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一、管理會計在企業實際運用中存在的問題

(一)管理會計與企業管理不相適應目前,對于引進管理會計的企業,大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬國外先進的企業,導致這些管理制度在我國企業中存在一定的不適應性。從而使得管理重點與企業的經濟需求不相同,管理的效果達不到預期的要求等。由于管理會計是面向企業內部的,為企業管理人員的經濟決策、以及監督等提供參考信息,一旦管理會計與企業的管理存在沖突,那么管理會計提供的信息就不再具有信息的價值,對于企業決策來說也就失去了意義。再者,管理會計與企業管理不相適應的另外一個方面的原因可能是由于企業管理層對管理會計的重視程度不夠所導致的。企業管理層對于管理會計的作用持一種觀望的態度,他們在管理會計引進本企業之后就不會給予太大的重視,任由管理會計人員進行摸索。而本企業的管理會計人員受到其自身專業素質的限制,對管理會計的把握又不是很深刻,這樣會使管理會計的應用在企業中流于形式,不可能成為企業管理中的一部分。因此,有必要加強管理會計在企業中的適應性,提高企業管理會計人員的專業素養。

(二)全面管理與短期利益存在沖突管理會計是從傳統的會計中分離出來,它與企業的財務會計處于一個并列的地位,并著重為企業改善經營管理以及提升企業經濟效益服務。管理會計在提供服務的過程中利用專門的技術對財務會計提供的信息進行加工和處理,從而使得管理者能夠根據信息對日常的經營活動做出判斷。管理會計主要包括成本會計和管理控制兩個重要的部分。但是,管理會計是對企業經濟運行全過程的管理和控制,并且包括企業內部各個生產責任中心的管理,只有能夠充分反映企業發展的信息才能對管理者的決策具有有用性。而現實中,大部分企業運用管理會計的目的主要在于如何提升自身產品的生產速度以及如何降低產品的生產成本,從而達到短期利益最大化的目的。這顯然與管理會計的目標背道而馳,它不符合企業長遠的經濟利益,這種行為是不經濟的,它忽略的企業管理會計的基本目標以及外在的環境對企業的影響。因此,企業在運用管理會計時,應當將管理的目標與管理會計這種手段結合起來,追求企業的長遠利益而非眼前可獲得的利益。

(三)管理會計的應用范圍較為狹窄管理會計在我國的運用雖然已經有很長的時間,但只是在部分地區和部分企業中得到應用,它的應用只是片面的和零星的運用,在我國也并沒有形成嚴格意義上的管理會計應用體系。管理會計在我國的應用并沒有真正能夠解決企業管理而急需要去解決的問題,在提高企業經濟效益和改善企業經營管理方面還存在嚴重的不足。而從企業自身的角度來說,他們對管理會計的應用意愿還不是很足,因此管理會計在企業發展的步伐較慢。從橫向來看,管理會計的應用多集中在大批量生產和生產成本較為穩定的企業當中。在我國,管理會計是在工業企業中發展起來的,并不斷發展成熟。例如,在我國的教育中所運用的管理會計教科書對于管理會計的舉例大多限于工業企業,并以此為例進行展開講述。從縱向來看,管理會計的理論和方法在基層的工商企業中運營得較多,而那些旨在提升企業內部管理和經濟效益的內容未能在實際中得到充分的運用。

二、企業管理會計運用思路的構建

(一)加強管理會計與企業管理的適應性企業在引進管理會計的初期,應當對企業自身的內外部環境進行一個深入的考究,把握企業自身的狀況,為管理會計的引進創建一個合適的管理環境。這需要企業的管理者對運用管理會計較為成功的企業進行學習,因此其他企業的運用已經形成了較為成熟的經濟規律,這就值得企業去借鑒和學習。這樣一開始就能夠使得管理會計的運用在一個較為合適的環境之下運行,能夠充分發揮其功能。對于已經在企業中運用管理會計的企業,有必要對自身的管理會計制度進行改革,并結合自身的實際情況,選取那些具有針對性的控制方式和措施,制定能夠適應管理會計充分發揮的企業管理制度。其次,企業應當提高本公司的管理會計人員的專業素質,這樣才能夠使管理會計的職能充分發揮。關于提升管理會計人員專業素質的方式主要可以通過對其進行定期或者不定期的培訓工作以及在企業內部組織對管理會計的學習,只有執行人員能夠對管理會計有一個很好的掌握才能夠更好的促進管理會計職能的發揮。這也是在對管理會計在運用規程中的規律進行總結得出結論的一種結果,通過對成功案例的分析和總結,制定出能夠更加適合自身的管理會計模式。例如,2007年李寧公司被評為“CIMA最佳中國合作雇主企業”,這得益于李寧公司的財務會計機構的設置。李寧公司財務機構包括財務管理部、會計管理部以及戰略財務部。財務機構中的財務管理部針對企業內部的會計工作,從而在此基礎上對各種信息進行匯總和分析,為企業管理者的決策提供參考信息,也就是說專門為李寧公司的內部提供服務。李寧公司的戰略財務部就站在了一個更高的層次,它不僅限于對企業內部費用的控制,而是對費用進行有效的管理,從而對企業財務做出預測拉動企業經濟業務的增長。

(二)協調全面管理和短期利益的關系管理會計是建立在企業長期戰略目標的基礎之上,管理和控制是對企業經營業務的總體把握,而不應該僅僅把管理的目標放在眼前的利益上。基于此,企業可以在引進管理會計的時候對其管理目標在結合企業的實際情況的前提下進行定義,并在以后的實施過程中按照既定的目標來規范自身的經濟行為。這就要求企業對管理會計的內涵有一個深入的把握,只有這樣才能在實際的運用過程中對其有一個很好的理解。再者,全面管理和短期利益的結合并不是要求企業充分把握企業的長遠利益而不去考慮企業的短期利益。也就是說,企業應當充分考慮一項業務的經濟后果,如果一項業務的執行能夠為企業帶來巨大的經濟利益,那么企業可以在不損害長期利益的前提下去獲得短期的經濟價值。對于二者的協調,企業應當結合自身的實際情況,對其進行一個合適的判斷,使其為企業帶來更大的經濟利益。

(三)擴大管理會計的運用范圍擴大管理會計應用范圍的前提是企業管理者能夠充分認識到管理會計對于企業的重要作用。因此,在國家層面應當加大對管理會計政策規定,從而引起企業的重視。在政策的指引方面,不能夠單單做出簡單粗略的規定,應當在對管理會計運用的效果和運用過程加以簡短的稱述,這樣才便于企業的理解并且具有現實可操作性。從企業自身來講,企業的員工無論是管理者或者普通的員工,對本行業知識的理解不應當僅限于以前學過的知識,應當對原有的認知進行更新,主動去了解管理會計的主體思想。對于具有主動性的員工來說可能實施起來較為容易,而對于本身不愿意去了解新知識的內部員工,企業應當采取激勵措施,或者采取強制的培訓方式。對于工業企業以外性質的企業,應當對工業企業運用管理會計取得的成果進行總結,將其好的一面運用到自身的管理會計當中,在具體的運用過程中要根據自身的內部外環境加以適當的調整。而管理會計的應用不應當僅僅體現在基層的運營方面,企業應當將管理會計上升到企業管理的層面,將其具體運用到提高企業的經濟效益方面,只有提高管理會計的戰略地位才能夠發揮其應有的作用,為企業的長遠發展作出貢獻。

三、總結

從管理會計在我國的運用至今,它在企業管理中的作用日益顯現出來,企業對其重視程度也日益加深。但是,由于管理會計在我國起步較晚,其基本理論思想并沒有深入到企業當中,企業對管理會計的運用仍然集中在表面的層次。隨著我國市場經濟的逐漸完善以及企業管理者對管理會計意識的提高,相信管理會計在企業中的地位會得到很大的提升并發揮其積極作用。

作者：蔡利華 單位：中國人民解放軍65193部隊