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《山東圖書館學(xué)刊雜志》2015年第二期

1美國奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟的電子書PDA項(xiàng)目

1．1奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟位于美國西北太平洋地區(qū)，由俄勒岡州、華盛頓和愛達(dá)荷州的37所學(xué)術(shù)圖書館組成。聯(lián)盟提供一系列的服務(wù)，以支持館藏建設(shè)、資源利用和共享。例如，允許學(xué)生、教職工輕松地搜索并向成員館提出館藏資源請求的Summit系統(tǒng);向俄勒岡州、華盛頓和愛達(dá)荷州提供圖書寄送的快遞服務(wù);促進(jìn)對美國西北部主要資源訪問的西北數(shù)字檔案;聯(lián)合采購數(shù)據(jù)庫、電子書和電子期刊以及其他的數(shù)字圖書館服務(wù)?？傊?，奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟為280多家圖書館、博物館、檔案館以及七個(gè)西方國家的歷史協(xié)會服務(wù)。

1．2奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟的電子書PDA項(xiàng)目開展2009年在奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟的圖書館館長理事會(CouncilofLibraryDirectors，COLD)呼吁下，成立了電子書工作小組(EbookTeam)以探討電子書聯(lián)盟采購方式。于2010年開始工作的電子書工作小組確定要做以下事宜:利用現(xiàn)有的與YBP合作關(guān)系、保證所有成員館都能訪問購買的電子書、籌集資金以支持該項(xiàng)目、利用成員館館員專長以支持館藏資源的選擇、編目和加工。2011年7月，工作小組選擇與EBL和YBP合作，開展聯(lián)盟范圍內(nèi)的電子書PDA采購項(xiàng)目。

1．2．1資金的來源奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟的37個(gè)成員館參與了電子書PDA項(xiàng)目，聯(lián)盟按照大約1美元每全時(shí)約當(dāng)數(shù)(FTE)來籌集資金進(jìn)行為期6個(gè)月的項(xiàng)目。按照全時(shí)約當(dāng)數(shù)(FTE)，從36個(gè)成員館共籌集了231000美元:2500美元/社區(qū)學(xué)院;5000美元/1－4000FTE;7000美元/4001－8000FTE;10000美元/8001－17000FTE;15000美元/17001+FTE。

1．2．2書商的選擇自2007年館藏發(fā)展和管理委員會(CollectionDevelopmentandManagementCommittee)征詢方案(aRequestforProposals，RFP)以來，YBP一直是其首選的供應(yīng)商，聯(lián)盟鼓勵成員館通過YBP采購電子書。有些成員館已經(jīng)成為EBL、俄勒岡州立大學(xué)和華盛頓大學(xué)的用戶，并且還在繼續(xù)與EBL合作開展DDA項(xiàng)目。

1．2．3電子書的定價(jià)［9］聯(lián)盟對各成員館的購買模式和電子書商的偏好進(jìn)行調(diào)查，并與EBL、Ebrary和NetLibrary供應(yīng)商以及各種出版商聯(lián)系，來確定電子書PDA采購模式的定價(jià)。通過調(diào)查分析，近期購買的電子書中，91%的電子書被4家或更少的成員館申請采購。由于聯(lián)盟采購的電子書是各成員館都可共享，因此聯(lián)盟實(shí)施的電子書PDA時(shí)每本電子書的采購價(jià)是該電子書的定價(jià)乘以4。

1．2．4電子書觸發(fā)購買機(jī)制EBL和YBP的觸發(fā)機(jī)制有三種:(1)短期租賃，一次費(fèi)用是電子書定價(jià)的10－15%，可借閱24小時(shí);(2)中介獲取，讀者使用電子書超過5分鐘，圖書館館員可審批提供短期租賃或購買該電子書;(3)自動購買，根據(jù)讀者進(jìn)行短期租賃的次數(shù)觸發(fā)電子書購買。2011年7月，聯(lián)盟將購書范圍限制在2011年出版的電子書，將1700條目錄導(dǎo)入圖書館目錄，到9月，該項(xiàng)目才花掉預(yù)算的4%，沒有購買一本電子書。電子書工作小組對觸發(fā)購買機(jī)制作出了微調(diào):將觸發(fā)購買的短期租賃次數(shù)由10次降到5次，并且還增加購買2009年和2010年的電子書，這樣供聯(lián)盟導(dǎo)入圖書館的目錄增加到9700條。在作出調(diào)整之前，聯(lián)盟每星期最多發(fā)生95次短期租賃，沒有產(chǎn)生一本電子書的購買。在調(diào)整之后，在高峰期，每星期可發(fā)生729次短期租賃，產(chǎn)生99次購買，成為永久館藏。

1．2．5項(xiàng)目評估(總結(jié)特點(diǎn))定期進(jìn)行專門評估，從單個(gè)成員館和聯(lián)盟各成員館的使用、購買書目的利用情況，有關(guān)記錄的發(fā)現(xiàn)和質(zhì)量問題以及圖書館的投資回報(bào)分析(ROI)的使用等方面進(jìn)行報(bào)告。

1．3奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟的電子書PDA項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)

1．3．1需要建立電子書的聯(lián)盟書目聯(lián)盟與峰會(Summit)聯(lián)合目錄有著深厚的資源共享歷史，Summit是一個(gè)匯集各個(gè)成員館目錄的WorldCat(世界聯(lián)合書目數(shù)據(jù)庫))集團(tuán)目錄。因此，奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟事實(shí)上并沒有一個(gè)真正的聯(lián)盟目錄。這在一定程度上影響聯(lián)盟對電子書采購的自主性。

1．3．2圖書館聯(lián)盟與出版商的利益難統(tǒng)一一些出版社不愿意參加電子書PDA試點(diǎn)計(jì)劃。PDA被認(rèn)為是圖書館與出版社之間的零和博弈(ze-ro－sumgame)，即一方的收益必然意味著另一方的損失，收益和損失相加總和永遠(yuǎn)為“零”。PDA給圖書館帶來的益處主要有三項(xiàng):提高了采購費(fèi)用效益(即降低了采購零借閱率圖書的數(shù)量);與讀者實(shí)時(shí)信息需求結(jié)合更緊密;擴(kuò)大了讀者選書范圍;圖書館所獲得的益處卻分別對出版社造成了利潤損失:銷售額減少;成本積壓加劇;“叢林法則”效應(yīng)更為突出等［10］。因此，許多出版社參與PDA的積極性并不高。

1．3．3電子書PDA聯(lián)合采購時(shí)各成員館的溝通由于各成員館所關(guān)注的學(xué)科不同，需求有異，所以在各成員館之間解釋該項(xiàng)目的目標(biāo)以及對各成員館產(chǎn)生的益處這點(diǎn)很重要，使合作成為動力而不是一種負(fù)擔(dān)。

2對我國圖書館聯(lián)盟實(shí)施電子書PDA的借鑒

2．1我國圖書館聯(lián)盟實(shí)施電子書PDA的可行性目前，國內(nèi)單個(gè)圖書館的PDA尚處于探索階段，國內(nèi)圖書館聯(lián)盟的PDA還基本未實(shí)現(xiàn)，但圖書館PDA已經(jīng)在國內(nèi)外引起廣泛的關(guān)注和研究，PDA將會是圖書館聯(lián)盟聯(lián)合采購圖書未來發(fā)展的一個(gè)方向，我國圖書館界也將采用PDA這一模式。國外提供PDA服務(wù)的書商主要有Netlibrary、IngramDigital、EBL和Ebrary，其中Netlibrary、Ebrary的電子圖書已經(jīng)成為我國CALIS的集團(tuán)采購對象［11］，IngramDigital公司的MyiLibrary電子圖書則由CASHL管理中心組織MyiLibrary電子圖書聯(lián)盟以單本購買的方式引進(jìn)［12］。可見，我國高校的文獻(xiàn)管理機(jī)構(gòu)與國外提供PDA服務(wù)的大部分書商都有合作的經(jīng)歷，因此我國試行PDA模式，可由CALIS、CASHL或DRAA等組織牽頭，成立高校圖書館的PDA集團(tuán)，建立高校圖書館集團(tuán)的集成管理系統(tǒng)與聯(lián)合目錄，以聯(lián)盟的形式與提供PDA服務(wù)的國外書商進(jìn)行合作。

2．2我國圖書館聯(lián)盟實(shí)施電子書PDA的關(guān)鍵因素

2．2．1分?jǐn)偛少徑?jīng)費(fèi)當(dāng)前各成員館資源建設(shè)費(fèi)用有限，各館會關(guān)注自身的個(gè)體利益，由此產(chǎn)生了成員館對費(fèi)用分?jǐn)偡椒ù嬖谥鴱?qiáng)烈的主觀偏向。比如，基于學(xué)校規(guī)模的費(fèi)用分?jǐn)偡ㄒ约白钚『诵姆?。在?jīng)費(fèi)分?jǐn)偵希詈檬怯陕?lián)盟采購組織者和各成員館協(xié)商決定，或可采取按照成員館對各種方法的贊成比例產(chǎn)生折衷的方案。

2．2．2爭取合作書商國內(nèi)的諸多書商對電子書PDA模式還不熟悉，可能沒有興趣去改變既有的圖書采購運(yùn)營方式，因此要推行電子書PDA，需要圖書館聯(lián)盟和各成員館做好宣傳與溝通，積極與創(chuàng)新意識較強(qiáng)、實(shí)力雄厚的書商探討國內(nèi)的電子書PDA的可行性，包括如何搭建技術(shù)平臺，如何保證書商的利潤不受影響等多個(gè)方面。

2．2．3追蹤使用情況及時(shí)地跟蹤有助于圖書館在第一時(shí)間了解和掌握聯(lián)盟電子書PDA采購中存在的問題，如奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟在項(xiàng)目實(shí)施2個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)沒有觸發(fā)購買一本書，于是對觸發(fā)次數(shù)和出版日期作出了調(diào)整，并收到了更好的效果。

2．2．4加強(qiáng)溝通協(xié)作要加強(qiáng)聯(lián)盟各成員館之間的學(xué)習(xí)、信任和合作，建立和完善聯(lián)盟內(nèi)成員館間的信息交流機(jī)制，增進(jìn)成員館與責(zé)任館間以及成員館間的相互了解和相互信任。奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟各成員館有很強(qiáng)的合作精神，彼此合作、分享員工專長和信息資源的優(yōu)勢。聯(lián)盟花了16個(gè)月準(zhǔn)備電子書PDA項(xiàng)目。在此期間，對各成員館的購買模式和書商的偏好等進(jìn)行了調(diào)查，并與供應(yīng)書商聯(lián)系，商議定價(jià)模式。

作者：廖利香 單位：湖南科技學(xué)院圖書館