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[摘要]聯(lián)盟是提高農(nóng)產(chǎn)品供應鏈水平的重要手段，是農(nóng)產(chǎn)品供銷合作企業(yè)在供應鏈運營基礎上結成的戰(zhàn)略合作組織，是促進企業(yè)間緊密合作，強化成員組織領導，提高供應鏈協(xié)同作業(yè)水平的重要途徑。成員選擇是構建聯(lián)盟的出發(fā)點與基礎要素，是組建聯(lián)盟的首要任務，同時也是多方面評價與篩選的過程，通過模糊評價法的應用實例，能夠為組建農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟提供操作層面的參考方法與思路。

[關鍵詞]模糊評價法；共同配送；聯(lián)盟

隨著農(nóng)業(yè)改革與新型城鎮(zhèn)化建設深入推進，我國很多地區(qū)的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛，在精準扶貧、提高人民生活水平、維護社會穩(wěn)定等眾多領域發(fā)揮著重要作用。從產(chǎn)業(yè)特征看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是從種植與養(yǎng)殖、流通加工與深加工，直到終端銷售的網(wǎng)鏈體系。農(nóng)產(chǎn)品具有季節(jié)性強、消費面廣、易腐爛、流通環(huán)節(jié)多等特點，決定了農(nóng)產(chǎn)品流通組織難度非常大，因此，實施供應鏈管理是提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率、降低流通成本，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力、擴大流通范圍、推動農(nóng)業(yè)供給側改革的重要手段。農(nóng)產(chǎn)品供應鏈是由農(nóng)戶、加工企業(yè)、批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商以及物流服務商等組成的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，聯(lián)盟能強化供應鏈組織能力、提升企業(yè)合作水平、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營與資源優(yōu)化配置，因此，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟逐漸得到廣泛關注。由于農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟參與者多、組織協(xié)調(diào)難度大、產(chǎn)品時效性強、質(zhì)量要求高，因此，供應鏈聯(lián)盟合作成員將決定聯(lián)盟形成后的資源利用、經(jīng)營效益、競爭力水平等，因此，如何選擇供應鏈聯(lián)盟成員是構建聯(lián)盟的出發(fā)點與基礎要素。本文將分析農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟的內(nèi)涵與意義，構建供應鏈聯(lián)盟成員選擇指標體系，運用模糊評價法進行成員評價選擇，為農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟構建提出分析方法與解決思路。

一、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟的內(nèi)涵

隨著客戶對農(nóng)產(chǎn)品供應質(zhì)量與效率的訴求越來越高，快速響應與高品質(zhì)成為農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的價值所在，聯(lián)盟是快速提升競爭力的重要手段。農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟是指為提高農(nóng)產(chǎn)品服務質(zhì)量與效益，將農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商與物流服務商等相關者聯(lián)合起來結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)保持相對獨立，以契約、協(xié)議或股權為基礎，對農(nóng)產(chǎn)品商流、物流、資金流與信息流進行高度整合、資源共享與優(yōu)勢互補，實現(xiàn)客戶服務與收益的目標。農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟是農(nóng)產(chǎn)品從供應方到需求方的全過程集成管理，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)更加關注核心優(yōu)勢資源發(fā)揮，而將自身不擅長或劣勢資源外包，借助外部資源來補齊短板，實現(xiàn)資源優(yōu)化利用與實力快速提升。農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟就是將供應鏈管理思想應用于農(nóng)產(chǎn)品流通體系，建立供銷一體化聯(lián)合體，它超越了企業(yè)管理邊界，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品供應全過程的管理與控制，提高了供應鏈成員合作穩(wěn)定性與效率。農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟成立后主要著眼于成員組織管理、資源優(yōu)化配置、競爭力提升、利益分配與成本投入等方面，致力于為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品與服務，在合作中提升成員實力。從組織機構來看，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟擁有“盟主”或“鏈主”，該企業(yè)作為牽頭組織者，搭建信息管理平臺，確保信息高速流動與共享，具備有力的資源整合運作能力，通過成員合作提升農(nóng)產(chǎn)品供應全過程的效率與質(zhì)量，在供應鏈經(jīng)營過程中，促進成員互動協(xié)同發(fā)展。從組織特征看，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟是以核心企業(yè)為“盟主”聯(lián)合上下游企業(yè)構成的網(wǎng)鏈組織，具有動態(tài)性、靈活性、快速響應性等特征，是連接農(nóng)戶與消費者的紐帶，聯(lián)盟的運行效率與農(nóng)產(chǎn)品供應效率息息相關，因此，聯(lián)盟經(jīng)營管理是復雜的綜合系統(tǒng)，涉及合作成員選擇、聯(lián)盟治理機制、效益提升等諸多方面，既要提高供應鏈整體效益，又要促進聯(lián)盟成員發(fā)展。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟成員選擇的意義

農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟成員選擇是聯(lián)盟組建與運行的起點，是聯(lián)盟打造競爭力的基礎手段，做好供應鏈聯(lián)盟成員選擇對于農(nóng)產(chǎn)品供銷經(jīng)營具有積極意義。供應鏈聯(lián)盟是對供應鏈管理的升級發(fā)展，聯(lián)盟成員的實力決定聯(lián)盟形成后的整體競爭力。由于農(nóng)產(chǎn)品供銷全過程涉及成員眾多、各自的商業(yè)角色不同、盈利方式不同，使得合作企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中的貢獻度有差異，只有做好成員選擇才能篩選與供應鏈價值相適應的合作伙伴，由個體經(jīng)營向團隊合作發(fā)展，能夠更好的實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，減少重復設施建設，借助外部資源實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品供銷受外部市場變化與環(huán)境影響程度比較大，在資源與能力評估的基礎上做好成員選擇，有利于組建供應鏈聯(lián)盟，由聯(lián)盟集中管理、統(tǒng)一運作、整合流通渠道，可以做到信息快速、及時傳遞以及快速響應市場變化，形成聯(lián)盟內(nèi)部高度共享的信息傳輸機制，提高個體與中小企業(yè)的抗風險與應對市場變化的能力。農(nóng)產(chǎn)品流通體系具有地域跨度大、季節(jié)性強、環(huán)節(jié)多、資源分散等特征，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的組織，聯(lián)盟成員的資源與實力決定農(nóng)產(chǎn)品流通的成本與效率。聯(lián)盟構建并不是簡單的“撮合”，是從成本控制、供應效應的角度，通過嚴格的評估，篩選實力強或適于合作的伙伴，這將有利于提高供應質(zhì)量、流通與溯源管理，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管控。

三、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟成員選擇

農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟是一個跨領域、跨地域的綜合系統(tǒng)，角色多、環(huán)節(jié)多、資源面廣，從成員角色與供銷過程具體可劃分為供應方、倉儲與加工、干線運輸、共同配送等若干“子聯(lián)盟”，因此，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟是以各“子聯(lián)盟”為基礎構成的組織。由于農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟成員具有多層次、復雜性等特征，因此，要分角色、分類別進行全面、客觀地進行評價，評價角度有相應的差異，減少主觀因素影響；其次，評價方法要具備較強的適用性，操作方法要科學、合理，讓企業(yè)工作人員操作便利；另外，評價指標要兼顧資料與數(shù)據(jù)收集的便利性，并能保證動態(tài)調(diào)整。合作企業(yè)既要具備結盟的理念與意愿、擁有匹配與互補的資源，還要評價聯(lián)盟成員的經(jīng)營模式、管理水平等要素，只有在客觀評價成員的基礎上，聯(lián)盟組建后才能形成較強的競爭實力。由于農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟是著眼于農(nóng)產(chǎn)品供應鏈全過程，因此成員選擇與其他形式聯(lián)盟有所差異，其主要區(qū)別在于供應鏈各環(huán)節(jié)成員評價要點與側重點不同，如：供應方主要包括農(nóng)戶、合作社等成員，其評價要點主要集中于供應規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶范圍、供應周期等；倉儲與加工成員評價要點主要有：倉儲設施規(guī)模、冷鏈設備、產(chǎn)地預冷、產(chǎn)品包裝、出入庫頻率、周轉(zhuǎn)率、流通加工設備水平、深加工規(guī)模與質(zhì)量等；干線運輸成員評價要點主要有：冷鏈車輛規(guī)模、損耗率等；共同配送成員評價要點主要有：冷鏈配送車輛規(guī)模、服務水平等等。在農(nóng)產(chǎn)品流通過程中，很多精確數(shù)據(jù)無法獲取，給后續(xù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析帶來比較大的困難，本文以農(nóng)產(chǎn)品共同配送合作成員選擇為例，結合實例，構建出成員選擇的指標體系，運用模糊綜合評價法將定性與定量分析結合使用對成員選擇進行評價。

(一)農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟共同配送合作成員評價體系對該合作伙伴進行評價(2)根據(jù)二級指標權重,經(jīng)計算建立一級指標矩陣

(二)評價結果分析由于農(nóng)產(chǎn)品易腐、時效性強的特征，以及降低配送成本的訴求，決定了農(nóng)產(chǎn)品供應鏈末端要推廣共同配送，因此，農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)盟配送合作成員要從共同配送角度進行考察，上表各級指標權重是由物流行業(yè)專家根據(jù)經(jīng)驗與實地調(diào)研確定。當前農(nóng)產(chǎn)品共同配送合作伙伴在選擇過程中，重點考察設備水平與信息化技術應用，首先，冷鏈車輛與包裝是農(nóng)產(chǎn)品配送的基礎設備，因此冷鏈車輛與包裝要素在二級指標中的權重相對較高。其次，冷鏈與共同化是農(nóng)產(chǎn)品配送的發(fā)展趨勢，信息化技術與先進信息設備應用是開展共同配送的重要條件，因此，信息渠道與共享水平是合作成員信息化水平的重點評價內(nèi)容。另外，服務水平是對合作成員經(jīng)營效果的評價，運營水平是從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行考察。上述合作伙伴最終評價結果前三個等級的分數(shù)差別并不大，“優(yōu)、良、好”的合計為0.793，說明經(jīng)過專家評價該企業(yè)整體實力比較強。二級指標評價結果的最大隸屬度：設備水平0.33，評價等級為“好”；信息水平0.33，評價等級“優(yōu)”；服務水平0.32，評價等級“優(yōu)”；運營水平0.3，評價等級“優(yōu)”；整體來看，該企業(yè)當前冷鏈設備水平相對較低，但是公司應用了先進信息化設備，管理與服務水平相對較高，因此，該公司內(nèi)部管理基礎比較扎實，客戶評價較好，而且在信息設備應用方面投入較大，具有比較強的合作潛力，在成為聯(lián)盟成員后，在冷鏈設備共享方面加大支持力度，會在聯(lián)盟與個體方面有較大提升，是比較合適的合作伙伴。

四、結束語

農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟是農(nóng)產(chǎn)品供銷合作企業(yè)在供應鏈運營基礎上結成的戰(zhàn)略合作組織，是促進企業(yè)間緊密合作，強化成員組織領導，提高供應鏈協(xié)同作業(yè)水平的重要途徑。成員選擇是組建聯(lián)盟的首要任務，同時也是多方面評價與篩選的過程，通過模糊評價法的應用實例，能夠為組建農(nóng)產(chǎn)品供應鏈聯(lián)盟提供操作層面的參考方法與思路。

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作者：楊永光 單位：寧夏工商職業(yè)技術學院