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【摘要】當前水利水電工程項目較多，其施工質量是保證項目建設目標實現的基礎。施工過程中需要強化施工技術管理，以保證工程建設質量。論文針對提升水利水電工程施工技術管理水平的相關問題進行探討，旨在促進水利水電工程行業的持續發展。

【關鍵詞】施工技術；管理；策略

1引言

水利水電工程項目建設是推動社會經濟發展的基礎任務，通過項目建設實現對水資源的科學調配和有效應用。項目施工質量是工程項目建設價值實現的基礎，施工技術管理也成為項目建設管理工作關注的重點問題。水利水電工程項目建設對于施工技術的要求相對較高，在施工技術專業度以及施工標準方面都有嚴格要求，有效的施工技術管理策略是保證施工技術落實的重要基礎，工程項目建設需要重視施工技術管理，同時重視施工技術的創新，以促進工程項目建設目標的實現。

2水利水電工程施工技術管理

2.1水利水電工程施工技術管理工作內容水利水電工程施工技術管理的工作內容相對較多，包括：（1）各施工環節的施工技術效能實現；（2）施工技術應用的規范性；（3）應用施工技術過程中保證施工安全；（4）合理應用建筑原材料及設備，以保證對施工成本的管控；（5）施工圖紙會審；（6）施工組織設計；（7）施工技術交底；（8）項目施工中新技術、新工藝以及新材料的應用；（9）通過施工流程管控實現對整體項目施工進度的管理。

2.2水利水電工程施工特點2.2.1容易受到外界環境和因素的影響由于水利水電工程項目多建設于水資源充沛的地區，進行施工技術的應用，需要充分考量對水文、地質等施工環境，以考察施工技術在工程項目中的適用性。2.2.2施工現場位置較為偏遠由于自然條件的影響，水利水電工程項目的施工現場多處于偏僻地區，交通不便成為工程項目建設面臨的普遍問題，工程項目建設需要耗費大量建設資源，建設資源的運輸可能對施工技術應用、施工進度造成不良影響。2.2.3工程項目的施工量巨大水利工程項目建設多為大型工程，工程量大是此類工程項目的普遍特征，其中，需要應用眾多原材料，施工工序相對復雜、施工強度也相對較大。此種施工條件下，為保證施工質量，需要項目承建單位能夠進行施工技術的謹慎選擇，強化施工技術管理，以保證工程項目建設目標的實現。2.2.4項目施工的危險系數相對較高水利水電工程項目在施工過程中會存在高空作業、水上作業或者水下作業等施工流程，施工技術的應用具有較大難度，諸多外界因素的影響和限制，可能給施工技術的應用造成安全威脅，危險系數較高也是影響施工技術管理的重要問題。

3水利水電工程施工技術管理的重要性

3.1有利于實現和提升水利水電工程的建設應用效能水利水電工程是民生工程，在國家建設和發展進程中發揮重要作用。我國地域幅員遼闊，擁有豐富的水資源，積極開發水利水電工程項目，合理利用水資源為社會經濟發展建設服務，對于促進我國經濟的可持續發展具有至關重要的影響和作用。水利水電工程項目施工的施工技術管理，是施工安全管理、工程質量管理以及整體工程項目管理的基礎，同時也是工程項目管理工作的重點環節。工程項目建設需要進行施工方案設計，施工技術管理能夠保證施工技術與施工方案的融合，同時為實現項目建設目標，積極進行施工技術的創新，以實現整體工程項目建設能效的提升，從而促進水利水電工程項目施工技術水平的提高。

3.2有利于實現水利水電工程項目的成本管理水利水電工程項目建設需要考量項目建設成本問題，由于水利水電工程項目普遍存在建設周期較長、建筑成本投入較大等特點，建設成本問題也是工程項目建設管理需要關注的重點問題。項目建設過程中，加強施工技術管理，能夠保證各項施工技術有效落實到工程項目中，從而實現建設資源的合理配置和使用，提升項目管理的有效性和科學性，避免出現施工技術落實不到位影響工程質量，同時也能夠有效避免施工成本的過度投入對項目管理效能造成負面影響。強化施工技術管理，能夠實現對成本流向的合理監控，保證工程項目的合理投入，同時施工技術的積極創新，也能夠從縮短施工周期、減少施工資源投入等方面實現有效的成本管理。

3.3保證水利水電工程項目建設的施工安全施工技術的合理應用是保證施工安全的重要基礎，保證施工技術應用的規范性，能夠實現施工安全管理制度的有效落實，通過保證施工環節的規范性，從而保證施工安全。水利水電工程項目建設涉及人工、機械設備等管理內容，施工技術的有效管理能夠保證施工人員能合理應用機械設備，以保證工程項目施工安全水平的不斷提高。工程項目建設中還為施工技術的創新提供實踐平臺，技術的持續創新能夠為施工安全管理工作的發展奠定基礎。近年來，伴隨電子信息技術應用范圍的不斷拓展，水利水電工程項目建設的自動化技術應用水平不斷提高，各種新型施工設備應用于工程建設領域，提升了工程項目建設的規范性和標準化，從而最大程度地保證了施工安全。

4水利水電工程項目施工技術管理容易出現的問題

4.1施工技術管理措施落實不到位水利水電工程項目為保證項目施工的有序進行，均會制定施工技術管理制度，或者在項目管理制度中將施工技術涵蓋在內。而在項目建設和管理工作中，常會出現施工技術管理措施落實不到位的現象[1]。施工技術管理制度的制定是保證施工技術的有效應用，如果管理制度不能夠落實到實際的施工環節，管理制度便成為一紙空文，施工技術管理目標無法分解和細化，實際的項目施工環節缺乏有效的管理約束和指導，也會使施工技術管理目標成為一句不切實際的口號。

4.2施工管理工作目標不明確施工管理工作目標能夠為施工技術管理工作提供方向引導，為實現施工技術的有效管理，需要項目施工管理目標能夠強化施工技術管理的重要地位。而通過對實際工程項目的考察來看，很多工程項目的施工管理工作中關注安全管理、進度管理及成本管理，卻沒有意識到施工技術管理對于項目管理目標實現的基礎作用，因而導致工程項目管理中出現技術管理失責的問題，進而對施工安全及工程質量造成負面影響，給施工單位造成經濟損失，同時也可能對施工人員造成人身安全威脅。

4.3施工技術人員專業素養有待提高施工技術人員是施工技術的應用主體。為保證施工技術的有效落實，需要項目施工人員具備較強的專業素養，以保證施工技術的有效應用。實際施工中，由于水利水電工程項目建設的特殊環境，使相關工作人員的生活條件及工作條件都較為艱苦，專業技術人員大多不愿長期在現場從事技術工作，進而導致施工技術人員往往存在專業技術素養不足，施工技術的操作能力有待提高，個人職業素養相對不高，在實際的施工操作中存在違規操作等問題，導致施工技術管理制度的實施效果受到影響。

5水利水電工程項目的施工技術管理原則

5.1全員管理原則水利水電工程項目的施工技術管理，需要重視全員管理原則，在項目施工環節不僅關注施工技術人員，同時還要關注施工技術應用的相關因素，包括原材料供應、施工監理等，通過全員管理避免外界因素對施工技術應用造成影響。

5.2全過程管理原則施工技術管理工作需要貫穿于工程項目的建設全過程，從項目的施工方案設計，到實際項目施工，再到工程項目的質量審核，都需要施工技術管理的工作人員能夠全程參與，以實現施工技術管理對于施工技術的監管作用。

5.3目標控制原則施工技術管理工作需要有明確的工作目標作為方向引導，為實現施工技術的有效管理，需要工程項目能夠明確工程項目施工技術管理目標，并通過管理制度的確定，將總管理目標分化到各施工流程，實現總目標的分解，以保證管理目標具有針對性。通過管理目標的分解同時也伴隨施工技術權責的分解，每個環節管理目標的實現都能夠為總目標的實現奠定基礎，實現有效的管理目標控制，是實現技術管理工作目標實現的前提條件。

5.4施工技術管理制度為先原則水利水電工程項目要根據項目建設和管理工作目標，針對施工技術管理工作的現實需求，建立完善的施工技術管理制度，通過制度完善保證施工技術的落實，把控和協調施工技術難點，規避施工技術應用中存在的影響因素，以施工技術管理制度的實施和落實為基礎，促進項目管理工作目標的實現。

6提升水利水電工程施工技術管理水平策略

6.1建立完善的施工技術組織管理工作體系水利水電工程項目承建的單位，需要結合施工技術管理工作的特殊性和重要性，建立完善的施工技術組織管理工作體系，以保證施工技術管理工作的有序進行。具體操作方面包括以下方面：（1）引入分級管理方法，工程項目建設管理要制定施工技術分級管理方案，針對施工方案設計、施工過程技術管理、質量監理和檢測等環節分解施工技術管理，以保證每個流程的施工技術管理都能夠最大程度的保證其科學性；（2）應用信息反饋工作機制，施工技術管理制度及管理方法應用于施工管理工作領域，可能出現各種不適或者問題，應用信息反饋工作機制能夠及時對施工技術管理方案及方法進行調整，以保證其管理效能的實現；（3）將施工技術管理工作與項目管理工作緊密銜接，項目施工技術管理工作人員要及時與工程項目管理層進行定期的工作銜接，及時研討施工技術管理工作中存在問題，迅速反應項目管理層針對施工技術管理的指導意見；（4）重視施工技術應用的資料管理，施工技術應用需要設計圖紙、施工方案等材料作為技術應用的依據和技術指導，施工技術管理工作需要重視相關資料的歸檔和管理，以實現施工技術應用的可追溯性，為后續的運行管理工作提供有效參考資料。

6.2強化施工運行管理水利水電工程項目的工程建設需要重視技術運行管理，根據施工流程建立技術運行管控制度，將相應技術責任落實到責任人，結合工程項目的實際狀況，能夠做到施工運行的動態管理機制，具體問題具體分析，遇到問題解決問題，保證施工技術的可發展性，保證各項生產運行活動都能夠在運行管控制度范圍內容。同時施工技術管理還需要重視管控方法的轉化，應用現場監督、突擊檢查、定期監督等方法構建完善的管理體系，保證施工技術可以有效落實。在監督及檢查工作中發現施工技術應用問題，需要及時進行技術完善和調整，并對相關責任人采取追責的懲處方式，以提升施工作業人員及施工技術管理人員對于技術的重要性認識[2]。

6.3強化施工技術培訓工程項目承建的單位需要根據施工技術管理的工作需要，對施工技術相關人員開展針對性培訓，以全面提升相關人員的綜合素質。涉及施工技術的工作人員主要包括施工技術管理人員和施工技術應用人員。從施工技術管理角度而言，需要通過技術管理培訓，強化相關工作人員的管理責任意識，重視施工技術管理對于工程項目的重要性，同時樹立工程項目管理的全局意識，將施工技術管理與質量管理、安全管理、成本管理等工作相銜接，以體現管理者的管理協同效能；從施工技術應用角度而言，承建單位要在工程建設之初，便組織針對性的技術培訓，針對不同技術工種，包括電焊、水下作業、高空作業、計算機技術及通信技術等方面進行全面的技術強化，同時對施工技術管理及項目管理制度進行宣傳和普及，為施工管理工作的開展奠定基礎。值得注意的是，水利水電工程項目的建設周期相對較長，承建單位需要形成施工技術培訓的常態化，定期開展技術學習、技術培訓及宣傳等活動，期間出現施工技術方面的人力資源流動，需要對新入崗人員進行崗位操作培訓，技術考核通過才能夠開展崗位工作，以形成施工技術管理工作的全程化[3]。

7結語

水利水電工程項目施工技術管理對于工程建設目標的實現具有至關重要的影響作用，承建單位需要重視施工技術管理問題，遵循全員管理、全過程管理、目標控制管理及施工技術管理制度為先等原則，應用建立完善的施工技術組織管理工作體系、強化施工運行管理、強化施工技術培訓等策略，保證施工技術管理職能的落實，從而促進水利水電工程項目施工技術管理工作的持續發展。

【參考文獻】

【1】莫勝.提升水利水電工程施工技術管理水平策略研究[J].江西建材,2017(16):104-105.

【2】陳濤,朱勵軍,徐小明.水利水電工程中施工技術及其管理探析[J].建筑工程技術與設計,2018(17):3454.

【3】王剛,邱濤.水利水電工程施工技術管理中相關問題及解決對策[J].四川水泥,2018(10):45-46.

作者：勾正洪 單位：貴州省航電開發投資公司