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一、設計與管理的關系

在現今階段，設計是個非常流行的詞，設計幾乎遍布了人們日常生活的方方面面，大到工業生產，小到日常生活，設計已經完全以一種全新的狀態出現于人類發展的階段中。例如，工業生產設計故名思議，就是在工業生產中，都會需要一個設計理念，設計方案，在這個方案的基礎之上進行之后的執行過程。設計是執行的前提，所謂“工欲善其事必先利其器”，設計在這個過程中，充當的是一個利器的過程。在有了這個設計的前提之后，后面的執行在一定程度上就會取得事半功倍的效果。但是設計是建立在一定的視覺效果之上的，就是設計者將個人的想法通過電腦繪畫等技術支持，形成一幅具有視覺效果的設計圖，然后在這個設計圖的基礎上，執行者進行一定的實踐活動，使之成為現實中某一個具象的東西。管理是從理性的角度來說的，管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能等要素組成的活動過程，其基本職能包括決策、領導、調控幾個方面。設計與管理的結合在一定程度上是使整個活動更加完善。設計與管理的關系是一種相輔相承的關系，設計與管理在各自的環節里充當著重要的角色。設計管理是根據使用者在現代經濟生活中的使用需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。設計與管理的關系主要表現為設計的具體實施過程是需要建立在設計的管理基礎之上的。如果說設計是個動作的話，那么管理就是動作之前的熱身，只有在這個基礎之上，設計才能進行得更加完美。

二、設計流程基于設計管理之上

項目管理起源于多任務并行、多人員參與、以時間表為驅動的建筑行業。20世紀50年代以前，早期的項目管理理論和實踐均來自建筑與制造業，當時DUPONT公司和LOCKHEED集團在設計管理方面積累了領先的經驗。1969年，美國項目管理學會（ProjectManagementInstitute，簡稱PMI）成立，到了20世紀70年代，項目管理的技巧主要受到新生軟件行業的影響。在1981年，PMI出版了《項目管理知專業識體系指南》，實質上被封為項目管理領域的圣經。而在當今時代，專業項目管理正受到設計以及設計流程的影響，進入一個嶄新的時代。我們應該研究的是平面設計師與工業設計師已經采用的設計管理程序，通過業界專業和項目管理經驗對它們進行優化，以設計管理為基礎優化設計流程。設計流程是隨著內外環境的變化以提高組織業務績效為目的的系統化方法，是一個操作性的定位描述，指流程分析、定義重定義、資源分配、時間安排、質量效率測評、流優化等；為了客戶需求而設計的，指企業內部發生的某項業務從起始到完成，由多個部門、多個崗位、經多個環節協調及順序工作共同完成的完整過程。簡單地講，工作流程就是一組輸入轉化為輸出的過程。

三、結語

綜上所述，很多設計作品都擁有強大的吸引力和說服力，能夠有效地激勵和取悅大眾。但是如果沒有有效的計劃，組織和管理，這些都很難實現。對于設計流程的深入研究對設計界和自己的未來都具有著非常重要的實用性價值。該研究能幫助大學生和設計學習者有效地掌握世界優秀的設計管理和實踐經驗，這些實踐有助于將設計概念轉變成為成功的設計作品。在作品的設計過程中，一定要具備一定的設計與管理的理念思維，具有一定的邏輯程序性，只有在這些流程的基礎上進行設計，作品才會更加優秀。

作者：吳林燕單位：南京理工大學設計藝術與傳媒學院