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《中國報業雜志》2014年第十一期

一、廣播電視媒體核心競爭力

1．以優勢的破舊立新為“突破口”近年來，廣播電視媒體競爭力問題，已經成為媒體經濟和新聞學研究領域十分重要的議題之一。不容置疑，為了更好地取得競爭優勢的條件和基礎，廣播電視媒體應該充分考慮到相關方面的實際情況，以優勢的破舊立新為“突破口”，進一步明確定位，深入了解受眾對象，不斷開拓市場空間。這些相關方面包括：社會整體發展水平的高低、是否具有鮮明的地域文化特色、是否具備一定的經濟特點等等。值得肯定的是，更好地確定發展方向和頻道定位，全面落實差異化競爭策略具有一定必要性和實踐性。在實踐中，我們不難發現，在廣告經營過程中，相當一部分廣播電視媒體具有較小的市場份額，不具備足夠的品牌影響力。另外，廣告創收能否取得較好的進展，很大程度上決定了能否綜合反映廣播電視媒體的實力。從基本上說，通過采用科學、合理地方式，最大程度地發揮廣播電視媒體的經濟實力，加強團結合作伙伴，對絕大多數廣播電視媒體資源進行十分有效地控制和整合，有利于最大限度地提升廣播電視媒體整體的資金實力。

2．以傳媒核心競爭力為中心的整體思想從某種意義上說，能否較好地培育傳媒核心競爭力，很大程度上取決于是否付出足夠的努力，勇于創新，辛勤勞動。值得肯定的是，只有傳媒核心競爭力獲得高度一致地認可和肯定，并且在廣播電視媒體長遠發展的戰略規劃中較為清晰的羅列出傳媒核心競爭力，進一步維持組織的權威性和穩定性，才能真正保證工作健康有序開展，較好地培育廣播電視媒體核心競爭力。在實踐中，我們應該清醒地認識到，結合核心競爭力發展的客觀規律，廣播電視媒體核心競爭力并非純粹由巨額資金構成，涉及到的現實因素和制約因素很多。廣播電視媒體對資源控制力強弱，很大程度上取決于能否大幅度增強傳媒核心競爭力。正因為如此，為了促使廣播電視媒體品牌優勢最大程度地發揮，廣播電視媒體應該努力加強品牌化建設。這里需要明確指出的是，大幅度提升節目整合能力，加強團隊學習，不斷加強廣播電視媒體的策劃意識，最大限度地提高廣播電視媒體的交融能力，應該引起有關方面的高度重視。

二、努力強化核心競爭力戰略思維模式

在對廣播電視媒體核心競爭力進行較為全面探討和分析的基礎之上，還要努力強化核心競爭力戰略思維模式，希望能夠實現廣播電視媒體核心競爭力研究的預期效果，希望能夠加快推進廣播電視媒體核心競爭力研究的進程，希望能夠對廣播電視媒體核心競爭力研究的實踐工作起到一定的參考和幫助作用。

1．明確戰略結構和戰略意圖不可否認的是，相對于傳統的靜態發展戰略來說，只有努力強化以動態化為主要特征的核心競爭力戰略思維模式，廣播電視媒體才能擁有較強的核心競爭力，最大限度地滿足動態化競爭的特征，最終實現可持續發展。值得肯定的是，相當一部分電視臺、電臺較為明顯的競爭優勢來源于廣播電視媒體核心競爭力。對于明確市場領導地位，加強競爭實力來說，核心競爭力起到至關重要的作用。從某種程度上說，電視臺和電臺應該對自己的經營業務、擁有的能力和資源進行充分了解，能夠最大程度地滿足廣播電視傳媒市場的實際需求，不斷培養創新精神，充分把握媒介技術變化發展的規律，大幅度提升創新能力，更好地明確廣播電視媒體核心競爭力的前進方向，與此同時，對構成廣播電視媒體核心競爭力的技術和媒介產品進行較好的界定。實際上，絕大多數的廣播電視媒體核心競爭力并不僅僅是提供信息服務能力或者建立相應的名牌欄目，而是最大程度地滿足人們某一種類型價值的實際需求。不可否認的是，相當一部分知名的國際廣播電視集團采用恰當的方式，將廣播電視媒體核心競爭力戰略運用到實處，取得了前所未有的突破性進展。

2．外部獲取和內部開發并重廣播電視媒體核心競爭力的技術和內容是經過具備一定資質的媒介組織內部較好地開發而來。從某種意義上說，為了更好地進行內部開發，我們應該不斷加強廣播電視媒體的研發力量，努力做好廣播電視專業制作人員的培養工作，加大投入相應的研發資金。實踐證明，建立健全廣播電視媒體的技術創新體系勢在必行。一般來說，基于廣播電視媒體核心競爭力戰略地位的考慮，我們必須結合具體的實際狀況，努力實現資源的優化配置。為了進一步確保廣播電視媒體實現優化配置，相關項目資源達到優先配置的目標，我們應該充分運用一切可利用的條件，最大程度地促使廣播電視媒體內部資源共享。這里需要明確指出的是，電視臺和電臺的核心競爭力資源，能夠通過充分運用戰略聯盟和收購兼并的方式，較好地從廣播電視媒體的外部獲取而來。通過科學合理地兼并或者收購，能夠最大程度地實現具備一定傳播專長的媒介組織為我所用的目標。與內部開發相比而言，外部獲取能夠在最短的時間內達到實際效果的最大化。不可否認的是，相當一部分廣播電子媒介具有優勢互補的特點，這些廣播電子媒介與外部獲取形成了較好的戰略聯盟。

3．整合核心競爭力要素，開發核心產品實踐表明，大幅度提升廣播電視媒體資源的控制力，堅持走品牌化發展道路，整合核心競爭力要素，開發核心產品勢在必行。值得肯定的是，品牌這種無形資產具有一定的“交易價值”和“內在價值”。從本質上說，廣播電視媒體核心產品意味著在受眾與媒體進行交流的過程之中，受眾接受源于廣播電視媒體的鄭重承諾，受眾對廣播電視媒體價值的肯定和承認，并且傳遞出相應的核心價值觀。只有具備一定資源吸引力的廣播電視媒體，才能取得較大的成功。為了對相關方面的資源進行高效整合與控制，我們應該結合具體實際，最大程度地提升核心產品的社會影響力，不斷增強核心產品的市場吸引力。一般來說，在節目資源調配、社會資源運用方面能否較好地體現出廣播電視媒體的核心競爭力，很大程度上取決于廣播電視媒體的資源控制力。

三、結語

綜上所述，廣播電視媒體核心競爭力研究具有一定的實踐意義和現實意義。從目前看來，我國逐漸步入競爭十分激烈的新媒體時代。在實踐中，我們應該清楚地看到，新興媒體導致傳統媒體的廣告收入和受眾流失，影響力、覆蓋面和滲透率呈現出逐步下降趨勢，這些傳統媒體包括雜志、報紙、電視和廣播等。不可否認的是，對于廣播電視媒體的長遠發展來說，培育和發展核心競爭力起到極其重要的作用。在文化產業發展的實踐過程中，只有科學合理地制定競爭策略和長遠發展戰略，進一步明確自身定位，才能確保廣播電視媒體產業健康穩定和長久發展。

作者：謝志敏單位：建甌市人民廣播電臺