本站小編為你精心準備了論廣播媒體的發展路徑參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、人才培養，面向國際

首先，培養復合型人才。所謂復合型人才不僅要擁有復合型知識體系，而且要具備扎實的專業基礎和寬廣的知識視野。創新屬于復合型人才的本質因素。不僅要求復合型人才具備創新精神和思維，而且要具備創造思維和實踐能力，能夠取得實際創新成果。只有如此，才能成為一個優秀的復合型媒體人才。在市場經濟體制下，現代傳媒尤其需要一批既懂經營又懂管理的復合型人才。其次，培養國際傳播人才。新媒體環境下，廣播媒體必須要面向國際，建設一支高水平、高素質和高能力的國際傳播人才隊伍，打造具有國際影響力的一流廣播媒體，全面提升我國廣播媒體的國際傳播實力。當前，國際傳播人才短缺的問題已經嚴重制約了我國國際傳播的發展。我們必須大力建設一支具備國際化水平的傳媒隊伍，不僅要精通外語，擁有較高傳媒素質，而且要具備國際視野，積極參與國際競爭，以此來提升我國媒體產品的國際影響力，增強媒體報道的吸引力和感染力，提升國內媒體的國際傳播力。

二、體制改革，企業轉制

當前，雖然我國媒體體制改革日益深入，但也存在著許多不容忽視的弊端和問題。事業與企業的雙重身份，難以做到將傳播和經營徹底分開，服務主體的意識非常淡薄，嚴重缺乏發展內驅力和生命力，更無從談及構建完善的經營管理體系和運營機制。我國廣播媒體的產業化之路必然是一個艱難的企業化探索之路，以市場為基準，徹底分開事業和企業的雙重身份，將媒體宣傳和企業經營相分離，加快可經營性企業轉制，以現代企業制度為依據，構建產權明確的企業化經營平臺和產業開發體系。廣播媒體企業化改革屬于順著市場經營之路向企業轉變的過程，內外環境和關系的構建需要以市場為核心、以資本為樞紐、遵循平等互利原則。廣播媒體在結構優化和資源整合后，全面實施制播分離，如此才能盡快實現媒體產業化經營。

三、面向市場、多元盈利

廣播媒體要面向市場，就是要以受眾為本，以市場為準，以創新為動力，以管理帶效益。一要實現宣傳和經營相分離，分別建立相關頻道以實現分類管理，同時構建與之相匹配的規章體系和管理體系。二要建立廣播媒體市場化相關培育政策，包括節目準入、內容規制以及低稅減稅等政策，根據政府出臺的相關扶持政策而制定細分政策來培育媒體發展市場。三要完善節目交易體制。廣播媒體的體制改革要充分整合自身媒體資源，充分掌握市場規律，把握市場動向，落實制播分離，實現社會效益和經濟效益的雙贏。節目實行資源整合要精心打造品牌，形成核心競爭，推動強勢節目的展出，實現廣播節目的六次售賣。如此一來，便形成了一條相對完整的廣播產業鏈條，實現多元盈利。

總之，在新媒體環境下，廣播媒體的生存和發展之路仍有待探究和思考。如對受眾心理和市場分布研究的缺失；廣播內容同質化問題；實現廣播媒體的個性化和多樣化問題等。這都需要我們不斷進行節目改革和創新，加強品牌建設，實行品牌營銷，盡最大努力將廣播媒體做精、做大和做強。

本文作者：李楠單位：廊坊市廣播電視臺