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電子商務在不同企業的實施范文

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電子商務在不同企業的實施

摘要:作為一種現代企業經營模式,電子商務(electroniccommerce)在經濟發展中扮演著極其重要的作用,它不僅是通過科技手段建立起來的新的經濟秩序,也涉及貿易、金融、計算機等諸多領域,它憑借高效率、低成本和平等互利等特點,對現代企業的經濟模式產生了深遠影響。

關鍵詞:電子商務;經營模式;經濟秩序

一、不同類型企業電子商務的應用現狀比較研究

眾所周知,信息技術的發展已經從根本上改變了我國的經濟格局,它能夠突破重重限制快速融入資金市場。改革開放以來,在短短的三十五年時間內,電子商務逐漸走入人們生產生活的各個環節,以全球化為格局的電子商務時代已經初步形成。企業如何抓住機遇,利用電子商務創造更大的價值,是目前急需關注的問題。從經濟類型的角度來看,企業通常分為三個類型:國有企業、民營企業和三資企業。本文就不同類型企業中電子商務的應用現狀進行分析。

(一)不同類型企業在開發能力方面的比較。企業的開發能力關系到其市場競爭力和可持續發展,據調查結果顯示,國有企業、民營企業和三資企業的開發能力都處于較低水平,在電子商務的應用能力方面較弱。這表明,企業還需將電子技術納入到日常工作的各個領域中,提高商務運作水平,改善落后的經營模式,以信息化代替傳統作業手段。

(二)不同類型企業在影響力方面的比較。企業電子商務影響力主要分為模仿影響力、強制影響力和人員影響力。

(三)不同類型企業在技術能力方面的比較。企業在電子商務的技術能力上,最值得注意的是技術的兼容性和內、外部流程集成,技術能力的發展也是關系到企業健康發展的決定性因素。下面,對不同企業在技術能力方面的因素進行比較分析。面對激烈的市場競爭,三資企業比國有企業和民營企業更加注重現代技術的建設和應用,為了提高經濟效益,三資企業不斷提高電子商務的技術含量,在數據傳輸和服務質量上都有了長足的進步。以上數據表明,三資企業和民營企業在市場經濟體制下面臨的競爭壓力較大,國有企業的壓力不是來自市場,而是來自政策,受外部環境的影響較大。因此,國有企業的創新意識和能力也比較薄弱,它對電子商務的技術兼容性關注較多,而忽視了內外流程集合和標準化操作。以網貸行業的龍頭企業人人貸為例,該企業屬于三資企業,成立于2010年,注冊資本達1個億,屬于P2P網貸交易的領先平臺。截止到2015年末,人人貸的成交額較之五年前增長了159%。人人貸采用P2P電子商務運營模式,線上投保與線下抵押相結合,同時實施風險保證金制度來保證投保人的資金安全。這種模式能夠提高借款利率,降低背信的概率,為網貸企業本身加了一道防火墻。人人貸在經營過程中適應了外部環境和自身運營的特點,反映了P2P模式的整體情況,同時,該行業在法律制定和管理方面還有很大的提升空間。值得注意的是,選擇適當的電子商務模式對于企業的發展來說至關重要,企業必須為客戶提供優質的服務和獨特的價值,才能在激烈的競爭中立足。要使電子商務在各個企業中得到進一步的發展,政府需根據實際情況發揮宏觀調控的作用,以調動企業對電子商務應用的積極性,使之成為促進經濟發展的引擎。

二、不同類型企業發展電子商務的意義和必要性

(一)發展電子商務是企業獲取公平競爭機會的需要。在當今時代的商業交易中,互聯網是有效的工具和平臺,隨著國際市場多元化及個性化的發展需求,電子商務的發展水平已成為企業生存與發展的核心競爭力,尤其是對民營企業和三資企業來說,網絡平臺能夠為其提供更廣泛的信息資源,使其獲得與大型企業相等的競爭機會。電子商務運營模式徹底改變了市場信息傳輸堵塞的問題,為不同類型的企業提供了獲取資源和客戶的有利條件。同時,電子商務還能幫助企業克服自身規模小、客戶源短缺等劣勢,避免大企業在市場中形成壟斷,以提高自身的國際競爭力,贏得更多的發展空間。

(二)發展電子商務是企業提高效率降低成本的需要。截止到2015年12月為止,我國不同類型企業電子商務平臺總數已達926萬家,十年間增長了近15個百分點。電子商務使企業的各項交易通過互聯網平臺實現,減少了企業對人力、物力的巨大投入,數字化的運營方式也為提高工作效率、加速資金周轉起到積極作用,彌補了規模小、雇員少的情況。雖然電子商務在企業的經營初期會需要較高的成本,但建成之后能夠順利運轉時,費用和成本就會大大降低,對于企業的長遠發展來說是非常有利的。同時,電子商務能夠在為企業帶來便利的同時,也為消費者提供方便,客戶能夠足不出戶訂購貨物,物流配送也實現了網絡化、透明化,這為中小企業的發展提供了更多的發展機遇。

三、結語

綜上所述,在市場經濟的大背景下,電子商務逐漸實現了對市場的掌控權,對于不同類型的企業來說,專業化的信息服務平臺和電子技術成為企業的核心競爭力。電子商務不僅能為企業提供個性化的信息資源和實用機制,還能拓展業務范疇,降低運營成本,提高經濟效益,是企業未來發展的主流趨勢。

作者:單位:

參考文獻:

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