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【摘要】在任何工程中，安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)榘踩a(chǎn)管理直接關(guān)系著工程質(zhì)量，所以在工程中，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理，就首先要重視起來，從理念入手，促進(jìn)工程的發(fā)展。本文將先介紹建設(shè)工程施工安全管理理念存在的問題，針對(duì)問題提出具體的解決措施，提出理念創(chuàng)新途徑。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工；安全生產(chǎn)；管理理念

隨著城市化的發(fā)展，城市中心高樓的數(shù)量越來越多，建設(shè)工程數(shù)量也不斷增多，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理就成為了人們關(guān)注的問題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險(xiǎn)性，安全事故時(shí)有發(fā)生，這不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產(chǎn)管理，對(duì)于建設(shè)質(zhì)量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現(xiàn)工程中的安全問題，需要人員引起重視，分析問題出現(xiàn)的原因，針對(duì)問題提出具體的解決措施。

1建設(shè)工程施工安全管理存在的問題和對(duì)策

1.1施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)薄弱在工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理重視度不夠，并沒有把安全問題與質(zhì)量放在第一位，只是一味地強(qiáng)調(diào)單位的經(jīng)濟(jì)效益。工程的領(lǐng)導(dǎo)人與責(zé)任人并沒有意識(shí)到自己的責(zé)任重大，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能保證安全制度都落到實(shí)處，不能正確實(shí)行指揮的職能。

1.2施工安全管理制度有待完善工程中安全管理的有效落實(shí)體現(xiàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，需要工程團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，安全管理制度的規(guī)定也體現(xiàn)著工程的實(shí)力，它保障著工程的安全施工，但是目前，對(duì)于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關(guān)條文數(shù)量和質(zhì)量都有待提高，它們也是保障施工安全的依據(jù)和基礎(chǔ)，使施工操作有章可循，比如說一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說法，但難以落到實(shí)處，可操作性較低，也缺乏相應(yīng)的施工安全制度。

1.3缺乏固定的安全人員一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關(guān)的安全人員，在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少，甚至在有的企業(yè)內(nèi)部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數(shù)的安全人員無法顧及到整個(gè)施工單位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負(fù)責(zé)，他們身兼多職，對(duì)一些安全問題無法顧及，也不能做到認(rèn)真履行職責(zé)，一些安全員的專業(yè)素質(zhì)需要提高，但是單位對(duì)它們的實(shí)際培訓(xùn)少之又少，沒有定期對(duì)他們進(jìn)行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查，另外，安全設(shè)施與工具數(shù)量少，配置不健全，這些都是造成工程出現(xiàn)安全隱患的原因，最終引發(fā)安全事故。

1．4加強(qiáng)施工各元素控制加強(qiáng)施工各元素的控制，就是要調(diào)動(dòng)起工程中的一切積極因素，也就是說除了專門的安全管理以外，還需要對(duì)造成安全問題的各種因素進(jìn)行管理，這也是全面進(jìn)行安全管理的重要條件，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要積極分析各生產(chǎn)要素，對(duì)關(guān)鍵問題及時(shí)進(jìn)行處理，比如其中涉及的材料設(shè)備問題，需要選擇質(zhì)量合格的原料，并且在施工之前與施工過程中都要進(jìn)行抽查，選擇出問題材料，材料的質(zhì)量要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用，設(shè)備的型號(hào)、尺寸要與材料相配，并保證設(shè)備質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)的實(shí)施，需要在現(xiàn)場(chǎng)安排一名指揮，用于技術(shù)指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的正確發(fā)揮，確保安全施工；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問題，需要加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，保證施工操作都按照要求進(jìn)行，符合文明施工的要求，減少施工對(duì)周圍環(huán)境造成影響。

1.5提升員工素質(zhì)施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實(shí)到作業(yè)人員身上，如果他們的行為不規(guī)范，將會(huì)在很大程度上引發(fā)安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過各種手段提升操作人員的安全意識(shí)，需要定期組織人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，提升他們的安全操作技能，培訓(xùn)完后進(jìn)行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于具有錯(cuò)誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵(lì)和監(jiān)督，營造良好的施工環(huán)境。

2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新對(duì)策

2.1以人為本在以往進(jìn)行安全管理生產(chǎn)時(shí)，注重的是工程本身的安全，過多地看重工程的順利實(shí)施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實(shí)中，就存在一定困難，針對(duì)人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過于表面，存在“走過場(chǎng)”的現(xiàn)象，企業(yè)無法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實(shí)現(xiàn)各方面因素的積極配合，比如可以促進(jìn)人財(cái)物方面的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與資源相協(xié)調(diào)，這樣就可以預(yù)防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設(shè)工程中，由于人占主導(dǎo)地位，所以大多數(shù)的安全事故都是由人為操作不當(dāng)引起的，所以在現(xiàn)階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎(chǔ)，開展各種各樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，站在施工人員的角度，以人為核心，加強(qiáng)人員的教育和管理，在單位內(nèi)部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過環(huán)境激發(fā)安全人員的意識(shí)。

2.2實(shí)施第三方監(jiān)管因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程中，一些單位人員難以發(fā)現(xiàn)真正的安全隱患，因?yàn)樗麄儗?duì)工程環(huán)境太過熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)行監(jiān)管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因?yàn)榈谌綍?huì)站在更加客觀公正的角度，全面觀察整個(gè)工程，發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險(xiǎn)事故盲區(qū)，我國建設(shè)工程的第三方監(jiān)管主要是政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，但是政府監(jiān)管存在一定不足，因?yàn)檎男新毮軙r(shí)主要具有強(qiáng)制性，如果處理不當(dāng)，就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突，使得工程單位實(shí)行安全管理時(shí)具有被動(dòng)性，這就需要引入另一種第三方機(jī)構(gòu)，或是安全咨詢機(jī)構(gòu)，又或是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來實(shí)行安全生產(chǎn)管理。

2.3推動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程當(dāng)工程發(fā)生安全事故時(shí)，不但會(huì)對(duì)工程本身帶來危害，也會(huì)給企業(yè)，甚至社會(huì)帶來危害，因?yàn)楣こ淌┕きh(huán)境較為復(fù)雜，有的布設(shè)在城市中心，人口密集區(qū)域，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)威脅施工人員的生命健康安全，還會(huì)給附近居民、行人帶來生命威脅，由于安全事故發(fā)生的概率較大，同時(shí)又具有隱蔽性和復(fù)雜性，和人們的生活環(huán)境距離越來越近，所以進(jìn)行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責(zé)，也是社會(huì)成員的共同責(zé)任，人員只有從多個(gè)角度入手，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也是在確保自己和周圍的人員生命不受到威脅，所以要調(diào)動(dòng)社會(huì)成員積極參與安全生產(chǎn)管理，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并盡快解決。

2.4嚴(yán)格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理由于建設(shè)工程并不是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而是處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，在建設(shè)過程中，施工環(huán)境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)種類較多，也在不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量也在不斷變化，這些變化都要求對(duì)工程要進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理，在施工的每一階段都蘊(yùn)含著一定風(fēng)險(xiǎn)，所以要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施安全動(dòng)態(tài)管理，全面了解生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程要想實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，就需要完善企業(yè)相關(guān)制度，建立一套完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度也需要是動(dòng)態(tài)的，包括企業(yè)生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，確保工程的每一過程，都有動(dòng)態(tài)管理作保障，落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理制度，評(píng)估、預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生的安全事故，提高工程的安全性。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育非常重要，因?yàn)槭┕と藛T往往起著主導(dǎo)作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質(zhì)較低，多為進(jìn)城務(wù)工人員，在專業(yè)知識(shí)方面有所欠缺，安全意識(shí)幾乎沒有，所以也難以認(rèn)識(shí)到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，提高他們的整體素質(zhì)，定期組織他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，包括施工方法、安全問題、注意事項(xiàng)等，使全體施工人員都能在技術(shù)保障的范圍之內(nèi)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性，另外，除了施工人員以外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高精尖技術(shù)人才，建設(shè)一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從勞動(dòng)力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。

3結(jié)束語

總之，工程的質(zhì)量由許多因素決定，尤其是在安全問題上，應(yīng)該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而保障工程的順利實(shí)施。

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作者：王正好 單位：鄭州市市政工程總公司