本站小編為你精心準(zhǔn)備了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合研究（3篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合研究

摘要：

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也發(fā)生了一定程度上的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系愈加緊密，相互邊界逐漸被弱化。文章從實(shí)務(wù)操作層面入手對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合進(jìn)行了具體的分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)務(wù)操作的優(yōu)化開(kāi)展提供相應(yīng)的支持和借鑒。

關(guān)鍵詞：

實(shí)務(wù)工作;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);有效結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)研究中的兩個(gè)重要分支，兩者之間既存在著極其緊密的聯(lián)系，也具有固有的差別，并且在實(shí)務(wù)工作中兩者相互制約、相互補(bǔ)充，能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展主要以對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)在社會(huì)需求的激發(fā)下進(jìn)行有機(jī)融合而產(chǎn)生的新興專業(yè)，在實(shí)際管理過(guò)程中較為重視使用相對(duì)靈活的手段實(shí)施科學(xué)的管理進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和內(nèi)務(wù)決策部門(mén)的各項(xiàng)功用得到充分的發(fā)揮，保證會(huì)計(jì)管理工作能夠取得最大的成效。此外管理會(huì)計(jì)也能夠?yàn)槠髽I(yè)中的其他部門(mén)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)工作的決策者提供一定的信息支持，對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系加以完善，促使企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)系統(tǒng)的管理體系，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)獲得持續(xù)健康發(fā)展。［1］與管理會(huì)計(jì)不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作一般是定期向企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下還負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行核算和管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的強(qiáng)化方面發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的日常管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為關(guān)注使用相對(duì)專業(yè)的管理方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理和確認(rèn)，進(jìn)而真實(shí)而客觀地反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息支持。

2在實(shí)務(wù)工作中將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合的措施

2.1對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行明確定位，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合提供堅(jiān)實(shí)的保障

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是我國(guó)當(dāng)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，因此要想在組織架構(gòu)方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，最大限度地避免管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中流于形式，就應(yīng)該解決兩者有效融合的重點(diǎn)問(wèn)題，以兩者的融合為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。從企業(yè)實(shí)務(wù)操作方面看，要想促進(jìn)兩者的有效融合最重要的一點(diǎn)在于在組織架構(gòu)層面明確兩者的分工。從對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析可以看出，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的作用實(shí)質(zhì)上是支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，而不是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，因此要想保證管理會(huì)計(jì)的支持作用得到充分的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)工作者就應(yīng)該深入到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的第一線，直接從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的支持，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)得到合理的決策方案，進(jìn)而最終完成年度總經(jīng)營(yíng)人物目標(biāo)。［2］只有這樣，才能夠避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深入第一線時(shí)因其監(jiān)督者身份造成業(yè)務(wù)部門(mén)回避現(xiàn)象，也就是說(shuō)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，以管理會(huì)計(jì)的身份從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)一線業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的分析和支持，能夠讓財(cái)務(wù)人員掌握第一手企業(yè)動(dòng)態(tài)，從而保證財(cái)務(wù)管理可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)提供的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)信息得出準(zhǔn)確而可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供一定的支持。基于此，在實(shí)務(wù)操作中，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行劃分，并且按業(yè)務(wù)部門(mén)工作第一線的實(shí)際管理要求將管理會(huì)計(jì)工作者下放到不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)而在與業(yè)務(wù)部門(mén)工作進(jìn)行直接接觸的基礎(chǔ)上向業(yè)務(wù)部門(mén)的主管人員報(bào)告相關(guān)信息，真正將管理會(huì)計(jì)工作人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門(mén)中的業(yè)務(wù)工作者。唯有如此，才能夠推動(dòng)實(shí)務(wù)操作工作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，促使企業(yè)內(nèi)部整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)得以在企業(yè)管理鏈上進(jìn)行重新定位，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用都能夠得到一定的凸顯。

2.2對(duì)企業(yè)責(zé)任中心加以確定，提升利潤(rùn)中心的使用正確率

在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中要想切實(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，就應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心，以此為企業(yè)利潤(rùn)中心的正確使用提供相應(yīng)的保障，只有這樣，企業(yè)才能夠解決兩者融合的關(guān)鍵問(wèn)題，促使企業(yè)在未來(lái)獲得更好的發(fā)展。從對(duì)企業(yè)責(zé)任中心加以確定進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)責(zé)任中心進(jìn)行重新審視，就是在企業(yè)管理工作中將企業(yè)責(zé)任中心當(dāng)做是一個(gè)連接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的橋梁，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠順利的轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)信息，切實(shí)解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)資源的來(lái)源問(wèn)題，為企業(yè)績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。一般情況下，在企業(yè)各部門(mén)中，責(zé)任中心可以具體的劃分為投資中心、成本中心或者利潤(rùn)中心等，其中成本中心和利潤(rùn)中心對(duì)實(shí)務(wù)操作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生著一定的影響，因此進(jìn)行重點(diǎn)分析。企業(yè)責(zé)任中心中的成本中心各項(xiàng)工作情況一般得到了較為全面的貫徹落實(shí)，為企業(yè)費(fèi)用考核工作的優(yōu)化開(kāi)展提供了一定的支持。［3］而利潤(rùn)中心是企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的核心工作產(chǎn)生著一定的影響。具體來(lái)說(shuō)在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中設(shè)立財(cái)務(wù)中心應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行:完成ERP系統(tǒng)的后臺(tái)設(shè)置工作、在利潤(rùn)中心中對(duì)一些規(guī)則進(jìn)行定義、在輸入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)過(guò)程中注意輸入利潤(rùn)中心的號(hào)碼以完成對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分解和轉(zhuǎn)化。唯有如此，企業(yè)利潤(rùn)中心的設(shè)立才能夠真正為進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平得到相應(yīng)的強(qiáng)化。

2.3實(shí)施科學(xué)的月度滾動(dòng)計(jì)劃，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合提供一定的支持

從企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作可以看出，在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表往往服務(wù)于企業(yè)的對(duì)外業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表則能夠滿足企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策的需求，因此二者所提供的報(bào)表編制原則、格式等也不盡相同。而企業(yè)作為一個(gè)能夠全面管理的整體，在客觀發(fā)展過(guò)程中必然希望所有的財(cái)務(wù)信息都能夠?qū)崿F(xiàn)互通，并且在數(shù)據(jù)分析過(guò)程只能夠用于相應(yīng)的縱橫對(duì)比。因此只有將企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的融合，才能夠滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)信息方面的要求。此時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的互通和共享，就可以嘗試借助管理會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)預(yù)算工作，實(shí)施月度滾動(dòng)計(jì)劃，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立溝通的橋梁。［4］在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)實(shí)施月度滾動(dòng)計(jì)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展趨勢(shì)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跟蹤整改以及對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)綜合服務(wù)的強(qiáng)化效果進(jìn)行分析，并輔助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算工作目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)就是在引入月度滾動(dòng)計(jì)劃后，企業(yè)能夠進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，并通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析，為企業(yè)各項(xiàng)工作的調(diào)整提供一定的數(shù)據(jù)支持，為年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的保障。可見(jiàn)，月度滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，能夠真正從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，也為兩者的有效融合提供了一定的支持。

3結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能夠促使二者的作用得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的支持和借鑒，促使企業(yè)在未來(lái)獲得持續(xù)健康發(fā)展。因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)實(shí)務(wù)操作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視，采取一定的措施推動(dòng)二者的融合，為二者融合作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］陳剛.淺析實(shí)務(wù)工作中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合［J］．金融經(jīng)濟(jì):下半月，2012(9):210－211.

［2］齊秀娟，李玉欣.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合［J］．新財(cái)經(jīng):理論版，2012(3):245.

［3］潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究［J］．中國(guó)商貿(mào)，2014(32):207－209.

［4］朱榮高.芻議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合［J］．當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014(8):58－59.

作者:林旭光 單位:國(guó)網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司

第二篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探討

摘要:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)重要分支，信息化時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出發(fā)展方向趨同的傾向。有鑒于此，筆者以國(guó)內(nèi)外理論研究為基礎(chǔ)，以自身實(shí)踐為參照，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了探索，進(jìn)入在此基礎(chǔ)上對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的融合進(jìn)行了研究，對(duì)于現(xiàn)代信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建有著一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一直以來(lái)人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)都是從其基本職能的角度出發(fā)的，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)向外公布相關(guān)會(huì)計(jì)信息，因此其基本職能是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部管理的需求，具有反映過(guò)去，預(yù)測(cè)未來(lái)的職能。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，越來(lái)越多的內(nèi)部管理信息被加入到財(cái)務(wù)報(bào)告中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的界限也在逐漸的模糊呈現(xiàn)出融合的趨勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

(一)起源一致性

從歷史的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是從原始的會(huì)計(jì)簿記活動(dòng)中演變而來(lái)的，這就決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)和智能上有著天然的契合性。早在《史記》中就有了會(huì)計(jì)的概念，即“自虞夏時(shí)，貢賦備矣。或言禹會(huì)諸侯江南，計(jì)功而崩，因葬焉，命曰會(huì)稽，會(huì)稽者，會(huì)計(jì)也”。由此我們可以看出原始的會(huì)計(jì)活動(dòng)本身就具有稅收匯算、審計(jì)、績(jī)效考評(píng)等綜合功能，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)活動(dòng)所覆蓋的范圍也在逐步的擴(kuò)大，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作越來(lái)越復(fù)雜，這種情況下會(huì)計(jì)活動(dòng)也不可避免的出現(xiàn)了分化，其中管理會(huì)計(jì)就是在19世紀(jì)末到20世紀(jì)初現(xiàn)代公司的出現(xiàn)導(dǎo)致資本所有者和經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)分離的背景下產(chǎn)生的，是為資本所有者更好的了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況服務(wù)的。但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建已大勢(shì)所趨，而為滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能性需求，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行，二者起源的一致性則其融合提供了重要的基礎(chǔ)依據(jù)。

(二)邊界模糊性

競(jìng)爭(zhēng)的全球化，商業(yè)往來(lái)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)都使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這些變化對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息提出了更高的要求，企業(yè)需要更多的面向未來(lái)、更具有前瞻性和長(zhǎng)期的信息，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告方面就是內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)報(bào)告的邊界逐漸模糊，呈現(xiàn)出一體化趨向。例如當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中不僅僅需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析報(bào)告，更需要涵蓋一定的企業(yè)管理層對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等內(nèi)容，這些意見(jiàn)超出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的范圍，具有一定的管理會(huì)計(jì)色彩。可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展試圖建立一種全能的管理控制系統(tǒng)的需要，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的模糊化則能夠更好的對(duì)二者的職能進(jìn)行整合，使得會(huì)計(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、考核、分析等職能在一個(gè)體系中得到充分的發(fā)揮。

(三)目標(biāo)統(tǒng)一性

從會(huì)計(jì)活動(dòng)的最終目標(biāo)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，二者通過(guò)內(nèi)外配合、互相反饋的方式共同在維護(hù)利益相關(guān)者合法權(quán)益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)包括保護(hù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益、提高組織的經(jīng)濟(jì)，改善資源的社會(huì)效益兩個(gè)方面。例如財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)本身就是為更好的促使社會(huì)資金向更高的地方流動(dòng)服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)則顧名思義，其本質(zhì)上是一種改善管理、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)，主要目的是通過(guò)發(fā)揮會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督職能，從而達(dá)到發(fā)揮企業(yè)資源最大化的目的。由此可見(jiàn)，在最終的目標(biāo)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是存在一致性，二者共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)資源的優(yōu)化配置，這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的一個(gè)重要前提。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的融合

上文中筆者已經(jīng)論述過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論依據(jù)，而在實(shí)踐中筆者認(rèn)為需要從以下幾個(gè)角度著手來(lái)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合：首先是實(shí)現(xiàn)信息輸入的融合，當(dāng)前我國(guó)為管理會(huì)計(jì)目的單獨(dú)的進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄的情況較少，更多的是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，實(shí)現(xiàn)信息輸入的融合指的就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)的主要信息來(lái)源，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)活動(dòng)語(yǔ)言的一致性，提高會(huì)計(jì)活動(dòng)的效率；其次是實(shí)現(xiàn)控制過(guò)程的融合，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其在實(shí)踐中都發(fā)揮著管理控制的職能，以當(dāng)前我國(guó)應(yīng)用比較廣泛的預(yù)算管理為例，編制越算的根本目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，以此來(lái)保證能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、改善問(wèn)題等，因此筆者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)控制融合的關(guān)鍵在于能否有效的建立管理會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的雙向反饋機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是通過(guò)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供參照的方式形成有機(jī)循環(huán)，共同保障企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)；最后是成果表達(dá)的融合，正如上文中所論述近年來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容也出現(xiàn)了巨大的變化，報(bào)告內(nèi)容的界限也逐漸的模糊，因此實(shí)現(xiàn)不同類型會(huì)計(jì)活動(dòng)的融合也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的一個(gè)主要目標(biāo)，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不僅僅要包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息，更要包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，以此來(lái)增強(qiáng)投資者的信心，另一方面管理會(huì)計(jì)在為管理者提供數(shù)據(jù)的同時(shí)也要包括一定的財(cái)務(wù)信息，以此來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確性。

參考文獻(xiàn):

[1]李玉豐,王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[N].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào).2012.05

[2]龐金玲.會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中外企業(yè)家.2014.01

作者:李繼東 單位:浙江省淳安千島湖旅游度假區(qū)管理委員會(huì)

第三篇：高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

摘要：

管理會(huì)計(jì)是將管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互結(jié)合而產(chǎn)生的新興的綜合性學(xué)科。隨著高等教育改革的逐步深入，我國(guó)教育產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，管理會(huì)計(jì)多用于企業(yè)，借用這一概念，將其引入教育領(lǐng)域，并應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中，以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金使用效率，緩解資金不足壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使高校良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

高校管理財(cái)務(wù)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是將管理與會(huì)計(jì)融為一體，是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互結(jié)合而產(chǎn)生的新興的綜合性產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)在各類企業(yè)已廣泛被推廣和應(yīng)用，并有效加強(qiáng)和鞏固了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，其生命力之強(qiáng)發(fā)展前景之廣闊。隨著高等教育改革的逐步深入，我國(guó)教育產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，借用管理會(huì)計(jì)這一企業(yè)概念，將其引入教育領(lǐng)域，并應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中，以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高辦學(xué)資金使用效率，緩解資金不足壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使高校良性發(fā)展。

一、高校管理會(huì)計(jì)的職能

1.提供參考信息。管理會(huì)計(jì)依據(jù)歷史和現(xiàn)有的等其他相關(guān)資料，借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，采用定量或定性手段以及對(duì)高校辦學(xué)成本與收入進(jìn)行分析歸集，預(yù)測(cè)高校發(fā)展趨勢(shì)以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，得出相關(guān)因素對(duì)辦學(xué)資金流量的影響，為決策者提供重要參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。

2.參與經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)對(duì)辦學(xué)經(jīng)營(yíng)資料和信息進(jìn)行縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯瑤椭芾碚咦鞒鲇欣诟咝０l(fā)展的重要決策。管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)對(duì)辦學(xué)資金、教學(xué)設(shè)施、投資項(xiàng)目等評(píng)估和測(cè)算出對(duì)高校產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響，使管理者做出切合實(shí)際的最佳決策。

3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。制定縝密計(jì)劃和進(jìn)行控制才能實(shí)現(xiàn)所選擇的目標(biāo)。決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算實(shí)施取決于實(shí)際計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制來(lái)完成，將目標(biāo)全面落實(shí)到預(yù)算中去。預(yù)算可使量化的數(shù)據(jù)最大可能實(shí)現(xiàn)高校將來(lái)要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)工作及目標(biāo)要細(xì)化，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的分解、組織和協(xié)調(diào)要具體到每一環(huán)節(jié)，優(yōu)化配置人力、財(cái)力、物力資源，為高校辦學(xué)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。

4.評(píng)估經(jīng)營(yíng)效益。管理會(huì)計(jì)的各個(gè)職能之間形成了一個(gè)較為完整的管理會(huì)計(jì)鏈，包含為決策者提供重要參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息、參與經(jīng)營(yíng)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)和實(shí)施控制等，可以說(shuō)在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，辦學(xué)成本和預(yù)算是高校管理會(huì)計(jì)職能的重要組成部分，管理人員要更加有效地對(duì)各部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制協(xié)調(diào)，加以評(píng)估，以提高高校經(jīng)營(yíng)管理效益。

二、高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

1.有利于完善財(cái)務(wù)管理。高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就是要加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，做好資金使用的監(jiān)督和控制，將有限的資金爭(zhēng)取最大化的投入，以更新各種教學(xué)設(shè)施、增加固定資產(chǎn)、充實(shí)內(nèi)涵建設(shè)，改善辦學(xué)條件、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)對(duì)評(píng)價(jià)高校內(nèi)部管理和提供外部信息是非常重要的，在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)指標(biāo)，核算出經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為準(zhǔn)確判斷高校效益提供有效的財(cái)務(wù)信息。

2.有利于管理決策。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理不斷科學(xué)化、正規(guī)化，財(cái)務(wù)人員既要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展提供預(yù)算和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，分析教育成本，細(xì)化教育成本，結(jié)合計(jì)劃成本和實(shí)際成本，為編制預(yù)算提供科學(xué)的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)也可以在引進(jìn)科研技術(shù)、更新或購(gòu)置教學(xué)設(shè)備等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面進(jìn)行監(jiān)督、控制，指導(dǎo)或協(xié)助管理層作出合理決策。

3.有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，完善辦學(xué)設(shè)施，改善辦學(xué)條件，同企業(yè)一樣同樣需要資金支持。高校辦學(xué)形式現(xiàn)已多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間、教科研人員之間在研究項(xiàng)目、科研成本、管理費(fèi)用等方面均出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。因此，管理會(huì)計(jì)要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行仔細(xì)分析、深度加工和充分利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、預(yù)警等機(jī)制，識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校發(fā)展保駕護(hù)航。4.符合社會(huì)發(fā)展需要。隨著高等教育的改革和發(fā)展，國(guó)家對(duì)高校的辦學(xué)自主權(quán)在逐步加大，已不再是完全依賴國(guó)家財(cái)政撥款，可多渠道籌集資金，充實(shí)內(nèi)涵建設(shè)，改善辦學(xué)條件，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。在這種新形勢(shì)下，高校的財(cái)務(wù)管理工作需要改革，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理手段，把管理工作提到一個(gè)新的高度才能符合社會(huì)發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校的財(cái)務(wù)工作，可使其運(yùn)行管理更加彰顯高效、透明、公開(kāi)、規(guī)范。

三、高校管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

1.在投資決策中的應(yīng)用。目前高校都在加大資金投入，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，充實(shí)更新教學(xué)設(shè)施，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是用好資金，提高資金使用率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是投資決策中兩個(gè)重要因素，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念方能更好地進(jìn)行決策分析。以現(xiàn)金凈流量、內(nèi)含報(bào)酬率等為評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，采用投資多元化，優(yōu)化投資組合，達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益。受投資風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多等多種因素影響，一旦決策失誤，高校財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p失。因此，應(yīng)在充分調(diào)研可行的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目投資，投資項(xiàng)目應(yīng)由高校高管層在把握良好的投資機(jī)會(huì)結(jié)合學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提出，其投資決策由學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極籌集資金實(shí)施，要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度和施工成本，使投資按預(yù)算完成。在實(shí)施過(guò)程中對(duì)制定的投資決策和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，可根據(jù)變化作出合理調(diào)整，保質(zhì)保量完成投資項(xiàng)目。

2.在預(yù)算管理中的應(yīng)用。目前，我國(guó)高校預(yù)算管理存在很多問(wèn)題：一是預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，部分高校不能將資金合理統(tǒng)籌安排，使用效率不高，預(yù)算管理作用不能有效發(fā)揮；第二，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、客觀性，內(nèi)容不全面；第三，預(yù)算執(zhí)行不力，有隨意性，對(duì)資金使用缺乏有效的約束力；第四，缺乏預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，沒(méi)有監(jiān)督考核。高校財(cái)務(wù)預(yù)算包含收入預(yù)算和支出預(yù)算，收入預(yù)算是指年度內(nèi)在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中獲得的非償還性資金計(jì)劃；支出預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中支出資金的計(jì)劃。高校運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率，確保學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)要求預(yù)算編制和實(shí)施要科學(xué)規(guī)范，要以學(xué)校實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，對(duì)各部門(mén)資金分配、資源配置、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資、成本費(fèi)用支出等要加以論證，規(guī)范資金收入和支出，力爭(zhēng)做到科學(xué)預(yù)算、合理分配資金、避免浪費(fèi)。

3.在成本管理中的應(yīng)用。成本管理不僅適用企業(yè)，同樣適用高校，通過(guò)分析學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本的依存關(guān)系，合理有效配置資源和節(jié)約成本。具體表現(xiàn)在三方面：一是固定成本。固定成本分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本與維持高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)，如教學(xué)設(shè)施、人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)等，這類成本在一定時(shí)期內(nèi)不能隨意改變，具有很強(qiáng)的約束力。要控制此類成本，必須利用學(xué)校自身?xiàng)l件，增加招生規(guī)模，降低單位成本；酌量性固定成本是根據(jù)學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r確定的，如廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、課程開(kāi)發(fā)費(fèi)等，這部分成本是可控制或改變的。要控制此項(xiàng)成本，必須勤儉辦學(xué)，降低其絕對(duì)支出額。二是變動(dòng)成本。指成本總額隨著學(xué)生人數(shù)的增減成正比例增減。如：物價(jià)補(bǔ)貼、學(xué)生獎(jiǎng)貸助學(xué)金、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等，學(xué)生增多，成本也會(huì)增加，通過(guò)降低單位變動(dòng)成本的方式實(shí)現(xiàn)成本控制。三是混合成本。指同時(shí)具有固定和變動(dòng)兩種不同性質(zhì)的成本。該成本隨著學(xué)生人數(shù)的變動(dòng)而呈現(xiàn)不規(guī)則變動(dòng)。混合成本主要有教科研費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)等。為加強(qiáng)高校成本管理，可將混合成本進(jìn)行分解成固定成本和變動(dòng)成本。根據(jù)成本習(xí)性加強(qiáng)成本管理，減少不必要的開(kāi)支，使成本發(fā)揮最大功效。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和管理環(huán)境中形成的，它擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)核算運(yùn)用的范圍。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略成本管理、人力資源管理和經(jīng)營(yíng)投資分析等，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用高校將會(huì)給財(cái)務(wù)管理注入新的生機(jī)和活力。一是突破單一會(huì)計(jì)主體的限制，關(guān)注外部情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供超越自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的信息，對(duì)高校優(yōu)化資金配置具有重要意義；其次，能為高校提供更多有助于高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的非財(cái)務(wù)信息。如就業(yè)率、用人單位對(duì)畢業(yè)生的滿意度等，這些都會(huì)影響學(xué)校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量決定高校未來(lái)的發(fā)展；再者，注重人力資源的應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍內(nèi)增加了新的內(nèi)容，代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。如培養(yǎng)優(yōu)秀教師、留住校內(nèi)人才、吸引外部?jī)?yōu)秀人才等，這對(duì)高校未來(lái)的發(fā)展尤為重要。

四、高校推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)主要路徑

1.設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，需要用較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行計(jì)算，手工操作難以完成。管理會(huì)計(jì)要以數(shù)學(xué)分析方法為基礎(chǔ)，借助數(shù)學(xué)模型和相關(guān)公式來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著管理手段的現(xiàn)代化，高校應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和相關(guān)技能的培訓(xùn)，建立高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平。

2.培育專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵措施，是適應(yīng)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的需要，也是推廣高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的需要。目前管理會(huì)計(jì)在高校推廣應(yīng)用受阻，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念落后，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)引入財(cái)務(wù)工作重視不夠。為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變管理模式，增強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)；其次，培育一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強(qiáng)、觀念新的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平；再者，管理會(huì)計(jì)要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，掌握定性、定量分析方法，具備分析和決策問(wèn)題的能力以及客觀公正、廉潔自律、精湛技能、保守秘密四項(xiàng)基本職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

3.完善管理會(huì)計(jì)理論。20世紀(jì)中期我國(guó)由西方引入管理會(huì)計(jì)理論體系，最早應(yīng)用于企業(yè)，它是以管理學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控，為規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)揮了重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論其先進(jìn)性和實(shí)踐性明顯不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制力度還有待加強(qiáng)。當(dāng)今，將管理會(huì)計(jì)引入高校，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)從高校現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，根據(jù)高校非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的需要，注重管理會(huì)計(jì)理論的科學(xué)性和可行性，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論除進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修訂外，還要在一些具有管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的事業(yè)單位進(jìn)行深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，加以完善，形成具有高校特點(diǎn)的、適合高校實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系。

4.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。提高會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的作用。管理會(huì)計(jì)的許多信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做基礎(chǔ)。處理好二者之間的關(guān)系，能有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的不足，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量十分重要。建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)部門(mén)在管理控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)等方面職責(zé)和內(nèi)容，促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地融合。高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可使財(cái)務(wù)工作職能更加清晰，管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相互區(qū)別，相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了適合高校會(huì)計(jì)核算的方法體系，由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較晚，其體系還不夠成熟，存在問(wèn)題很多。如管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)；管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新沒(méi)有跟上環(huán)境變化，研究領(lǐng)域狹窄；管理會(huì)計(jì)工作地位底下，屬于副業(yè)不受重視；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)代化手段較差，會(huì)計(jì)電算化水平低等等。因此，廣泛運(yùn)用全面預(yù)算管理、投資決策等傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，積極推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等前沿理論的實(shí)踐，將其理論在實(shí)踐中不斷豐富、不斷發(fā)展、不斷完善，建立適合于高校發(fā)展的會(huì)計(jì)核算方法體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂政.解析管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用[J].中國(guó)外資，2013(18)

[2]杜俊萍.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2014（26）

[3]張健.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（36）

作者:董瑋 單位:淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院高級(jí)會(huì)計(jì)師