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摘要：企業管理中可以有效地吸收中國傳統文化管理思想，讓管理得到我國法家、儒家、道家思想的支持，充分考慮到中國國情，提升管理的有效性。本文從企業管理中中國傳統文化管理思想的應用角度出發，有效的提出傳統文化中的精髓思想，與現代企業管理結合，為企業管理提出更多參考。

關鍵詞：企業管理；中國傳統文化；管理思想

在我國悠久歷史的積累下，傳統文化中的精髓積累了上千年的經驗，是祖輩們的智慧結晶，經過了數代人的錘煉運用，其中有較多的智慧可以運用到現代企業管理中。尤其是對我國企業的管理，管理對象作為國人來說，或多或少有民族自身的文化特性。在這種中國文化氛圍下運用中國傳統文化管理思想，在一定程度上有其管理的適宜性，符合我國國情，可以更好地因地制宜展開針對性管理，提升管理成效。

一、傳統文化中的“民本”思想管理理念運用

在傳統文化管理思想中，“民本”思想一直以來都是國家推崇的管理思想，經過了數千年的歷史驗證。達到國家的管理，小到組織企業的管理，“民本”思想都有較多的運用空間。“民本”思想運用現代化的表述方式來說，可以運用“以人為本”的說法來轉化?！耙匀藶楸尽鳖櫭剂x就是注重人的需求、感受，考慮到作為人本身的天性以及后天訴求與特點，注重人性化的管理理念，而不是將人單純的作為企業發展所需的工具。在發揮人的作用前需要滿足作為人的員工自身的物質需求、精神需求，調動工作人員的工作積極性，更好地幫助企業實現發展目標。如，在《論語•學而》中就有“敬事而言，借用而愛人”。該內容就強調在事務處理上，需要注重對人的尊重與關愛，要發揮一定民主管理精神，考慮到被管理的工作人員實際所需，而后達到事務處理的配合度。如果不能考慮到人的需求，就無法有效的發揮人們在事務處理上的積極性。同時事務的處理最終是為人服務，因此要充分的“以人為本”。在《孟子•盡心下》中提到“民為貴，社稷次之，君為輕”。雖然提到的是國家治理，但是在企業中，也可以將其理解為民為工作人員，君為企業的管理者，社稷則為企業的管理。在企業管理中，需要充分的看中廣大的工作人員，這里的工作人員包括基層員工甚至基層的管理者，作為企業的領導者，則需要放低身段，將自身的欲求放到最低，更多地考慮員工的訴求，調動員工的積極性，這樣才能讓員工一心一意地為企業發展而發揮自身價值。員工的能力得到發揮，企業的發展自然會更為順暢有序，企業所需要的利潤、資源、社會地位就會隨之而來，最終企業領導者所需要達到的企業管理價值就會自然形成。

二、人與環境和諧共處

在《老子•二十五張經》中就提出“人法地，地法天，天法道，道法自然”。該內容就強調人需要在處理事務上尊崇客觀規律，需要尊重自然法則，要做好人的處理，而這里的人在企業中應該可以反映出企業管理者在管理中要尊重現實客觀規律，要保持與周圍環境的和諧共處。在管理中，如果不能很好地做好協調管理，無視客觀市場環境與企業內部環境狀況，強硬的將個人的意愿加入到管理中，背離實際情況需求，這樣就會導致管理中的重重阻力，甚至導致企業自身的衰亡。一切的決策與管理，都需要依據實際周圍環境的變化而靈活的變動。在《禮記•中庸》中就說到“和者，天下之達道也”。這個理念與傳統文化中強調的“天時、地利、人和”有一定關聯性，強調各方面條件的和諧配合，這樣才能促成整體工作的有效推進。和諧是企業管理中的一種重要理念，而不是生硬照搬某種制度，而是依據實際情況，穩定各方面狀況，達到整體的協調一致，而不能過度的強調一個刻板的標準。要讓企業內部得到思想與行動的一致性，提升工作效率，減少企業內部不必要的消耗。部門間、員工間、領導與員工間能夠保持更為有序的工作氛圍，能夠依照相同的企業發展目標有效配合，在一定程度上減少因為企業內部的不和諧而產生的工作效率損耗與工作摩擦。只有協調好內部各方面要素關系，才能更好地得到有關方面的支持，運作的效率隨之提升。和諧還可以通過傳統思想中“以和為貴”體現出來。該思想強調在企業管理中，能夠保持各方面關系的和順，同時可以保持“君子和而不同”的理念，發揮百花齊放的效果，讓每個人發揮自身能力與特長，同時又統一的為企業整體的發展而服務，具有目標的一致性。注重對員工的包容，而不是刻意地強調所有人能力、優點、習慣的一致，要充分的運用人的優點，看到人的長處，讓人才放在合適的地方。

三、傳統法家思想中的秩序意識

在傳統文化中，法家的價值在于指導人們運用制度來約束人，通過合理的激勵制度來調動工作人員積極性。法家強調獎懲的明確性，通過制度來達到管理的公平性，由此來維護企業管理中的良好秩序，擺脫人管人的滯后性。讓優秀員工的付出得到認可，對消極怠工的人員進行懲處，由此達到整體的高效合作氛圍。在法家思想中有“以法治國”“君必有明法正義”“君子犯法與庶民同罪”等理念，雖然是治國之道，但是也蘊含了企業管理的精化。要保證企業內部有嚴明的制度管理，制度不僅約束基層員工，同時也約束領導。領導以身作則才能有效地調動員工的工作激情，滿足員工的情感需求。依照法家的思想，在現代管理中就需要做好工作評估與考核，同時配合對應的激勵制度做聯合作用。做好工作標準與任務的設定，同時對工作情況做考核評估，了解完成情況，再依據完成情況論功行賞，做好對應的獎勵與懲處，有效的讓員工有更強的工作積極性與動力。但是在當下的企業管理中，也會因為過度管理，設計過于嚴苛的管理制度，導致企業內部員工出現消極怠工的狀態，這也是不合理運用管理制度管理的結果。在企業管理中，法家的制度性管理意識沒有問題，而實際效果的差異來自于管理制度的合理性。要充分地考慮企業自身的實際狀況，包括人才狀況、資源狀況、運營目標、市場競爭力等。一般情況下，管理要求的提升或者降低是依據企業內外部情況而定。尤其是提升管理標準需要循序漸進的展開，避免突然提升導致員工情緒反彈，甚至會導致不利于企業運轉的狀況出現。要充分地考慮員工的實際需求，在提升工作要求的時候也需要給予員工一定的激勵，讓員工有充分的獲得感。而更多的其實是加大工作壓力，但是沒有對應匹配的薪資福利提升，或者缺乏人性化的考慮，導致員工在工作、生活方面導致不平衡，引發員工對工作的抵觸情緒。要充分的意識到管理制度需要考慮企業自身情況，一方面需要吸納優秀管理經驗，另一方面需要達到內部企業“人和”的效果，能夠讓員工充分的勝任與認可，由此才能讓制度實際發揮作用，否則制度就會流于形式。制度流于形式的問題還可能發生在制度管理過于松散，缺乏制度權威性，制度內容不嚴格執行，導致員工對制度缺乏敬畏心理，由此導致制度價值的下滑。因此，法家的制度化管理理念并不是無用，如果沒有發揮效果，就是在制度的嚴格程度把控與管理范圍的設定缺乏漏洞。要做好企業內部的情況評估調查，充分的了解一線執行情況，由此來設計合理的量化制度標準，讓工作評估與執行有清晰的方向。同時也給予各部門與各崗位靈活把控的權利，能夠有效地應對實際復雜問題，調整工作細節。因此，在法家的管理思想中，需要融合“以人為本”的理念，這樣融合性的操作才能讓法家制度化管理得到優化，提升制度本身的適應性。

管理制度上，包括用人制度、工作崗位內容與標準設定、激勵制度、監督制度、考核制度、培訓制度等，每一項都需要得到有效的細化，由此來規范實際工作狀況。一旦制度貼合實際情況更好的完善，那么將讓所有人員在熟悉制度后自覺地調整自身工作狀況。即便暫時各崗位上有人員空缺，但是由于制度有更好的指向指導作用，由此可以更好的幫助后來者更好地適應環境，提升工作效率。結束語企業管理運用中國傳統文化思想管理具有一定現實意義。首先，我國民眾長久的接受傳統文化的熏陶，對于傳統文化理念較為熟悉，理解能力更強，同時認可度更高。其次，傳統文化思想在一定程度上匹配實際我國國情狀況，這種狀況是千百年經過錘煉后的結果。因此具有較高的適應性，同時是多年來的精化，深諳我國人性特點，甚至在世界范圍內都有一定借鑒意義。在實際的運用中，需要做好管理思想的宣傳，讓全員能夠靈活企業自身的文化特色，有效地調整自身狀態來適應企業用人所需，由此發揮更高效的管理成果。

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作者：許好 單位：對外經濟貿易大學