企業生產設備，提高生產技術。使企業能夠高質量、高效率、高產量地生產以滿足市場需求，提高企業的經濟效益。在此基礎上，加強財務管理團隊的建設，啟用高素質、高能力人才，對財務管理工作進行一個系統、長遠的規劃。企業應加強除家族外打工人員的福利待遇，給予專業人才一定的地位，吸引外部人才到工作崗位上，建立一個家族人員和外來人才共存的財務管理團隊，此舉既穩固家族在企業中的地位，又保證財務管理這一核心工作能夠穩健科學地進行。

3.培養管理意識，加強財務控制

現階段中小型家族企業的資金管理意識還十分松散。由于企業家族化，老板又是員工，所以領導層對資金的管理十分松懈。企業應從領導者開始每一階層培養資金管理意識，重視資金管理工作在企業發展中的作用，提高每一個部門對財務管理的重視程度。同時，財務管理部門應認真對企業各項財務進行監督，做好進賬和出賬的詳細記錄，定期將財務信息進行公開，將企業財產流向信息透明化。企業應建立一套規范的財務管理體系，并按照要求嚴格執行，不能將財務大權交給一人，應多人分散管理，形成內部有利的牽制。

4.營造良好的企業文化氛圍

良好的企業文化可以在一定程度上影響員工的基本價值觀，規范員工的行為。企業文化是企業倡導、信奉同時必須付諸實踐的價值理念。[5]企業營造一種嚴謹、科學、公正、合理的企業文化氛圍，對企業的財務管理也有著積極的促進作用。在企業文化影響下，財務管理工作人員也同樣會嚴謹辦事、仔細核算、合理把控。

結論

中小型家族企業面臨著越來越多的困難，想要更好地發展應從外部和內部兩方面入手，改變企業目前的不利形勢。家族企業的財務管理工作目前仍存在著組織機制障礙，人才資源限制等多種問題。想要將財務管理工作穩步健康地進行下去，必須建立良好財務管理規范體制，營造嚴謹認真的企業文化，創造高素質、專業化財務管理人才隊伍，加強財務管理意識，促進企業體制革新。在不斷完善的過程中，保證企業正常高效的運行，使利益最大化，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]張培麗.生存是第一要務———新一輪經濟周期面前中小企業的困境與出路[J].中國質量萬里行，2011（11）：16－17.

[2]吳玉峰.技術和質量是根本法寶[J].中國質量萬里行，2011（11）：20－21.

[3]吳玉峰.需要政策拉一把[J].中國質量萬里行，2011（11）：19.

[4]馮莉莉.我國中小企業財務管理存在的主要問題及對策[J].現代企業教育，2013（16）：17－18.

[5]劉建南.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012（3）：46－48.

作者：倪菊華 顧中豪 單位：浙江寧波