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1.港口機械設備中的點檢定修模式

在將點檢定修維修管理模式引入港口機械設備維修管理之后，點檢階段所形成的主要工作環節可概括如下：第一步，確定需要點檢的工作項目；第二步，確定各項目點檢過程中的判別標準；第三步，確定各類機械設備所對應的點檢周期時間；第四步，確定機械設備實施點檢過程中應采取的方法；第五步，編制所點修機械設備對應點檢工作表；第六步，明確具體實施點檢的工作人員；第七步，點檢過程當中要求做好相應的記錄與分析工作；第八步，需要做好所點檢記錄資料的建檔、歸檔以及檔案管理工作；第九步，需要做好點檢培訓。點檢定修工作實施過程當中，按照所點檢設備所屬級別的不同，可以劃分為三種不同類型：第一是日常點檢。日常點檢的主要目的在于，對港口機械設備的安全性能進行檢查，主要是通過日常保養的方式實現，此項工作主要由設備操作人員負責實施，由機長進行監督與指導。通過肉眼觀察、巡視等多種方式，對設備相關裝置的正常情況進行檢查。同時，還需要針對設備容易損壞的部位，如潤滑部位、緊固部位等進行必要的維修或更換。同時安全保護裝置應當通過測試的方式，及時發現異常并加以處理；第二是定期點檢。定期點檢的主要目的在于：通過月檢、周檢、或者是狀態檢修的方式，對設備當前所處的技術狀態進行了解，并對點檢工作的實施效果進行評估。在此過程當中，還有助于促使設備管理工作制度的標準化、規范化發展；第三是專項點檢。專項點檢的主要工作人員在于，以港口機械設備的關鍵部位以及關鍵設備作為點檢工作對象，通過對設備相關性能參數進行檢查測試的方式，對比理論數據，判定設備技術性能的安全、可靠水平。通過專項點檢的方式，能夠避免港口機械設備使用過程中出現機械損壞方面的事故，可借助于振動測試、厚度測試、以及抽樣測試、壽命測試的方式，對機械設備各部位的性能、狀態加以掌握，科學制定維修計劃。為了促使點檢定修模式在港口機械設備維修管理中的進一步落實，還需要在具體的工作中，關注如下幾個方面的問題：第一，認真落實機長責任制和機種主管技術員責任制，推行項目負責制，把責任逐級分解到中隊、班組及技術員，加強平時的管理，使日檢、周檢、旬檢、月檢和季檢制度得到落實，并將設備的完好率、計劃保養完成情況等與收入掛鉤，強化維修人員的責任感以及點檢工作的主動性；第二，加強設備“管、用、養、修”的綜合管理，使設備管理走上良性循環軌道。根據機械大部分金屬構件老化，銹蝕、磨損嚴重的實際情況，認真做好維修計劃和做好備件的準備工作，根據生產情況，充分利用空檔時間，做好機械的維修、改造、保養工作，使設備各機構的性能及時得到恢復，確保生產需求得到滿足。

2.點檢定修的優勢與價值分析

在將點檢定修工作制度引入對港口機械設備進行維修管理的工作過程當中，根據港口規模的大小，機械設備占有數量的多少，以及各個機械設備所使用領域的專業特點、人員技能，組建專門意義上的點檢工作隊伍。將在港口運行系統下的每一機械設備劃分到具體的工作人員身上，作為點檢員。點檢員的工作職責在于：針對自身所管轄范圍內的所有機械設備的運行負管理責任，同時也給予其一定的巡查維護權限，使得責任制與設備維修管理充分結合。在將機械設備分配給點檢工作人員之后，要求點檢工作人員根據所管轄范圍內的機械設備運行情況，查閱相關資料數據，編寫相應的點檢項目，并制定科學合理的點檢工作標準，將其作為后續針對該機械設備進行檢查檢修的規范與依據。

在將點檢定修工作制度引入港口機械設備維修管理之后，能夠及時發現機械設備在運行過程當中存在的安全隱患，及早采取措施對隱患進行預防，或是對質量問題加以處理，確保設備運行的安全性、可靠性、以及有效性。不但如此，在點檢定修制度的作用之下，能夠使相關機械設備故障檢修的安排與規劃更加的合理，在檢修計劃的規范下，有序開展設備檢修工作，對檢修成本進行有效控制，同時可減少故障發生后對設備進行搶修的工作量。正是因為在將點檢定修工作制度引入港口機械設備維修管理工作之后，具有以上幾個方面的優勢，可知：點檢定修工作制度能夠充分適應于我國當前港口機械設備的維修管理工作需求。與此同時，為進一步提高港口機械設備維修管理的工作水平，要求發動各方力量，促進點檢定修制度的引入，提高維修管理的主動性、預見性、以及科學性。

3.結束語

港口機械設備維修管理事關重大，會對港口工作運行的正常性產生直接的影響。針對不同類型的機械設備，應結合實際情況，以及設備在港口運行中所占據地位的重要性程度，引入點檢定修的工作制度，并將其作為未來相當長一段時間內，港口機械設備維修管理制度、模式的主流發展方向。除此之外，還需要做好對維修制度的完善以及對人員的管理等相關工作，以最大限度的保障港口機械設備管理質量的長足發展。

作者：王治宇單位：唐山港集團