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中科公司過去的企業文化建設，有動作、有成效，但是，實事求是地講，也有深入推進的空間。公司領導班子高度重視企業文化建設，清晰地描繪了下一步的發展目標、產業框架和體制機制改革創新的途徑。如果說前一個6年是打基礎、運底氣十年的話，那么，下一個6年就是從公司到一般職工、從形式到內容全面、全方位革新創新，實現質的跨越的6年。那么，用什么樣的方式方法去建設呢？我個人認為，除了繼續綜合使用制度的、組織的、培訓教育的不同辦法之外，還要進一步加強企業文化建設，這既是一些知名企業實現可持續發展的成功之舉。

一是要有效避免兩種傾向、兩個誤區。既不能一味地、孤立地抓生產、搞經營，忽視企業文化建設在經營企業中的促進作用，也不能一說企業文化建設就大呼隆、齊上陣，與經營管理兩張皮，沖淡了發展主題。其實，不論是具體的生產經營管理工作，還是看似“較虛”的企業文化建設，終極目的都是為了規范管理、提升管理，把企業做得更快更好，過分強調哪個方面的作用都是片面的、孤立的，只是在一個企業不同發展階段的側重點不同、起到的作用不同罷了。

二是要全面規劃好。搞企業文化建設，每個企業都有自己的實際和特色，不能人云亦云、照搬照抄，否則，就失去企業的靈魂、失去文化建設的目的和意義了。可以邀請知名的策劃公司，在吃透企業的管理狀況、人員的思想實際和發展愿景、十年乃至百年規劃的基礎上，按照上市公司的標準和方向，規劃出有針對性、可操作、最起碼管十年的企業文化建設方案，形成自己企業文化的DNA，促進企業快速轉型、跨越前進。

三是要做一個時間表，充實和加強專門力量，然后有步驟、按計劃推動。關于具體內容，不一定非得搞一些文藝演出、體育活動才叫文化建設，這些活動可以有，但不是全部，必須始終圍繞經營好企業這個中心去搞，圍繞如何堅定信心、提升士氣、增強責任心、事業心等方面去搞培訓，或者互動交流（設立大講堂、發展論壇、名師演講），特別是在責任心、事業心上必須用重典、下狠心、大力氣去強化。

在某種程度上說，經營企業的過程也是一個經營人心的過程，人心齊、泰山移，個體的素質上去了、團隊的素質就上去了，就不愁企業不發展、不創新、效益上不去，必須用文化的方法去管“心”，做足“心”的文章，抓住了心、凝聚了心，才能使干部職工用心思考、用心干事、全身心投入，栓心留人，不離不棄，夯實員工共同奮斗的精神根基。現在，隨著新媒體爆炸式發展，傳播格局發生了深刻變化，不同群體各有各的口味、各有各的訴求，切口越來越小，報刊雜志、電視電臺、博客播客、微博微信，渠道越來越多。企業文化這塊陣地如果我們不去占領，就會被一些負面的東西占領，我們要因時而變，順勢而動，掌握主動權，努力提振正面聲音，堅決回擊負面聲音，使主流思想得到最大鞏固。否則，不思進取、固步自封就會占上風，干部職工的精氣神就會泯滅，正能量就會被削弱，中間地帶有可能向負面蛻變。同時，企業文化建設不是“空手道”，要有一個面向全體干部職工、可控可感的體制機制作保障，堅持方法服從內容、時間服從效果，不能端架子、講面子、擺譜子去推動，因為，你給干部職工說空的，干部職工就給你來虛的。

作者：張萍 單位：棗莊中科化學有限公司