本站小編為你精心準備了文化創意產業發展中設計管理的作用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

文化創意產業在全世界蜂擁而起，而設計管理作為銜接設計與管理之間的橋梁，引導我們在設計的問題中運用管理的方法來解決問題。本文通過論述設計管理在文化創意產業發展中的作用，增強人們對設計管理的重視，以此推動文化創意產業持續穩定的發展。

關鍵詞：

設計管理；作用；文化創意產業

一、設計管理概述

設計管理是一種融合了思維決策能力和具體執行能力的智力資源，是當今知識經濟時代生產要素中不可或缺的一部分。最早的設計管理定義是：1966年，英國設計師MichaelFarry提出：“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師．且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題。”他將設計管理看作是解決設計問題的一項功能．側重于設計的導向．而不是管理的導向。設計管理的主要內容包括設計決策、設計目標、設計組織、設計項目管理及設計創新。這些要素是相輔相成，缺一不可的。其中設計創新是核心，深入到實際的設計管理項目中，為產業競爭提供驅動力。優秀的設計不是偶然出現的，而是一個被管理的過程的結果，設計管理解決了優秀設計從想法到現實的轉變過程。設計管理將對人、組織、項目、市場的分析和有效的程序調整，把各項資源轉化為有利于知識創新的資源。

二、我國文化創意產業概況

我國文化創意產業依照其發展的成熟度大致分為三個階段：第一階段為1978年-1992年，文化體制改革的基礎發展時期；第二階段為1993年-2002年，文化體制改革的探索時期；第三階段為2003年至今，文化體制的改革的加速時期。目前我國文化創意產業布局不合理，缺乏自主創新；低水平文化創意產品擾亂市場，這些因素都影響著文化創意產業的發展。在這種社會背景之下，設計管理的作用日益凸顯出來。它適應于當前經濟發展，服務于新經濟格局下的產業模式。文化創意產業總體趨勢是一種非均衡狀態。東部地區市場優勢較大，中西部特色突出。逐步形成了以北京、上海、廣州、深圳等地為中心的區域。

三、設計管理在文化創意產業發展中的作用

設計管理就是采用設計、管理和整合設計技能以及把設計資源與其他功能結合的能力，它作為一種戰略武器，在提升文化創意產業競爭力中具有重要作用。

1、早期階段設計管理的作用

1）確立產業定位與目標管理。在文化創意產業發展的早期階段，設計管理通過對產業的目標市場進行定位，根據自身具有的優勢、與產業發展的宏觀條件，合理地進行產業規劃布局。在文化創意產業開發過程中，將用戶需求與產業戰略目標相結合，可以降低產品更新成本。同時，用戶對產品的接受程度就會上升，能更大程度地推動文化創意產業的進步。

2）整合產業資源，提高資源利用率。在產業融合的趨勢下，文化創意產業的組織結構優化需要融合與協調的產業發展大視野。文化創意產業發展之初，文化消費市場需求量大，產品供給能力嚴重不足，決定了需要整合產業資源，促進產業集聚化。如北京798藝術區。原國營798廠等電子工業的老廠區所在地經過改制變成了現在的798藝術區。這里集聚著世界著名的創意類、藝術類及時尚類企業。園區布局基本保持原有老廠房的布局。當我們面對傳統文化時，應強調保留原有特點，重視對它的資源整合與利用，使其成為適應于市場經濟的文化創意產品，為文化創意產業發展注入新鮮血液。

2、中期階段設計管理的作用

1）產業戰略管理。在戰略層面對文化創意產業進行設計管理，就是對產業在戰略規劃過程中的作用進行管理。很多產業項目其實不是缺乏戰略，而是始終無法形成自己的核心競爭力。設計管理是產業戰略決策執行的有效保障。它的操作屬性，決定了它在產業戰略執行上的地位。對此，小米公司在設計管理中將堅持戰略居于首位：①產品設計戰略：將用戶需求加入設計研發中；產品包裝從始至終都使用環保材料工藝，堅持可回收、可利用。②價格戰略：用最低價購買高端智能手機。③企業形象戰略：統一品牌形象，吉祥物是米兔。④市場營銷戰略：口碑營銷、微博營銷、饑餓營銷、事件營銷等。⑤人力資源戰略：研發團隊由國內外知名IT企業的優秀軟件工程師組建而成，在技術上占據優勢。可見，設計管理在戰略層面上建立了設計、企業傳達和高層管理者之間的聯系，從而使設計規劃協調一致。

2）引導產業創新發展，增強產業競爭力。在創新驅動的產業競爭中，文化創意產業整體升級轉型的重要突破口就是將設計管理和科技創新相結合，及時掌握市場所產生的新信息。如果創新以一種平穩的節奏導入，它將會是一種競爭優勢。企業中建立核心能力的動力來源于構建新知識的能力，這種能力既包括個人的也包括企業的。

3、后期階段設計管理的作用

1）實行產業品牌化發展。品牌作為利潤背后一只無形的手，其核心價值的塑造與傳播依靠于設計管理。設計管理使文化創意產業發展從戰略高度審視設計，協調、整合設計資源，結合市場現狀進行設計決策、設計組織與設計項目管理。藝術品產業是一個傳統的文化創意產業領域。我國拍賣市場門檻較低(注冊資本100萬)，拍賣公司數量眾多，造成了市場集中度低，產業競爭激烈。過度競爭會導致一些小型拍賣公司將通過各種違規行為來實現自身利益的最大化。由此，政府應積極推動行業洗牌，將大企業通過整合、重組、注資等方式來擴大規模，樹立良好的企業形象，實行品牌化經營，從而引導拍賣行業走向規模化、規范化發展之路。

2）完善知識產權保護制度。知識產權是提升整個產業競爭力的核心資產，也是決定文化創意產業價值創造和實現的關鍵。文化創意產業發展中創意研發過程必然與專利、版權和商標等知識產權聯系在一起。設計管理在實際操作中，要保證設計的原創性。

四、結論

文化創意產業想要在激烈的市場競爭中取得優勢，就必須運用設計管理作為一種戰略武器發揮它應有的作用。設計管理對產業增強其競爭力是一個漸進的過程，需要在具體的操作實踐中不斷的協調，積累，這樣才能真正融入到提升產業競爭力中。將設計管理理念運用在文化創意產業的具體項目中，對項目進行前期的決策、目標定位、然后進行后續的組織項目管理，這樣有計劃的管理實施，進行有效的戰略管理，有助于文化創意產業的發展，從而創造更多的經濟價值。

參考文獻

[1]劉國余．設計管理[M]．上海：上海交通大學出版社

[2]魏鵬舉.文化創意產業導論[M].北京：中國人民大學出版社

作者：趙麗 單位：大連工業大學