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《珞珈管理評論》2017年第4期

摘要：改革開放后，隨著我國一系列政策的出臺，如對外開放、創業補貼等，中小企業崛起，逐漸成為我國發展的主力軍。中小企業追求于自身的發展，但是缺乏基礎，實力不夠雄厚，所以中小企業仍處于發展階段，甚至遭遇瓶頸。財務管理在大企業中是一個至關重要的部門，關乎整個公司的經濟命脈，可是在中小企業中財務管理問題頻頻發生。為了打造良好企業，必須將財務管理問題解決，促進企業進一步發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；缺陷；對策

當下，無產階級的崛起，中小企業的發展，成為這個時代的潮流。但是中小企業還是未能與大企業以及國有企業相媲美，這是為什么？究其原因，是內部建設，是財務管理。如果一個企業只注重外部建設，而忽略內部建設，那么這個企業注定失敗。財務管理是內部建設的命脈，缺少它，公司難以運作。針對目前中小企業發展現狀，我們要攻克這個難題，打造和諧企業。

一、財務管理縱橫

我國的歷史線，在我國的商周朝代，當時的豪門貴族旗下有許多的店鋪以及來源廣泛的收入，需要雇傭一個管家幫忙打理本家的商鋪以及財產，這就是最早的財務管理。到了宋朝，錢莊的出現讓財務管理的工作更加具體化，工作人員需要明確記錄每一筆賬目的來源與支出，不能有任何的漏洞，且莊家會定期抽檢賬本。在現代社會，財務管理分布在大大小小的公司，工作變得越來越復雜。財務人員需要對公司的財政支出、稅、利潤等每一筆收支都精準的記錄，幫助公司打理財政，且不能有貪贓，逃稅的現象出現[1]。并且財務管理工作受國家法律的監督，政府會不定期查看公司的賬本，如有違法的現象出現，嚴重者將被判刑。

二、財務管理的缺陷

（一）工作意識薄弱

一方面，中小企業的基礎差，實力不夠雄厚，為了能夠追趕上大公司的腳步，會不顧一切的創造利益，疏忽對其他工作的管理，財務管理工作尤其突出。另一方面，工作意識薄弱，體現在管理者與財務人員方面。首先，管理者處于階級的上層，需要處理企業的大小事務，財務工作屬于其中的一部分。同時，管理者關心的是利益，他們的中心是企業價值最大化，帶領公司發展得更好，所以忽略了財務工作管理。其次，財務人員的管理意識逐漸“消失”，一個原因是管理層的輕視，導致他們的存在感一度降低；另一個原因是財務工作成為“形式主義”，越來越多企業的財務工作如同“花瓶”，沒有實際的權力，缺乏話語權。工作意識的薄弱，存在感的降低，加速了企業的“消亡”。

（二）員工參差不齊

財務工作人員是管理工作的主體，主要存在以下四個問題：第一，員工的專業性不強。中小企業的經濟太薄弱，對財務人員的聘用沒有太多的要求，導致很多財務人員的專業不對口。外來人員對某些財務工作并不在行，容易出現漏洞。第二，很多公司員工身兼數職，財務工作也是如此。如果一個公司不重視財務工作，那么員工的重心也不會轉移到財務工作，甚至敷衍了事。第三，法律意識薄弱。中小企業的員工并不是很“干凈”，在編制財務報表的時候，可能會對財務報告表做“手腳”，出現貪污，違法的行為。但他們卻對這種行為不在意，認為這只是一些小錯誤，并沒有察覺到自己已經觸犯到了法律。第四，員工狀態松散，中小企業的員工都沒有警戒意識，所以每天上班都是一副“病態”，進而影響其他員工的狀態，導致整個公司的積極性與參與度下降。

（三）管理制度的漏洞

傳統的經營理念，管理層只會在乎公司最后創造的價值，而忽視了財務工作。傳統的管理模式下，管理制度的漏洞諸多。第一，未規范財務的內容。財務工作的定義是較為廣泛的。企業并沒有對財務管理進行明確的定義，并且在分配工作的過程中也沒有準確的范疇。第二，制度松散，員工渙散。企業對于財務工作的制度管理是疏忽的，導致財務部門出現懶散的現象，員工工作熱情不高，參與度下降。更為嚴重的是，影響其他部門的工作，最后“蔓延”至整個企業。第三，與其他部門配合度過低。中小企業的部門就像一條流水線，各個部門在做完自己的工作后，分別送往下一部門，繼續運營。部門與部門之間缺乏一定的溝通。財務部門的工作并不是獨立的工作，有些需要其他部門的配合，但是中小企業缺乏團隊合作精神，很少有互幫互助的現象出現。

（四）缺乏風險評估

每一個企業，每一個部門都應該做好風險評估，財務管理工作亦是如此。目前，一方面，疏忽對財務工作的管理，中小企業的風險評估工作不能落實到每一個部門。另一方面，企業的投資大都用于自身的發展，如果在風險評估工作上投入一大筆資金，那么企業也很難運營。風險評估是財務管理必須要做的工作，缺乏它，企業面臨著很大的風險，甚至瀕臨破產[2]。

三、財務管理的創新舉措

（一）精細化管理，形成自主意識

一方面，中小企業要將基礎打牢，努力完善企業的發展，加強內部建設，在創造自我價值的過程中，同時建設好財務管理工作。另一方面，增強工作意識。在管理者層面，管理者要破除階級觀念，精細化管理，對財務工作的每一條都必須仔細閱讀；不搞形式主義，財務工作必須具體化[3]。在工作者層面，形成自主意識，不斷加強部門的存在感；對財務工作抱有信心，多一絲責任感與歸屬感。另外，加強管理者與工作者之間的溝通，雙方都需要對財務工作的概念有具體的了解，并且要學會延伸。

（二）提高員工的素養

一個企業，財務工作人員需要做到以下五點：第一，招聘專業人員，經過筆試、面試，層層篩選，吸納優秀工作者。第二，對現有的工作人員進行提升。線下，開設講座與交流會，學習他人的工作經驗；派工作人員到大學或者國外進行交流。線上，創辦交流論壇，邀請知名人士在線分享經驗并且解答疑惑。第三，工作人員需要不斷完善自己，閑余時間可以拜訪優秀人士，詢問一些問題；或者可以閱讀書籍，有利于提升自己的品德。第四，對工作人員出臺相關規定：不準身兼數職，不準利用“關系”升職。第五，加強法制教育。法律意識的培養是工作的關鍵環節。公司可以聘請法律顧問對財務人員進行指導；財務人員可以到當地相關部門咨詢法律知識。財政人員要做到不貪污、不違法，打造誠實企業。

（三）補缺管理制度的漏洞

管理制度存在的漏洞都需要一一補缺，分為以下幾個步驟：第一，做好宣傳工作，在企業內部普及財務管理的概念并且說明其重要性，引起大家的關注。第二，規范財務管理工作。企業要對財務工作進行細分并且歸納在一個范疇內，規定財務人員需要做的工作。第三，“廢除”松散制度，打造活躍企業。改革傳統模式，并且對制度進行“大面貌”的換新。另外，設立獎懲制度，對表現良好的員工給予獎勵，并且張貼相關事跡；對表現不佳的員工給予警告，扣除相關的薪資。充分調動員工的積極性，鼓勵他們參與進來。第四，培養團隊合作精神。企業不是獨立的，同樣，部門也不是獨立的。企業要加強各個部門之間的互動，比如舉辦相關的聯誼，要求所有工作人員都需要參與進來。企業可以調配人員，進行內部調動，改變以往的固定模式，充分發揮他們的優勢，加強合作。

（四）進行風險評估

風險評估是一個重要的工作。一方面，企業要對風險評估工作加以重視，并且每年花一部分資金投入這項工作，平衡企業發展。另一方面，企業要聘請專業人員，對財務工作進行分析，并且做好風險預測。另外，設立監督部門，對財政工作開展監督，并且要做到及時預警[4]。四、結束語財政管理是一個企業重要的命脈。如果我們缺乏它的配合，企業的投資風險會越來越大。管理者要改革體制，明確工作性質，規范管理內容；財務人員要改掉壞毛病，形成自主工作意識，提升自我素養；其他部門要積極配合，與財務部門共同努力。整個企業離不開財務管理部門，為此，要努力做得更好，打造和諧企業。

參考文獻：

[1]楊淑娥.破解新常態下科技型中小企業融資困境[J].經營管理者，2015，（08）：0015.

[2]楊帆.互聯網金融背景下我國中小企業財務管理困境、成因以及對策分析[J].經營管理者，2016，（06）：0035.

[3]王艷崢.淺議新常態下企業財務管理存在的問題以及完善對策[J].經營管理，2016，（12）：0108-0109.

[4]陳廣，張濤.新常態下中小企業財務管理工作創新研究[J].北方經濟，2017，（10）：0079-0080.

作者：吳開勇 單位：宜賓西格瑪財務管理有限公司宜賓分公司