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摘要：

隨著現代信息技術的快速發展，世界經濟一體化日益加速，人類社會開始從工業社會向信息社會過渡，與人們生產生活密切相關的各個業態都發生了重大變化，人們所擁有的資產的形態也開始發生了重要變化，無形資產開始成為越來越重要的資產形態。在現代社會日趨激烈的市場競爭中，企業的無形資產已經成為企業資產中最為重要的組成部分，無形資產管理已經成為企業核心競爭力的重要組成部分，是企業贏得激烈市場競爭的重要法寶。

關鍵詞：

無形資產管理；企業管理

一、無形資產管理的基礎

隨著科學技術的進步和人類認識的進一步深化，無形資產的具體形態和重要作用在不斷發展變化。在一般意義上，無形資產是指“企業為生產商品、提供勞務、出租給他人，或為管理目的而持有的、沒有實物形態的非貨幣性長期資產”，在具體形態上，無形資產包括專利權、著作權、商標權、特許權、商譽等。但是隨著生產分工的日趨復雜，管理逐漸成了無形資產的一個重要組成部分?，F代企業一般都有一個龐大的生產系統，即便小微企業也離不開企業外部的龐大生產系統，一個龐大的生產系統要想進行成功的運作必然離不開有效的組織和管理，不同的組織和管理水平將帶來不同的效益，因此管理也成了現代企業極為重要的無形資產，職業經理人的存在就是管理這一無形資產的需要。其次，隨著人性化管理的興起，現代企業在企業管理過程中更為關注人的因素，注重開發員工的潛能，重視調動員工的積極性、主動性和創造性，把員工當作推動企業發展的重要人力資源，而且企業的技術專利本身就是員工的創造。因此，人力資源同樣是現代企業極為重要的無形資產。與人的因素相適應而興起的企業文化同樣是無形資產的重要內容，一流的跨國企業全部是具有優秀企業文化的現代企業，企業文化為現代企業的發展提供強大的人力資源和持續動力。

互聯網資產是21世紀新興的最為重要無形資產。隨著現代信息技術的發展，互聯網已經廣泛參與企業生產經營的各個環節，但傳統的觀念是把互聯網與電腦不加區別的看作是企業的生產設備，當作有形資產來加以對待，但是隨著互聯網+、物聯網的高速發展，這種觀念應當加以改變。互聯網上的域名、網站、用戶、訪問量和品牌維護都耗費了企業大量的人力、物力和財力，這些都應當被看作是企業的互聯網資產，它們都能為企業創造可觀的經濟效益和社會效益。但是在不少人的觀念中，在財務管理和相應的法律規范中，互聯網資產這一無形資產并沒有引起足夠的重視。長期以來，人們只重視對有形資產的管理和使用，忽略了無形資產的管理和使用，導致了無形資產的巨大流失和持續損耗，也給企業在的長遠發展帶來了不少負面影響。隨著市場體系的日益完善，社會信用系統的日趨成熟，互聯網+的蓬勃發展，無形資產的作用越來越大，逐漸成為決定企業成敗的決定性因素。不重視無形資產的企業注定會在互聯網+的時代敗下陣來，只有那些重視無形資產管理，科學使用無形資產的企業才能在新一輪的競爭中勝出。

二、無形資產管理的重要價值

無形資產管理能為企業創造價值和利潤。無形資產是參與企業經營活動全過程的重要生產要素，在生產經營的每一個環節都發揮著極為獨特的作用。我們熟知的生產原料、生產工具都是有形資產，但這些有形資產的合理使用和科學配置則離不開信息、信譽、技術、企業文化這些無形資產。無形資產的合理使用可以讓企業進一步提高生產效率，降低生產成本，提高產品質量，增加產品利潤，減少流通環節，降低流通成本和損耗，提高企業利潤率，提升企業知名度和美譽度，進而提高企業市場競爭力。從生產到消費的每一個環節，無形資產都發揮著不可替代的作用，都在創造價值，都在降低商品的成本和提高企業的生產效率。

加強無形資產管理是提升現代企業核心競爭力的必然選擇。隨著知識經濟的深入發展，企業的管理日益科學化，生產逐漸標準化，企業的有形資產大多趨于同質化，外在形態基本一致，區別在很大程度上只是數量上的區別。要想在這樣的條件下在一個完全開放的市場競爭中取得勝利，先進的設備、廠房這些同質化的有形資產就不再是制勝的法寶，企業必須轉而依靠知識產權、商譽權乃至企業文化這些無形資產。與有形資產相比，無形資產的風險相對更小，優勢更為明顯。企業的有形資產可以一夜消失殆盡，也可以在短時間內獲得，有形資產的優勢也難以長久保持，很容易被其他具有后發優勢的企業追上并超越。無形資產則不然，它需要企業進行長久的培育和經營，是一個企業區別于其他企業的獨特的優勢，很難被追趕和超越，是企業的核心競爭力。比如，在產品的研發和制造上的專利技術必然使企業在產品的生產環節上長期保持競爭優勢，美國的輝瑞公司就是依靠生物技術的專利技術而成為醫藥巨頭；同樣在產品的銷售環節上擁有強大的銷售網絡、品牌形象也能使企業在競爭中長期保持優勢，沃爾瑪就是這方面的典型。而大量的企業諸如可口可樂、耐克、阿迪達斯、微軟、facebook等無不是同時在生產環節和銷售環節擁有無可匹敵的無形資產而享譽世界。無形資產的形成需要企業在長期的經營實踐中進行有意識的培育和大量的投入，需要大量的時間成本、經濟成本和知識成本，其優勢因為高昂的成本和時間限制而難以被模仿和復制，因而才能夠成為企業的核心競爭力，并使企業在激烈的競爭中長期保持優勢。加強無形資產管理是我國國有企業改革發展的戰略性需要。雖然國有企業是我國的國民經濟命脈，發揮著不可替代的重要作用。

但是國有企業的壟斷地位、高工資低效率等問題一直為社會各界所詬病，改革的呼聲和改革的措施也不曾間斷，但國有企業的改革步伐始終滯后于市場發展的需要。在當前新一輪國有企業改革的大潮中，國務院明確提出“雙創”是大企業特別是國有企業的興盛之道，是我國經濟持續健康發展的新動力之源，國有企業的改革要與“雙創”有機結合起來。而“雙創”本身就是國有企業最為重要的無形資產。國有企業要在激烈的市場競爭中轉型升級，就不能濫用自己的壟斷地位，而要充分利用自身的無形資產進行創業創新。長期以來，我國國有企業的改革路徑基本上是建立現代企業制度，通過股權轉讓、收購、兼并、破產等企業資本經營活動進行國有企業資產戰略性重組，這條路徑基本上以行政規劃為主導，以可量化的有形資產為主體。國有企業在生產經營和資本經營過程中形成的人力資本、營銷體系、企業文化、產品和企業品牌等無形資產的支持作用并沒有得到很好的發揮，不少國有企業的領導人堅持認為人力資本、營銷體系、企業文化等無形資產的地位和作用遠遠不如有形資產的地位和作用，堅持認為從事這些工作的部門和員工是二線部門和二線員工。然而在可口可樂、殼牌、雀巢、SK等世界一流企業卻往往是這些所謂的二線部門居于主導地位，創造的價值最多。互聯網時代的市場競爭，必然是品牌價值、科技含量、企業文化和企業形象的競爭，國有企業的改革發展應當以此為重點，高度重視企業的品牌戰略、形象戰略、創新戰略，進而樹立國有企業的長期競爭優勢。加強無形資產管理是防止企業無形資產流失的重要途徑。由于我國經濟社會發展正處于轉型時期，人們對無形資產的價值作用并不重視，產權主體和產權邊界也缺乏相關的法律規范，再加上無形資產本身的特征，導致了企業無形資產的大量流失?，F代企業尤其是大型企業有必要設立專門的部門和人員加強無形資產的管理。一是專人管理無形資產可以避免因為日常管理不善而導致的無形資產損失，比如企業的商標、專利技術、商業秘密；二是專人管理無形資產可以避免因為人為低估而導致的無形資產價值損失。無形資產的價值評估由于缺乏相應的客觀標準往往被人為低估，即便引入第三方評估機構也難以進行客觀準確的評估，我國企業的無形資產大多因為被人為低估而損失，因此由專人來進行管理可以有效避免或降低這方面的損失；三是專人管理無形資產可以避免因為管理決策而導致的無形資產流失。企業的決策者往往根據客觀的數據來進行決策，而客觀的數據大多是可量化的有形資產，無形資產的潛在價值往往不為決策者重視。而無形資產由專人進行管理，可以為企業決策者提供相對科學客觀的價值評估，直接避免無形資產的低估、錯估，間接為企業的總體戰略和發展方向提供支持。當前，我國國有企業在進行混合所有制改革時，尤其要加強無形資產管理，避免國有資產的流失。

三、結語

總而言之，無形資產管理的重要性和急迫性不言而喻。互聯網時代，在充分競爭的完全市場化的行業里，無形資產管理早已是決定企業生死存亡的關鍵。在商業市場里，互聯網不僅僅是人們購物交易的平臺和工具，它更是在慢慢改變人們的購物習慣，在塑造人們新的生活方式和思維方式，而這些新的生活方式和思維方式一旦形成，將徹底改變人類社會的商業規則和商業行為，改變人們對商業的具體認知。而在互聯網商業快速發展過程中，無形資產管理的重要作用已經被一一證實。加強無形資產管理，制定科學的無形資產管理和決策程序，形成適應市場需要的無形資產發展戰略，是互聯網時代企業生存和發展的關鍵性任務。

參考文獻

[1]穆青.淺析現代企業經營中的無形資產管理[J].商場現代化，2008（，18）：88-89.

作者：高仁衛 單位：對外經濟貿易大學 公共管理學院