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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)的積極作用

財(cái)務(wù)會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著社會經(jīng)濟(jì)活動不斷革新，生產(chǎn)力不斷提高，財(cái)務(wù)會計(jì)的管理手段也有了較大的發(fā)展，不但綜合反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動，而且在參與企業(yè)經(jīng)營管理決策、提高資源配置效率等方面也發(fā)揮積極作用。財(cái)務(wù)會計(jì)為企業(yè)決策提供有用信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)制定周全的財(cái)務(wù)政策以及詳盡的財(cái)務(wù)程序。財(cái)務(wù)政策幫助管理人員建立指導(dǎo)方向，確定并控制參數(shù)，為決策者提供一個(gè)明確的框架和指導(dǎo)方針。財(cái)務(wù)程序?yàn)樨?cái)務(wù)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)、職能部門提供具體、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，為順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障，讓財(cái)務(wù)工作有章可循。近幾年來，國內(nèi)外金融風(fēng)險(xiǎn)事件不斷顯現(xiàn)和發(fā)生，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，避免和消除可能的風(fēng)險(xiǎn)，已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的新命題。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心工作，也是財(cái)務(wù)會計(jì)工作的導(dǎo)向標(biāo)，保持風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)會計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的反映體，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)會計(jì)通過觀察企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果來發(fā)現(xiàn)所面臨的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的管控措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，從而促進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提高。

1.完善風(fēng)險(xiǎn)考核評價(jià)機(jī)制。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策，明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、方法以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同層級的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和構(gòu)架。財(cái)務(wù)會計(jì)部門作為多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理操控部門，必須隨之完善風(fēng)險(xiǎn)考核評價(jià)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)考核評價(jià)機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)管理體系正常運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理政策深入落實(shí)到位的有力保障。風(fēng)險(xiǎn)考核評價(jià)機(jī)制依托于企業(yè)績效考核體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的情況及最終結(jié)果納入各級管理人員的考核中，將有利于增強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任感。對風(fēng)險(xiǎn)考核的評價(jià)機(jī)制溶入職員的風(fēng)險(xiǎn)宣導(dǎo)工作中，完善職員崗前、崗中風(fēng)險(xiǎn)管理制度的培訓(xùn)教育體系，對推動企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，組織落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的決策，推動風(fēng)險(xiǎn)管理政策的執(zhí)行，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作由“管理型”向“價(jià)值型”的轉(zhuǎn)變具有積極的意義。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。善哉，斯言也。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中,企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)事故的損害、避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)情況建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測體系，對照管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好，對風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)定動態(tài)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)明確計(jì)算公式、計(jì)算口徑、數(shù)據(jù)來源單位和計(jì)算頻率。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)不是一成不變的，財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和分析，通過對比指標(biāo)結(jié)果與既定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，判斷和預(yù)測各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的趨勢，通過不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式，整體提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.做好系統(tǒng)識別、評估風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)識別是指對尚未發(fā)生的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的識別和推斷，分析查找引起風(fēng)險(xiǎn)的原因，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。風(fēng)險(xiǎn)識別是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，如何正確識別企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)會計(jì)作為企業(yè)各種經(jīng)營活動的歸集者，對風(fēng)險(xiǎn)的識別具有不可小覷的作用。不同的個(gè)體對風(fēng)險(xiǎn)識別的能力、效率都有差異，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的效果也有所不同，如不能有效的識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也將面臨遭受損失的可能。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法對企業(yè)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量識別，避免風(fēng)險(xiǎn)識別過程中采用單一定性的方法，過多受到人為知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等主觀因素的干擾。風(fēng)險(xiǎn)評估是指，在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化、分析、判斷的過程，估計(jì)和衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的嚴(yán)重程度，是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評估是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要步驟，正確評估和衡量風(fēng)險(xiǎn)，對減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性以及減少風(fēng)險(xiǎn)損失具有重要的意義。財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)從可能性和影響程度兩個(gè)維度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分、準(zhǔn)確的評估，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級。可能性是指風(fēng)險(xiǎn)在指定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的概率，影響程度是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，對企業(yè)財(cái)務(wù)、聲譽(yù)、監(jiān)管和運(yùn)營等造成的影響程度。在考慮風(fēng)險(xiǎn)損失的同時(shí)也應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會效益，在評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能和影響時(shí)，也要評估失去機(jī)會的可能性和影響。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估和評價(jià)，以便決定是否保留風(fēng)險(xiǎn)，或者利用技術(shù)來減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

4.提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

在識別、評估風(fēng)險(xiǎn)后，管理當(dāng)局要確定如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果進(jìn)行評估，對可能存在的機(jī)會成本進(jìn)行估算，從組合角度確定總體剩余風(fēng)險(xiǎn)是否在風(fēng)險(xiǎn)容忍度之內(nèi)，提出多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略供管理當(dāng)局選擇。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)自留、規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工具。風(fēng)險(xiǎn)自留，又稱接受風(fēng)險(xiǎn)，是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估后，確定風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)時(shí)，不對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度采取任何措施，而自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)市場因素，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行重新定價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指當(dāng)評估風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，企業(yè)為消除風(fēng)險(xiǎn)影響而采取的行動。例如縮小項(xiàng)目工作范圍以避免某些高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)活動；通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略停止某些經(jīng)營活動，出售、清算某些業(yè)務(wù)范圍。風(fēng)險(xiǎn)降低是利用風(fēng)險(xiǎn)組合或其他措施防范風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的水平。例如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、對實(shí)物資產(chǎn)分散放置，減輕毀損風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行系統(tǒng)化測試、選擇更可靠的供應(yīng)商等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段將風(fēng)險(xiǎn)的全部或部分影響和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)，以防止遭受災(zāi)難性損失的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常需要采用合同形式，并為第三方支付費(fèi)用作為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬，例如保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)、投資于新市場或新產(chǎn)品、業(yè)績獎罰條款、維護(hù)保修承諾等。

三、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)會計(jì)部門作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)部門，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理變化，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估方法，為管理層提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，借助風(fēng)險(xiǎn)考核評價(jià)機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效。

作者：閆艷單位：中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司濟(jì)南市分公司