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由于企業領導不斷的深入學習，并深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，領導的身體力行，必定起到引導職工養成“好讀書，讀好書”的好習慣。同時，隨著形勢的發展、社會的變化、企業的進步保持企業文化長新、長效發展的一種理念[2]。公司內部開設講堂和討論活動，邀請知名企業文化專家對職工做專題報告，尤其是基層領導，發揚走出去和引進來戰略，積極參與優秀文化單位的參觀學習和交流，開闊眼界，學習先進，為企業文化注入新鮮的血液。

一、提升職工社會道德素養

公司把加強職業道德與提倡社會公德、建設家庭美德和完善個人品德有機結合，教育廣大職工認真貫徹“八榮八恥”，全力提升職工社會道德素養。企業通過大力提倡“愛崗敬業、誠實守信、安全生產、厲行節約、奉獻社會”的良好職業風尚，引導職工把愛國、愛黨、愛社會主義與愛企業、愛崗位、愛本職工作統一起來，培養“敬業、樂業、勤業、精業”的職業精神；通過鼓勵和引導職工樹立全局意識，大局意識，緊緊圍繞企業中心，服務大局，積極參與企業建設，不斷增強職工主人翁意識和對企業的認同感、責任感[3]。在企業文化建設中還可以通過每年開展企業宣傳月或者宣傳日，集中進行宣傳企業文化，學習先進集體和個人的優秀品質精神，并不斷總結完善企業文化工作方法和內容，各級領導要起到模范帶頭作用，加強與員工的相互交流、相互學習、取長補短，激發職工創新能力，帶動企業文化。

二、構建完善的企業文化管理機制，明確分工的領導體制

科學、合理有效對企業文化進行管理和規劃。建立保障機制，設立企業文化建設的專項費用并納入企業的預算，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。文化建設資金的用途是，一滿足員工對環境的需求，實施綠化、亮化工程，改善生產環境。二是開展安全技能知識競賽，為獲獎員工的集體頒發榮譽證書和獎品[4]。三是對員工生活和工作中的困難和困惑，提供專人專職解答和幫助，幫員工增強克服困難的信心，充分發揮黨組織、群團組織的作用，讓員工真正感受到“家”的溫暖。

同時，開展形式多樣的文體活動，活躍職工文化生活，提升企業凝聚力。企業長久以來堅持以人為本的核心思想，提出“幸福型”企業文化建設，研究確立幸福指標，提高員工學習與生活的舒適度。企業以滿足員工需求為出發點，在企業能力范圍內，為員工解決問題，消除員工的后顧之憂，真正的實現“以企為家”的長遠目標，將企業發展化為員工的信念和追求，從而使企業獲得堅定的支持和人員的儲備。

三、結語

綜上所述，新時期，企業想要激發職工創新活力，促進企業文化建設，只有積極學習成功企業文化建設的經驗方法和管理手段，采取多種方法方式引導企業各個單位以及各個職工學習積極性，不斷提高職工綜合素質知識能力，不斷激發職工創新能力，從而使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力，使企業文化建設成果成為企業發展的助推器。

作者：劉小卓單位：廣東廣弘鋁業有限公司