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一、商業銀行業務系統的數據集中處理的優勢

1.改變業務營運流程，不斷的提高運營的效率

中國進入WTO之后，市場競爭變得非常的激烈，商業銀行將對客戶的服務當作經營的側重點。商業銀行的經營策略的設置是以市場作為主要的導向，將客戶服務作為主要中心點去展開的。當商業銀行業務數據集中之后，根據以下的原則進行后臺業務的集中處理：分工專業化、管理精細化、處理自動化和作業流水化等原則。在外圍的業務系統中，就需要減少業務系統出現的間斷點和落地的手工處理等過程，總體提高系統間聯機作業的作用。改變營運流程可以有效的減輕銀行前臺業務操作的壓力，將銀行前臺實現相對的解放，不再投身于繁雜的事物中去，這樣就可以將多余的資源投入到營銷和客戶服務中，實現資源的最大化利用。

2.銀行業務系統的集中管理，可以降低金融風險

銀行業務系統的數據集中管理，可以使銀行樹立大會計的運營模式。大會計運營模式可以一定程度上打破了傳統的機械劃分，例如：會計、儲蓄、信用卡等。最后形成一種綜合式的柜員系統。同時也可以統一的管理商業銀行的各個分支機構，防范金融風險的發生，不斷的提高企業效率的目的。在實現銀行業務系統的集中管理之后，商業銀行就能夠對客戶資料、報表等資料進行科學有效的管理，減少和避免假數據、假表、假帳現象的出現，確保統計數據的真實完整性，科學統一性。

3.銀行業務系統的集中管理，方便數據的采集和探析

商業銀行對業務數據的采集面也是比較廣泛、豐富的，也可以是營業網點、自助設備等方面的經營狀況的深入分析。同樣也是對未來的理財業務的最終發展趨勢進和信用卡業務展分析等方面的科學預測。這種數據采集模式是需要站在大批量歷史數據這個基本的條件上，數據集中使采集使數據更加的方便和靈活，可以更加精準的業務分析，也為商業銀行制定經營決策提供依據和基礎。

二、商業銀行業務系統的數據集中的建設

商業銀行想要適應數據集中管理的要求，并且熟練德使用這個模式就需要轉變傳統的業務管理的觀念和管理方法。同時需要結合本身的實際情況，去針對一些全新的業務處理模式和營運流程，建立一個數據集中處理機制，這個機制需要符合業務發展的具體需要。

1.分層管理商業銀行的總行和分行

銀行業務系統的數據經過集中的管理之后，總行需要負責系統的管理、運行、升級、維護等。商業銀行具有足夠的能力集中管理和配備有限的科技人員的力量，將科技人才的價值最大限度的發揮出來。構建一個專業化強的科技人才隊伍，確保系統運行維護的安全性、及時性，要可以減輕分行技術開發的壓力。但是，因為每一個地方的經濟環境和客戶服務需求是不一樣的。所以，每一個分行需要不斷的將業務系統的功能模塊進行多樣化改變。商業銀行在設置集中式的業務系統的時候，需要充分的考慮業務系統實行總行、分行兩層管理模式，滿足分行特色業務發展的要求，也要保證符合總行的管理要求。

2.堅持一個核心，發展多個外圍

首先要充分的分析使用的部門、處理的內容、業務的類型的不同點。商業銀行的業務系統分為賬務處理系統、資金業務系統、財務管理系統、國際業務系統等幾種。其中，賬務處理系統是最核心的業務系統，其他的都是外圍的業務系統。賬務處理系統是數據集中管理的基礎和中心部分，主要功能是核算所有的賬務。其他外圍業務系統的主要功能就是處理那些不同種類的業務。當然商業銀行的業務系統的處理方法主要有以下兩種類型。第一種是由經核心業務系統提供業務數據進行及時的管理和分析。第二種是經過外圍業務系統的處理，之后將結果送到核心業務系統中去，經過核心系統進行賬務核算。外圍系統數據的集中需要以核心系統的數據集中為基礎條件，只有實現了賬務數據后臺集中的及時處理和資源達到共享。商業銀行在設置業務系統的過程中，需要充分的考慮到每一個業務之間的關系和掛鉤，最后在綜合的利用每一個業務系統的數據資源和業務模塊，發揮數據集中資源共享的優點。避免出現資源的不必要浪費、業務系統的重復建設等現象。

三、總結

數據集中管理是我國商業銀行的發展趨勢，商業銀行將在這個基礎上實現進一步的飛躍，通過不斷的整合銀行業務系統，就可以將銀行的經營理念通過商業銀行的服務方式和服務手段體現出來，有利于促進金融業務的不斷創新，使商業銀行的綜合競爭力得到了強化。

作者：趙春城單位：中鋁財務有限責任公司