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摘要：在企業管理中財務管理至關重要，能夠對的企業管理秩序及整體管理質量有著積極作用，并且與企業的經濟效益直接掛鉤。目前，我國經濟正處于高速發展的轉型期，各類市場競爭呈現白熱化態勢。在此形勢下，企業若想提高自身競爭力，則必須提高對財務管理工作的重視，對管理模式予以不斷優化，繼而提高財務管理效率，為企業的健康發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：提升經濟效益；財務管理；方法

經濟效益是確保企業發展的前提條件，直接關系著企業的生存與否，在日益白熱化的市場競爭環境中，不僅要通過各種措施提高企業綜合實力，還需要完善內部財務管理工作。企業內部財務管理工作能夠使企業中的資源實現合理配置，從而使企業降低運營成本并在生產、經營以及銷售過程獲得更高的經濟效益，促進企業實現健康可持續發展。本文以合肥五星酒業有限公司為例，對財務管理方法予以探討。

1經濟效益和財務管理

1．1經濟效益

任何的企業其核心目標均在于創造更多的經濟效益，所以對于企業的發展而言，經濟效益是其血肉所在，良好的經濟效益，不僅能夠有助于企業生產出優質產品，滿足市場需求，還能夠實現企業員工對于自身發展的需求。某種意義上來說，經濟基礎決定上層建筑，那么企業經濟效益則是其根基所在，只有積累了豐厚的資金，才能夠確保企業競爭力有助力之處。以中小企業為例，其經濟效益的提高，對本地區發展起到良好帶動作用，促進本地區經濟效益提高，形成良好的社會效應。企業經濟效益得到穩定提升表明企業中的資源以及投資等得到回饋，在一定程度上對我國國民經濟的增長有積極影響。

1．2財務管理

在企業整體管理中，財務管理的綜合性較強，工作內容主要通過分析價值對經營活動的影響，從而對管理模式予以正確調整，提高管理質量。一個良好的財務管理方式，不僅能夠合理控制企業經營的物質條件，繼而穩定增長企業的經濟效益。基于企業整體角度而言，企業但凡設計到資金收支的活動，均和財務管理密不可分，企業中的各個部門也需要資金的統籌管理。為此，在企業中，所有的部門均需要重視各項資金的合理運用，節約資金。與此同時，各部門還要接受財務部門的指導。企業中管理的質量，最終都會在企業財務狀況中得以體現，為此，企業財務管理的地位特殊，不僅具備一定的獨立性，還需要受其管理者的制約。這要求財務部門在開展工作時應當根據自身實際情況向企業中的決策者提供財務狀況，同時將企業中各部門的工作情況融入到企業經濟效益提高中，從而促進企業財務管理目標的健康發展。

2財務管理對提高合肥五星酒業有限公司經濟效益的作用

2．1降低企業的經營風險

企業經營發展中為實現穩定運行，都會采用籌資的方式為企業提供資金支持，主要的籌資方式有股票、貸款以及融資租賃等形式，但是籌資方式都有一定的風險。在這一經營模式下，良好企業財務管理方法可以對企業資本結構進行調整，并為企業提供合理的籌資渠道，從而降低企業在籌資中存在的風險因素。對于企業經營而言合理的財務管理方法也會降低經營風險出現幾率。所以企業加強對財務管理工作的重視，比如以中小型企業為例，可以根據客戶需求建立完整的賬款制度，能夠詳細反應客戶的財務信息，同時還可以建立完善的催賬制度，能夠及時提醒到期賬務。為降低中小企業的風險財務管理部門還可以加強對債權過程的管理，并根據實際情況建立信用標準制度，從而對企業壞賬情況進行預測，可以對信譽好的客戶賒賬，但是對于有黑歷史的客戶必須提高警惕。

2．2確定企業資金流向

在企業經營中資金不和分配將會直接造成資金短缺，制約企業發展，針對這一問題，必須加強財務管理，對資金流向問題進行合理規劃，對企業中現有資金實現合理利用，從而避免由于資金短缺問題出現經濟效益下降問題。財務管理是科學需要可卻確定資金流向，從而更加直觀的確定企業實際財務狀況，并為企業未來的資金使用指定道路，從而對有效資金實現合理安排，對固定資產價值進行估算，對下一步投資提供有效參考，確保投資合理性，優化經濟效益。對于企業而言凈現金效益是企業投資資金回流的重要體現，是企業經營中重要的收入來源，通過財務管理可以對企業凈現金效益量進行明確，從而為決策者決定現金效益收益情況提供參考，從而保證企業經濟效益。

2．3提高企業利潤

企業財務管理的主要目的是提高且有經營利潤，這一目標可以通過分析企業各項財務指標的方法實現，企業中的資產收益主要是以提高稅后利用的形式獲得的，所以企業必須加強財務管理，采取有效手段提高企業的銷量和收入，從而合理控制企業負債與利潤之間的關系，將財務管理視為更大利潤的著手點，從而發揮其更大的作用。另外企業財務管理也可以通過分解產品的形式降低企業成本，這一方法要求將產品生產中所產生成本的各個環節加強管理并責任到人，并制定有效的獎懲機制，明確責任，為企業節省成本，從而企業利潤。在2016年，利用科學財務管理措施，國內股份制企業總計利潤27774．4億元，同比增長8．8％。

2．4降低產品成本

企業生產中主要產生成本的主要制造成本、設計成本、原材料成本等三個方面，這些環節是成本消耗的主要部分，合理控制成本消耗，能夠科學降低產品成本。首先成本控制可以從原材料的采購環節著手，原材料成本占據所有成本消耗的大部分，所以對其加強控制可以控制所有成本投入。原材料消耗中主要包括對采購、存儲以及生產損耗等方面，所以企業還要對產品生產中各個環節成本分費用進行明確，通過對實際情況的分析實行針對性管理。除此之外生產階段的成本控制是主要包括人力、車間資源、管理等費用，各個環節的成本管理都屬于財務管理范圍，只有加強各個環節成本控制，才能從根本上提高效益。例如工業企業主營業務收入中的成本為86．14／百元，同比減少0．2元，所以實現利潤總額40583．6億元，同比增長8．4％，所不難看出，合理的財務管理方法，能夠大大降低企業成本。

3合肥五星酒業有限公司財務管理問題分析

3．1管理和控制力度不足

管理力度不足會出現資金周轉困難問題，以合肥五星酒業有限公司為例其管理認為資金越多越好，最終導致部分資金一直處于閑置狀態，并沒有參與到企業運營和生產中，沒有為企業創造價值。部分企業因為資金使用方面，缺乏科學使用計劃的制定，導致不動產數量較多，致使企業的財務陷入困境。另外管理和控制力度的不足還體現在應收賬款流動速度上，周轉比較慢導致大量資金回收困難，同時企業中沒有建立有效的賒賬機制，催收政策和措施也不完善，從而導致大量賬款無法及時兌現，成為呆賬。加上企業對存貨控制力度不足，忽視物產資源的價值，導致企業資產流失嚴重。

3．2財務管理人員專業素質問題

以合肥五星酒業有限公司為例在財務管理方面還以手工操作為主，在信息化高速發展新時期，其工作模式比較落后。另外還有部分企業雖然采用現代化信息管理系統，但是由于財務管理人員專業素質有限，并沒有得到有效利用，只是借助軟件實現比較基礎性的操作，并沒有發揮系統的最大價值。某種意義上來說，財務管理人員專業素質是所有工作的根本，確保財務人員的思想理念先進性，可以有效促進企業財務質量的提升。但是當前部分企業中的財務管理人員管理理念存在滯后性，沒有及時學習當前先進的管理方法，導致在實際工作中始終落后于其他企業。并且有的小型企業為了節約成本，在選擇財務管理人員時沒有對專業技能進行考察，從而導致在實際工作中阻礙財務管理工作質量的提升。

3．3企業資金管理流量匱乏

大部分企業開始在企業經營和生產中對內部資金流量加強管理，但是部分企業依然以現金流為主，缺乏科學的資金控制體系和流量管理計劃，從而導致財務管理不能夠有序進行，限制財務的健康發展。一般來說，現金流量管理匱乏，主要為如下幾個方面：一方面由于缺乏對現金流管理的正確認識，諸多企業僅僅認為財務管理工作只需要做好現金流量表即可，但是為什么編制先進流量表認識不深，對其作用缺乏正確認識也就無法在實際工作中發揮其最大作用，同時也無法運用其作出科學正確的決策。其次是對現金流量管理工作大多停留在企業內部運營階段，同時采用的現金流量管理方法過于重視事后的分析工作，因而并不能起到良好的作用。

4基于提升經濟效益的合肥五星酒業有限公司財務管理方法

4．1提高資金使用效率

財務管理重點是對資金管理，其主要工作包括先進存量、融資成本以及資源配置等的相關方面，另外也應當加強對資金的時間價值的重視，從而需要有效提升資金周轉效率，從根本上做好資金管理工作。提高資金周轉效率和速度可以提升資金的使用效率，這也是最終目的，所以財務部門必須加強對現金流量的管理工作。保證在實現企業正常經營和投資資金需求的基礎上，拓展融資渠道實現融資品種多樣化，從而建立起科學有效的融資體系。企業財務管理部門，需要緊密結合市場運作情況和企業發展情況，有針對性的完善資金收支計劃，保證資金的合理統籌運用，在降低資金占有率同時，不斷優化資金使用效率。

4．2規范財務用人機制

財務人員是提高管理質量的基礎，這要求企業必須提高財務管理人員招聘門檻，選擇專業能力強、素質高的復合型人才。同時企業大力提高財務人員的業務水平，堅持以人為本原則，拓展財務管理人員的業務水平和能力，這要求企業必須做好后期培訓工作。與此同時，企業還需要對激勵機制予以構建，調動財務人員的工作積極性。提高對財務管理部門的重視，規范化管理，企業健康發展指明方向。當然，企業還要不斷進行財務管理信息化建設，與國際接軌。

4．3加強應收賬款的管理，降低費用支出情況

通過上述分析可以一些企業收賬款存在一些問題，其逐年疊加的情況導致流動資金失去原有作用，針對這一問題必須加強對應收賬款以及其他類型賬款的管理工作，并利用集中和分散相結合的方式做好清欠工作。如果在清欠工作中出現一定問題，可以上報相關部門通過談論和商議出有效解決對策。

5結束語

綜上所述，企業經營發展的根本目標，均是在于獲得更多的經濟效益，所以企業若想在日益復雜的市場競爭中屹立不倒，則必須要強化財務管理工作，扭轉傳統財務管理理念，不斷創新管理路徑，通過行之有效的科學管理工作，繼而提升企業的整體實力，讓企業的經濟效益久居不下。

參考文獻

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作者：李宇恒 單位：遼寧對外經貿學院