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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成為當(dāng)前的熱門話題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)里也發(fā)揮著重要的作用，如何利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，減少財(cái)務(wù)工作的失誤，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，這是我們財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深思熟慮的問(wèn)題。本文從企業(yè)面臨的現(xiàn)狀挑戰(zhàn)分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，腦力資本成為社會(huì)的主導(dǎo)，越來(lái)越發(fā)揮著舉足輕重的作用，知識(shí)是科技進(jìn)步的動(dòng)力，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以貨幣為計(jì)量單位，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和交易等等，這是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，因此完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接決定了企業(yè)的成敗，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前企業(yè)主要面臨以下挑戰(zhàn)：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要素所面臨的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況主要體現(xiàn)企業(yè)某一會(huì)計(jì)階段的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才和知識(shí)已成為最重要的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)最重要的一部分企業(yè)資本，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能滿足企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和會(huì)計(jì)要素的全貌利用，必須重視知識(shí)和人力資源的重要性，財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)的高低也直接影響了企業(yè)的發(fā)展步伐，可見(jiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部制度不健全，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)控制的關(guān)注意識(shí)薄弱，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想突破當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，就必須建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有效的管理和控制就離不開(kāi)人的參與，企業(yè)也只有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員不斷提升，加強(qiáng)自身的能力，提高企業(yè)職員的素質(zhì)，為他們提供不斷提升的機(jī)會(huì)和空間，壯大財(cái)務(wù)管理人才的隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平，才能使得企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視那些具備專業(yè)知識(shí)能力的財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)有所側(cè)重。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)職能面臨的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代來(lái)臨之后，會(huì)計(jì)職能也在悄悄發(fā)生變化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等職能已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)實(shí)際的成本控制和財(cái)務(wù)技術(shù)成本的核算越來(lái)越突顯出其重要性，全方位和多角度的會(huì)計(jì)職能應(yīng)當(dāng)被重新劃分，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)引起財(cái)務(wù)管理人員的全面重視。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)策略

（一）更新會(huì)計(jì)要素，更新企業(yè)觀念知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)務(wù)必要把人力資源和知識(shí)這個(gè)生產(chǎn)要素充分利用起來(lái)，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分重視這一生產(chǎn)要素，重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的分析和討論，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)多參加專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，增加職業(yè)道德培訓(xùn)，迅速提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新內(nèi)容，完善企業(yè)的權(quán)責(zé)發(fā)生制。相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有很大的優(yōu)越性，它可以把企業(yè)管理和會(huì)計(jì)從業(yè)人員緊密聯(lián)系起來(lái)，不斷提升企業(yè)管理人員自身的管理能力。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，豐富企業(yè)會(huì)計(jì)職能完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)制度的完整性。完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高科技手段，建立企業(yè)全面的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)大單一的輸送模式，企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以通過(guò)會(huì)計(jì)事項(xiàng)傳遞到數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳遞到每個(gè)需要數(shù)據(jù)的員工手中，提高工作效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種人性化的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是一種無(wú)形的資產(chǎn)，將這種無(wú)形的資產(chǎn)用來(lái)開(kāi)拓新的會(huì)計(jì)職能來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展，從而為財(cái)務(wù)信息決策提供更加可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。

（三）豐富會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，這是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)新方向的發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身員工的綜合素質(zhì)，在財(cái)務(wù)管理人員的招聘上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，并給與專業(yè)優(yōu)秀的人才足夠的重視，多提供一些企業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)人員在工作和學(xué)習(xí)中不斷提升自我能力，發(fā)揮自身最大的潛能，這是比先進(jìn)的設(shè)備以及合理的制度更加重要的因素，這樣才能使企業(yè)屹立不倒。

三、結(jié)論

當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)和人的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的情況，組建專業(yè)小組發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并針對(duì)自身問(wèn)題提出相應(yīng)得策略，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也需在運(yùn)營(yíng)中不斷完善，及時(shí)糾正不合理的地方，并對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升予以高度重視，這樣才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。

作者：閆秀麗 單位：太原重工軌道交通設(shè)備有限公司