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摘要：科研開發(fā)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，為保證科研開發(fā)設(shè)計(jì)順利推進(jìn)，應(yīng)重視工時(shí)管理工作，采用合適的工時(shí)管理方法。一般來(lái)講，在工時(shí)管理中主要有三種工時(shí)制，分別為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合工時(shí)以及不定時(shí)工時(shí)，這些都是工時(shí)管理中不可缺少的內(nèi)容，也是常見工時(shí)制。而科研開發(fā)設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域工作不同，就需要采用不同的工時(shí)制。因此，本文將聯(lián)系石油企業(yè)實(shí)際情況，分別對(duì)三種工時(shí)在科研開發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用開展研究，以便讓更多人了解到工時(shí)制在科研開發(fā)設(shè)計(jì)管理中的重要作用。

關(guān)鍵詞：科研開發(fā)設(shè)計(jì)；工時(shí)管理；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；綜合工時(shí)；不定時(shí)工時(shí)

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，工時(shí)管理方法得到了不斷地發(fā)展和完善，受到了國(guó)外的廣泛應(yīng)用和普及，大多數(shù)的企業(yè)都開始運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理方法來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理。因此，加大對(duì)科研開發(fā)設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域中工時(shí)管理的應(yīng)用研究。

二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在科研開發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是按照國(guó)家法律法規(guī)所設(shè)定的每天工作時(shí)長(zhǎng)，一周內(nèi)的最多工作天數(shù)。我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，每人每天最多工時(shí)為8小時(shí)，每周工作時(shí)長(zhǎng)不超過40小時(shí)。同時(shí)相關(guān)法律規(guī)定，所有勞動(dòng)者每周至少休息一天，實(shí)在有工作需要，延長(zhǎng)時(shí)間不超過1小時(shí)，每月延長(zhǎng)工作時(shí)間不超過36小時(shí)。如果超過既定時(shí)間，就要為工作人員支付一定比例的勞動(dòng)報(bào)酬。石油企業(yè)是國(guó)家企業(yè)，所以，基本采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。然而，由于科研開發(fā)設(shè)計(jì)耗時(shí)較長(zhǎng)，經(jīng)常需要經(jīng)驗(yàn)管理，但經(jīng)驗(yàn)有帶有一定的不確定性，所以，很容易出現(xiàn)工作時(shí)間延長(zhǎng)的情況，如果不確定具體工作時(shí)間，將增加科研開發(fā)設(shè)計(jì)者的工作壓力。隨著標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在石油企業(yè)科研開發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，有效減輕了相關(guān)工作人員的壓力，讓他們有了足夠的休息時(shí)間，他們也會(huì)利用休息時(shí)間思考與科研開發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。如在繪制與科研相關(guān)的圖紙時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的約束下，相關(guān)工作人員的工作也將有序進(jìn)行，管理者也可以隨著了解計(jì)劃進(jìn)度，以便根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃下一階段的工作。

三、綜合工時(shí)在科研開發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

綜合工時(shí)是以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，這種工時(shí)計(jì)算方式并不以天為單位，而是將周、月、年等為單位，但綜合工時(shí)的工作時(shí)間與法律規(guī)定時(shí)間相同。如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每天工作時(shí)間不超過8小時(shí)，每周不超過40小時(shí)，而綜合工時(shí)則可以按照周計(jì)算，即每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)，每天工作時(shí)間超過8小時(shí)。如石油企業(yè)科研開發(fā)設(shè)計(jì)中經(jīng)常會(huì)遇到不能離人的情況，這時(shí)就需要將輪休等應(yīng)用進(jìn)來(lái)，這樣不僅保證了科研開發(fā)設(shè)計(jì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還并未剝削職工休假權(quán)利。同樣在石油勘探技術(shù)開發(fā)的過程中，尤其是最后試運(yùn)行階段，不能離人，所以，在該階段，企業(yè)便會(huì)采用綜合工時(shí)，直到試運(yùn)行徹底完成以后，相關(guān)工作人員才能休息，且休息時(shí)間與法定休息時(shí)間相吻合。隨著綜合工時(shí)在科研開發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用，使得相關(guān)石油企業(yè)科研設(shè)計(jì)工作可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提升了科研開發(fā)設(shè)計(jì)速度，促進(jìn)了石油企業(yè)健康發(fā)展。

四、不定時(shí)工時(shí)在科研開發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

不定時(shí)工時(shí)的出現(xiàn)多與員工工作性質(zhì)、工作職責(zé)等有關(guān)，從事這種工作的員工其工作時(shí)間無(wú)法用時(shí)間衡量，所以，他們的工作時(shí)間并不存在固定的上下班時(shí)間，它是一種以工作量為基礎(chǔ)的工作機(jī)制。在石油企業(yè)科研開發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中，高管人員與外部銷售人員的工作時(shí)間無(wú)法確定，所以，多采用不定時(shí)工時(shí)。對(duì)于采用不定時(shí)工時(shí)的員工來(lái)說，除了法定節(jié)假日以外，其他時(shí)間均不按加班計(jì)算，若在法定節(jié)假日內(nèi)工作，企業(yè)則要支付加班工資。如石油企業(yè)科研開發(fā)設(shè)計(jì)工作中，主要管理人員經(jīng)常需要在崗，監(jiān)督與處理一些緊急事件，所以，管理人員的工作時(shí)間則采用不定時(shí)工時(shí)，他們的薪資待遇按照時(shí)間與石油企業(yè)所在地法規(guī)計(jì)算，但他們每周至少有24小時(shí)的休息時(shí)間，且法定節(jié)假日不參與工作，在法定節(jié)假日到來(lái)前管理人員就會(huì)將相關(guān)工作安排好，確保在節(jié)假日期間不發(fā)生意外。總的來(lái)說，在石油企業(yè)科研開發(fā)設(shè)計(jì)工作十分重要，不同崗位上的人所采用的工時(shí)管理方法也不同，為保證科研開發(fā)設(shè)計(jì)工作順利推進(jìn)，需要石油企業(yè)聯(lián)系實(shí)際情況選擇合適的工時(shí)管理辦法，提高科研開發(fā)設(shè)計(jì)效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著工時(shí)管理的不斷發(fā)展和完善，它在石油行業(yè)的科研開發(fā)設(shè)計(jì)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，并且取得了一定的成果。由于石油企業(yè)科研開發(fā)設(shè)計(jì)工作較多，難度相對(duì)較大，在實(shí)際開發(fā)設(shè)計(jì)中經(jīng)常會(huì)遇到各種情況，不同崗位的人負(fù)責(zé)的工作也不同，所以，在科研開發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域就要采用不同的工時(shí)管理方法。本文分析了三種工時(shí)管理方法，并指出了其應(yīng)用要點(diǎn)，希望能為相關(guān)人士帶來(lái)有效參考。

參考文獻(xiàn)

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作者：李孟慧 單位：采油工藝研究院