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摘要：隨著我國(guó)水利工程建設(shè)規(guī)模的加大，水利工程建設(shè)中融入了非常多的創(chuàng)新元素。為了提高這些創(chuàng)新元素在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及社會(huì)其他領(lǐng)域中的有效應(yīng)用，需要在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中加入科技創(chuàng)新點(diǎn)，以促進(jìn)水利建設(shè)施工創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；建設(shè)；創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)及社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)水利工程的支撐，隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的增大，水利工程需要依托科技進(jìn)行創(chuàng)新施工，以便更好地改善人們的生活質(zhì)量。

1水利工程建設(shè)施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1技術(shù)落后影響水利工程施工建設(shè)在科技發(fā)展的時(shí)代，水利工程施工過(guò)程要順應(yīng)市場(chǎng)需求，以技術(shù)為依托不斷進(jìn)行施工創(chuàng)新。目前很多施工單位技術(shù)落后，沒(méi)有創(chuàng)新方法，施工過(guò)程主要是靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行硬套，導(dǎo)致影響施工進(jìn)程及施工質(zhì)量。水利工程施工過(guò)程需要技術(shù)人員的有效指導(dǎo)，缺乏指導(dǎo)將會(huì)阻礙水利工程施工創(chuàng)新發(fā)展及水利工程的有效管理。

1.2施工單位面臨壓力較大水利工程的施工建設(shè)成為人們關(guān)注的問(wèn)題，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，社會(huì)對(duì)水利工程施工過(guò)程也越來(lái)越重視。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展催生了非常多的水利工程建設(shè)單位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大使施工單位面臨重大壓力。一些施工單位由于缺乏技術(shù)設(shè)備及技術(shù)人員，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，不利于施工創(chuàng)新發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)力弱會(huì)阻礙市場(chǎng)發(fā)展，不利于水利工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些施工單位在施工過(guò)程中不注重施工質(zhì)量，也嚴(yán)重影響了水利工程質(zhì)量。

2水利工程建設(shè)施工的創(chuàng)新對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工管理質(zhì)量創(chuàng)新水利工程質(zhì)量重如泰山，水利工程施工過(guò)程的安全問(wèn)題也是非常重要的。在進(jìn)行水利工程施工過(guò)程中需要對(duì)施工管理質(zhì)量進(jìn)行創(chuàng)新，將外國(guó)先進(jìn)的安全措施借鑒到我國(guó)的水利工程施工過(guò)程中。在施工前要對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)管理能力，促進(jìn)其利用外國(guó)先進(jìn)管理方法及管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的水利工程施工進(jìn)行管理。要提高施工人員的安全意識(shí)，通過(guò)施工人員與管理人員的完美配合進(jìn)行施工環(huán)節(jié)管理、施工人員管理及施工質(zhì)量管理。在施工前的設(shè)計(jì)人員方案制定、施工過(guò)程中工人的施工，都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理和創(chuàng)新，將安全意識(shí)融入到施工全過(guò)程，利用施工質(zhì)量打造水利工程質(zhì)量及水利工程的安全運(yùn)營(yíng)。

2.2加強(qiáng)施工管理制度創(chuàng)新在進(jìn)行水利建設(shè)施工創(chuàng)新過(guò)程中，施工責(zé)任管理屬于重要組成部分。由于水利工程建設(shè)全過(guò)程比較復(fù)雜，涉及到的人、財(cái)、物比較多，如果沒(méi)有管理制度的制約將會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響施工進(jìn)度，使管理人員難以對(duì)全局進(jìn)行掌控。在工程建設(shè)施工過(guò)程中需要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督與管理。要構(gòu)建施工管理制度，明確各級(jí)施工人員的責(zé)任，并記錄在案，這是水利工程建設(shè)施工創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。按照工程施工整體進(jìn)度對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，施工人員要嚴(yán)格按照需求安排，不能多也不能少。確定好施工人數(shù)和責(zé)任后管理人員要對(duì)具體責(zé)任情況進(jìn)行培訓(xùn)，使各層施工人員都明確自己責(zé)任，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。管理人員第一時(shí)間掌握施工責(zé)任情況可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的掌握，在提高工作效率的同時(shí)提高管理水平。

2.3加強(qiáng)施工監(jiān)督方式創(chuàng)新水利工程施工是一個(gè)需要經(jīng)過(guò)量變到質(zhì)變的過(guò)程。針對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題或已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，施工管理人員要進(jìn)行創(chuàng)新管理，依托于市場(chǎng)需求進(jìn)行現(xiàn)代化管理手段的使用，以提升管理水平。水利工程規(guī)模大，施工過(guò)程涉及因素多，需要管理人員進(jìn)行監(jiān)督方式創(chuàng)新，通過(guò)施工過(guò)程重點(diǎn)及難點(diǎn)的掌控進(jìn)行創(chuàng)新管理，以提高管理水平。

2.4加強(qiáng)施工運(yùn)作管理創(chuàng)新在水利工程建設(shè)過(guò)程中，工程運(yùn)作水平也影響管理的效率及效果，水利工程建設(shè)過(guò)程中涉及因素多，所以運(yùn)行創(chuàng)新也是創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。可以建立施工管理人員法人制度，當(dāng)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，法人要立刻到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察解決，以保證水利工程施工過(guò)程的安全性。在施工運(yùn)行方面，要構(gòu)建例會(huì)制度，目的是通過(guò)會(huì)議討論和協(xié)調(diào)各方施工人員的施工運(yùn)行，以促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理創(chuàng)新。

2.5加強(qiáng)施工材料創(chuàng)新水利工程建設(shè)施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新生態(tài)材料的使用提高工程周邊環(huán)境的生態(tài)效益，有效改善人們生活質(zhì)量。水利工程在建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)受位置、氣候、環(huán)境的影響，人們對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量要求越高越需要新方法、新技術(shù)、新材料的創(chuàng)新。水利工程建設(shè)施工過(guò)程與其他產(chǎn)業(yè)比較相似，需要相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，為了保證工程質(zhì)量需要加強(qiáng)材料創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新方案制定，使工程建設(shè)達(dá)到水資源的合理配置。

3結(jié)語(yǔ)

水利工程是造福于人類(lèi)的生態(tài)工程，需要在建設(shè)施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新、施工制度創(chuàng)新、監(jiān)督方式創(chuàng)新、運(yùn)作管理創(chuàng)新、施工材料創(chuàng)新，以使管理人員加強(qiáng)工程施工過(guò)程的監(jiān)控與監(jiān)督，提升水利工程施工水平及質(zhì)量，保證工程可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：蘇政 單位：吉林省防汛機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)