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摘要：隨著我國國民經濟發展水平的不斷提高以及電子通信事業的快速發展，都使得人們對電信企業的項目化管理的預算控制引起高度的關注。預算控制是電信發展中的一個重要環節，所以對其進行深入的剖析與解讀便顯得尤為重要。當前傳統的預算管理方式，已經不能夠適應現代電子通信業務的發展需求，為此，本文從項目化預算控制的相關內容出發，具體闡述項目化管理下的電信企業預算控制方案的執行情況。并對其在電信企業預算控制當中的應用價值，進行具體的分析，以期推動電信企業的持續發展。

關鍵詞：項目化管理；電信企業；預算控制 

引言

隨著社會主義市場經濟的快速發展，電信企業為了可以跟上市場發展的趨勢，滿足大眾的消費心理，對全面預算管理模式進行了廣泛的應用，此類管理模式可以實現企業資源的優化配置以及經營風險控制等方面發揮出巨大的作用。為此，筆者結合自身的相關工作經驗和現實情況，探討如何將此類控制模式應用于電信企業當中，從而極大的提高企業管理效率，進而使其可以獲得最大化的收益。

一、項目化預算控制概述

電信企業預算控制的項目化管理，是指其應用項目管理的方式，積極開展編制日常預算的工作，將企業的可持續發展與企業預算結合在一起，并盡可能的保障預算具有可行性，其實這是一個在動態發展的過程。電信企業采用項目化控制能夠將戰略目標、績效評價與預算管理，系統的連接到一起，使企業的戰略目標能夠指導企業完成預算編制。通過落實貫徹預算可以有效的達成且企業的戰略目標。除此之外，也可以為企業的績效考評，提供相應的數據資料及依據。企業的績效還能夠為其本身目標的制定，提供重要的依據與借鑒，進而促使三者之間形成閉環狀的管理形態。所以，企業應該重視戰略、預算及績效三者之間的相互關系，促使企業能夠真正的實現預期的戰略發展目標[1]。而它的意義則主要體現于將成熟的管理理論，在實際的預算工作當中進行運用，使其可以清楚地明確電信企業各部門之間的工作職責，進而確保工作能夠有序的進行。與此同時，無論企業在全面預算的期間發生什么問題，均能夠及時發現問題的根源所在，并對問題進行快速的解決。不僅如此，項目化預算控制還可以在一定程度上，對企業的成本投人進行優化，并確保企業的成本費用可以控制在目標范圍之內，便于企業經營目標的實現，從而使得企業的預算工作效率獲得整體上的提升，并實現資源的優化配置，進而為電信企業的發展提供更多有價值的數據信息。

二、項目化管理的電信企業預算控制的實施方案

電信企業在進行此類預算控制時，其前期階段應做好預算編制的工作，包括項目預算編制、調整項目預算，以及根據項目類別編制預算等三個方面的內容。基于此，下面對這三方面的內容進行詳細的分析與探討。

1.項目的預算編制電信企業編制出合理的項目預算，可以極大地提高其項目預算控制的實施效果。其在不斷發展過程中，業務收入預算是其一項重要預算內容。所以，為了促進其可持續發展，其業務部門應對業務開展情況進行分析，之后依據自身的現狀與上年度預算執行結果，對自身的業務發展情況做出正確的判斷，繼而制定出企業的戰略目標，以期促進企業的可持續發展。電信企業應合理的對項目進行預算編制，然后應用此預算結果，探討企業業務的實際發展狀況，并為企業制訂符合企業實際的業務目標[2]。除此之外，其業務部門還應該在編制項目預算的時候，根據不同項目的實際情況，對自身日常運營所支出的資金進行合理的規劃，使其可以對電信企業的成本配置，提供一定的指導作用。然后還應該在市場定位合理分析的基礎上，對其經營活動中的資金實際投入情況，做出系統的預算。企業在實施項目預算控制時，應確保企業所應用的財務計量方法，能夠合理的體現出企業的項目預算控制結果，進而為企業的管理者提供準確的信息資料，使其能夠對企業財務狀況及經營成果進行全局的掌控。

2.項目類別的編制預算電信企業項目化管理的一項核心工作，便是依據項目類別進行編制預算。所以其在依據項目類別，進行預算編制的時候，相關的工作人員應結合企業的實際經營狀況，從項目管理的角度出發，為企業編制出適應企業發展需要的項目類別預算。相關從業人員編制的項目類別預算，應真正反映出電信企業的資源配置情況、企業投入資源后的效果以及項目預算的整體結構等方面的內容，促使其向有關單位呈交報告時，能合理分析相關數據，進而更好地掌握所申報項目的內容，并對申報的項目進行合理的控制[3]。電信企業在編制項目類別預算時，應注意以下兩點要求。第一，負責預算編制的部門應按照企業的實際經營情況，選出適應企業發展需求的剛性或彈性控制方式；第二，預算部門開展預算編制工作時，應正確規劃項目的信息，例如實施時間、責任單位、涉及區域等，進而使得項目預算管理具有可操作性，能夠有效落實到實際的工作當中。

3.調整項目的預算提高電信企業項目預算控制的實效性，要求電信企業的相關部門根據業務發展情況適當的調整項目預算。如在企業發展過程當中，申報成功某項項目，但是在實際運行過程當中，由于受到來自外界因素的影響，致使其與實際的情形產生較大的偏差。在此情形下，企業的有關部門就要依據企業的實際經營情況，對這一項目的預算做出相應的調整，并其可以更好的適應企業的發展要求。然而在對項目進行預算調整的過程當中，還應注意遵守一定的規則，也就是事先應保證項目預算內容的調整與企業整體的經營理念相符。然后根據實際情況在對企業項目的預算進行定期的調整，進而保證其與企業的發展需求相符，繼而將需要調整的項目預算的部分內容，以規劃方案的方式上報到主管部門，使其對相應內容的調整進行審批，以便電信企業在項目開展過程中有序執行。

三、項目化管理在電信企業預算控制中的應用價值

項目化預算控制能夠提升預算工作的效率。實施此類控制，能夠將此類企業的戰略目標，及其預算管理連接在一起，進而突出業務的核心地位，同時加強部門之間的聯系，以此提升企業的核心競爭力。而項目化管理在電信企業預算控制中的應用價值，主要體現在如下方面。首先，其廣泛應用于企業的運營布局當中，尤其是項目管理當中。依據企業的整體戰略布局，對資源的利用進行項目化的管理，大到通信設施的建設，小到營銷成本的投放等。按照不同項目的類別，采用不同的項目管理方式，從而實現企業項目精細化管理，提升管理效果；其次，它還被普遍的應用到成本管理以及統計分析等方面，能夠有效的控制企業的成本投入，并提升成本投入效率。最后，它也能夠應適用于基層單元的績效評價當中，激活基層單元的活力，使企業的內部資源分配更具公平性，不斷提升資源的使用價值，從而有效控制運行成本。

四、結論

綜上所述。隨著社會主義市場經濟的發展，使得項目化預算控制廣泛的應用于電信企業當中。通過此類控制可以更好的監督企業的收入能力獲取和成本投入效益情況，并對企業在全面預算中遇到的問題，進行有效地解決。為此，本文對基于項目化管理的電信企業項目化預算控制模式，進行深入的研究與分析具有一定的理論價值和現實意義。

參考文獻

[1]李艷玲.基于行為的企業預算管理研究[J].財會通訊，2016（4）：55-57.

[2]孔艷麗.項目化管理的電信企業預算控制模式[J].中外企業家，2017（20）.

[3]曾鵬，胡祖華.電信企業推行全面預算管理體系研究[J].廣西社會科學，2004（1）：56-58.

作者：余智躍 單位：中國電信自貢分公司