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第一篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

摘要：

管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，能夠控制企業(yè)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從實(shí)例出發(fā)，通過對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入與管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施前后的對(duì)比，充分闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要意義。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；成本分析；管理會(huì)計(jì)制度；管理會(huì)計(jì)措施

一、管理會(huì)計(jì)概述

1、管理會(huì)計(jì)的概念及特征

管理會(huì)計(jì)是通過運(yùn)用會(huì)計(jì)方法對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總并加以分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與提出決策，并在相關(guān)預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的控制，完善對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，以控制企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。[1]管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在于，管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)內(nèi)部管理信息的預(yù)測(cè)與分析，服務(wù)對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理與決策。[2]管理會(huì)計(jì)要綜合考量企業(yè)全局和局部利益。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理要能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提出前瞻性的預(yù)測(cè)，并對(duì)未來(lái)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)提出有效籌劃。數(shù)學(xué)方法與計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)有著重要的意義，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與處理，能夠幫助企業(yè)管理科學(xué)化。

二、以AB公司為例分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）AB企業(yè)基本情況及存在的問題

AB企業(yè)為一家經(jīng)營(yíng)工業(yè)產(chǎn)品塑料包裝袋生產(chǎn)與銷售的工業(yè)企業(yè)。企業(yè)之前并無(wú)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，故長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)較為混亂，受市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，為了更好的規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)引入了專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員。會(huì)計(jì)管理人員入場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本控制方面存在以下問題：

1、企業(yè)勞動(dòng)力成本長(zhǎng)期處于上升趨勢(shì)

企業(yè)的人員設(shè)置與人力成本配置不合理，人力投入較高但產(chǎn)生收益較低。

2、企業(yè)材料核算體系不健全

材料的領(lǐng)用存在隨意性與混亂，材料領(lǐng)用缺乏有效的登記管理手段，導(dǎo)致材料庫(kù)存與材料消耗數(shù)據(jù)混亂，材料成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不清晰。材料使用過程中存在過度消耗與浪費(fèi)現(xiàn)象，殘次率較高。

3、會(huì)計(jì)管理手段落后

會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)駐前，企業(yè)仍然采取手工記賬方式。由于之前企業(yè)將財(cái)務(wù)外包，由于外包公司人員工作能力參差不齊，故公司賬務(wù)混亂，財(cái)務(wù)信息難以反映公司真實(shí)情況。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用方法

管理會(huì)計(jì)的成本控制方法多體現(xiàn)在事前、事中控制方面。目前主要的管理會(huì)計(jì)成本控制方法包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等應(yīng)用方法。目標(biāo)成本法是貫穿整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制方法[3]，目標(biāo)成本法是從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，基于客戶需求，從生產(chǎn)到銷售的全流程與企業(yè)內(nèi)部各職能部門的全方面及企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的綜合角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目標(biāo)成本，側(cè)重于自產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段持續(xù)改善成本，最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法又稱ABC成本法，作業(yè)成本法綜合考慮了直接成本與間接成本，拓展了成本計(jì)算范圍。ABC成本法以作業(yè)為核心，針對(duì)作業(yè)消耗資源的分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方法，將成本分配給成本核算對(duì)象，進(jìn)而確定對(duì)象成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過提前設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本，通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較，進(jìn)而分析企業(yè)的成本差異。標(biāo)準(zhǔn)成本法通過標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)置，對(duì)成本差異的計(jì)算與分析，進(jìn)而提出成本控制的策略，促進(jìn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并將其作為業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。

（三）相關(guān)應(yīng)用方法

對(duì)企業(yè)成本控制的意義與傳統(tǒng)的成本控制方法不同，目標(biāo)成本法等成本控制應(yīng)用方法側(cè)重與從供應(yīng)鏈的角度來(lái)控制企業(yè)成本。企業(yè)利益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化中的主要措施就在于成本控制。成本控制應(yīng)當(dāng)是全方位的成本控制，以案例為例，AB公司在引入會(huì)計(jì)人員前并無(wú)有效的成本管理體系，缺乏成本管理目標(biāo)，故成本管理只能間斷性的壓縮在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，成本控制的有效性查。通過目標(biāo)成本等方法的應(yīng)用。幫助企業(yè)從客戶需求出發(fā)，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與后續(xù)服務(wù)過程進(jìn)行全方位成本控制。通過作業(yè)成本法，全方面考慮成本因素中的直接成本因素與間接成本因素，幫助企業(yè)明確成本控制的主要對(duì)象。通過標(biāo)準(zhǔn)成本法，確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法為企業(yè)生產(chǎn)單位的績(jī)效考核確定了依據(jù)，有助于企業(yè)成本控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（四）AB公司企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施方案

1.確立管理會(huì)計(jì)工具

在企業(yè)成本控制中的總體目標(biāo)會(huì)計(jì)人員要對(duì)會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用確定總體規(guī)劃，建議總體規(guī)劃設(shè)置較長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間段，采用循序漸進(jìn)的方式逐步提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息和內(nèi)部管理信息的有效性和有用性。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用規(guī)劃要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。總體規(guī)劃的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)包含預(yù)算管理、成本管理與績(jī)效管理等體系的構(gòu)建，綜合構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本控制的總體規(guī)劃。

2.管理會(huì)計(jì)工具

在企業(yè)成本控制中實(shí)施原則管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的實(shí)施原則應(yīng)當(dāng)為全面統(tǒng)籌、結(jié)合業(yè)務(wù)、提升管理與創(chuàng)造價(jià)值。

（1）全面統(tǒng)籌管理會(huì)計(jì)工具

在企業(yè)應(yīng)用與實(shí)施的總體規(guī)劃要全面統(tǒng)籌各種制度的建設(shè)與執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)工具規(guī)則的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)其他管理制度的制定相匹配。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工具內(nèi)部各規(guī)則的制定要能夠有機(jī)結(jié)合，相互匹配，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的最大效用。

（2）結(jié)合業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用

本質(zhì)上是要提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，核心在于降低公司業(yè)務(wù)成本，目的在于提升公司業(yè)務(wù)的效率，降低業(yè)務(wù)費(fèi)用的不正常消耗。管理會(huì)計(jì)工具要與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，相關(guān)規(guī)則的設(shè)置要以業(yè)務(wù)流程為基本出發(fā)點(diǎn)，站在供應(yīng)鏈的角度，衡量各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)而對(duì)公司成本控制提出有效方案。

（3）提升管理與創(chuàng)造價(jià)值

通過管理會(huì)計(jì)工具的引用，能夠提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范能夠幫助公司縮減成本，降低損耗。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理水平的提升可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)層獲得更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而能夠?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展提出有效的決策建議。

（五）針對(duì)AB公司所采取的具體管理會(huì)計(jì)措施

1.重構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理體系

會(huì)計(jì)人員進(jìn)入后，幫助企業(yè)重構(gòu)了財(cái)務(wù)管理體系，制定了公司的會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理制度。為企業(yè)引入了EPR系統(tǒng)，幫助企業(yè)規(guī)范記賬管理。在會(huì)計(jì)人員的努力下，公司的財(cái)務(wù)管理水平得到了進(jìn)一步的提升。

2.完善材料的領(lǐng)用登記制度

為改變企業(yè)材料領(lǐng)用混亂現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員制定了專門的材料領(lǐng)用規(guī)則。在前期階段以物品領(lǐng)用單等書面方式規(guī)范員工的材料領(lǐng)用程序、完善物品領(lǐng)用審批程序。后期，隨著公司會(huì)計(jì)管理的進(jìn)一步規(guī)范，為提升公司材料領(lǐng)用效率，公司引入OA等電子化辦公系統(tǒng)，提升了材料領(lǐng)用的及時(shí)性。同時(shí)，通過電子信息統(tǒng)計(jì)材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)，為公司材料成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的便捷高效打下了良好基礎(chǔ)。

3.制定完善了預(yù)算審批與決算制度

差旅、交酬、快遞等費(fèi)用是公司業(yè)務(wù)人員的主要費(fèi)用支出。為了改變相關(guān)費(fèi)用管理的混亂現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員幫助公司制定了業(yè)務(wù)人員費(fèi)用報(bào)銷的預(yù)算審批與決算制度。業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身時(shí)間情況在月初編制相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算，業(yè)務(wù)人員后續(xù)的報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限定在預(yù)算總額內(nèi)，如有特殊原因超過預(yù)算，應(yīng)當(dāng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后做出預(yù)算增項(xiàng)。在業(yè)務(wù)人員出差前，應(yīng)當(dāng)提出出差申請(qǐng)，申請(qǐng)中要明確出差地點(diǎn)、交通工具、出差是由及達(dá)成目標(biāo)等信息，出差申請(qǐng)經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后業(yè)務(wù)人員才可以進(jìn)行出差。在交通工具的選擇上，允許業(yè)務(wù)人員根據(jù)工作內(nèi)容選擇更為合適的交通工具同時(shí)。出差結(jié)束后，業(yè)務(wù)人員填制報(bào)表單報(bào)銷費(fèi)用。月末業(yè)務(wù)人員要填制決算表格，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)人員費(fèi)用產(chǎn)生情況。

4.制定成本控制的獎(jiǎng)懲制度

針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問題。會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)上，制定了相關(guān)績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲制度來(lái)降低不必要的材料損耗。首先，以班組的為單位對(duì)作業(yè)人員的材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，每隔一段時(shí)間（一般是以月為單位）對(duì)比各班組的材料使用情況、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與殘次率。通過相關(guān)對(duì)比與數(shù)據(jù)分析，對(duì)各班組的材料使用情況進(jìn)行排名，對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)良的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用超支、產(chǎn)品產(chǎn)出少及殘次率高的班組采取一定的懲罰措施，從制度上進(jìn)一步控制企業(yè)生產(chǎn)成本。針對(duì)非生產(chǎn)部門的成本控制，積極在相關(guān)部門開展節(jié)能減排活動(dòng)，鼓勵(lì)其在工作中進(jìn)行節(jié)約。同時(shí)，從節(jié)水、節(jié)電角度控制公司辦公成本，進(jìn)而降低企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本。

5.完善采購(gòu)管理體系

公司產(chǎn)品為石油下游行業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品成本受石油價(jià)格波動(dòng)影響較大。因此，為了進(jìn)一步降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，會(huì)計(jì)人員幫助企業(yè)重新設(shè)計(jì)的采購(gòu)管理制度，公司采購(gòu)管理要求采購(gòu)人員能夠?qū)υ牧蟽r(jià)格走勢(shì)進(jìn)行合理分析，選擇最好的采購(gòu)時(shí)機(jī)。同時(shí)，可以通過期貨市場(chǎng)套期保值等手段，進(jìn)一步控制原料價(jià)格成本。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)處理好產(chǎn)采購(gòu)成本與庫(kù)存關(guān)系，通過采購(gòu)與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理來(lái)幫助公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

6.加強(qiáng)應(yīng)收賬款

管理會(huì)計(jì)人員協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定了應(yīng)收賬款回收管理的相關(guān)辦法。要求業(yè)務(wù)部門就應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，如存在回款困難，需要理清回款困難產(chǎn)生原因，如回收困難是由于自身業(yè)務(wù)人員導(dǎo)致的，要追究相關(guān)業(yè)務(wù)人員責(zé)任。同時(shí)，落實(shí)應(yīng)收賬款回收的責(zé)任人，通過責(zé)任到人加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員回收應(yīng)收賬款額積極性。此外，針對(duì)難以回款的應(yīng)收賬款，及時(shí)財(cái)務(wù)法律措施，降低公司應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。

三、案例分析總結(jié)

1.會(huì)計(jì)管理水平的提升是成本控制的有效因素

AB公司在引入專業(yè)的會(huì)計(jì)人員前，人工、物料、物品缺乏有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，數(shù)據(jù)缺乏導(dǎo)致企業(yè)根本沒有成本控制的數(shù)據(jù)支持，成本控制也就無(wú)從談起。財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確，是為管理層提升管理水平與進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員進(jìn)入后，幫助企業(yè)完善了物品領(lǐng)用與費(fèi)用支出報(bào)銷制度，明確了費(fèi)用支出與材料消耗數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上通過對(duì)各業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)成本的分析，設(shè)置具體的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，進(jìn)而通過相關(guān)績(jī)效考核手段加強(qiáng)成本控制管理，進(jìn)而提升整個(gè)公司的成本控制水平。

2.會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建是成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)

在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，制定與企業(yè)業(yè)務(wù)向匹配的會(huì)計(jì)管理制度，能夠幫助管理會(huì)計(jì)公司有效配合企業(yè)業(yè)務(wù)開展。同時(shí)，相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度的制定，能夠幫助會(huì)計(jì)人員確定成本控制的依據(jù)，進(jìn)而有效的實(shí)施成本控制的措施。

四、結(jié)語(yǔ)

AB公司屬于民營(yíng)中小微企業(yè)，產(chǎn)品毛利率低，受原材料價(jià)格影響較大。會(huì)計(jì)人員進(jìn)入后，以目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法為基礎(chǔ)，制定了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，采取了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)措施。通過相關(guān)制度與措施的制定與實(shí)施，企業(yè)的成本得到了大幅度縮減，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究———以A公司為例，許靜，《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》，2015（14）：162-165.

[2]管理會(huì)計(jì)工具在A企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究,田俊麗，《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》，2014.

[3]管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中應(yīng)用的實(shí)踐———A公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例分析，葉亞斌，《中國(guó)金屬通報(bào)》，2015（12）：37-38.

作者:李鋒銳 單位:山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用

摘要：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與國(guó)外的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)不斷涌現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理的作用日益凸顯。這就要求我們提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，通過不斷提升管理會(huì)計(jì)的工作水平，控制好成本和資金的使用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；企業(yè)內(nèi)部；應(yīng)用；發(fā)展對(duì)策；研討

0引言

隨著改革開放的全面拓展，與國(guó)外的聯(lián)系日益緊密，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種各樣的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，再加之，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)企業(yè)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，我們要在充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部管理，與國(guó)際接軌。但是，在我國(guó)，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理水平不足，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，尚未形成一套適合自身的管理會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)未能發(fā)揮真正的效用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們?cè)谇叭搜芯康幕A(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人的調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問題，并提出了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，以期能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

1.1適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求

企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得繼續(xù)發(fā)展，就要采取多種措施提升自身的管理水平，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，而管理會(huì)計(jì)可以有效地提高內(nèi)部管理水平。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理往往強(qiáng)調(diào)事后的監(jiān)督和管理，難以適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)充分使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)留下的歷史材料，仔細(xì)分析，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展走向進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者提供有用的參考信息，幫助企業(yè)科學(xué)決策，有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.2進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，就必須要采取多種措施進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如制定正確的經(jīng)營(yíng)策略，努力開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高資金使用效率。所有這些措施都離不開管理會(huì)計(jì)的重要作用。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有助于提高企業(yè)的管理水平，為提高經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3防范和控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的要求

企業(yè)要想隨著社會(huì)的發(fā)展不斷發(fā)展壯大，就要采取多種措施防范和控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在防范和控制風(fēng)險(xiǎn)方面，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后監(jiān)督不同，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，指出發(fā)展過程中存在的問題，并提出防范措施，通過有效的方法和工具，及時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能的減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問題

2.1缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

當(dāng)前，在實(shí)際工作中，相關(guān)管理體系缺乏有效性，對(duì)企業(yè)的定位不明確，缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)和原則，組織協(xié)調(diào)能力較差，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏必要理論，而且，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相混淆，工作效率十分低下。

2.2管理會(huì)計(jì)工作方法落后

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)存在過分注重理論的情況，工作方法和技術(shù)手段很難滿足實(shí)際需求，部分管理會(huì)計(jì)使用的方法過于復(fù)雜，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。而且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)生著巨大變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

2.3管理會(huì)計(jì)理論有待提高

近些年來(lái)，許多企業(yè)雖然已經(jīng)積極推行管理會(huì)計(jì)，但是，其相關(guān)理論和方法都是從國(guó)外直接引進(jìn)的，未能根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行再創(chuàng)造，缺乏有效性和針對(duì)性，產(chǎn)生了諸多問題。

2.4缺乏良好的外部環(huán)境

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但是，部分企業(yè)依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理體制，市場(chǎng)體系并不完善，缺乏完善的法律體系，導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的外部環(huán)境。而且，雖然存在部分法律法規(guī)，但是，依然存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.5管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段相對(duì)落后

當(dāng)前，部分企業(yè)雖然采取措施積極推行管理會(huì)計(jì)，但是，在實(shí)際應(yīng)用中，很多還是采用人工的方法，缺乏現(xiàn)代化的手段。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，還需要更為復(fù)雜的計(jì)算提高準(zhǔn)確率，對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段提出了更高的要求，落后的技術(shù)手段制約了企業(yè)的良性發(fā)展。

3推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中出現(xiàn)了如此多的問題，未能有效地控制企業(yè)成本和資金使用效率，才引起人們的廣泛關(guān)注，促使人們積極思考，來(lái)尋找解決問題的辦法。為了更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，我們可以采取以下措施：

3.1建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度

我國(guó)企業(yè)管理者要在充分了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際、自身經(jīng)濟(jì)條件和管理會(huì)計(jì)重要作用的前提下，建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際完美結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行合理分析，尋找解決問題的辦法，提高管理會(huì)計(jì)工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將管理會(huì)計(jì)觀念、工作原則和工作方法合并在一起，形成一整套管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和規(guī)則，制定出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要采取多種措施加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷推進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的自我約束力，在充分了解自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)外或者國(guó)內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際管理過程中，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)采用科學(xué)的技術(shù)和方法，來(lái)逐步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保持市場(chǎng)活力。

3.4提高企業(yè)管理人員的管理

會(huì)計(jì)意識(shí)企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的高低直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，我們要采取多種措施加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)。通過宣傳教育和實(shí)際工作，讓管理人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)實(shí)際決策當(dāng)中去，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。同時(shí)，通過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，定期讓企業(yè)管理者尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為企業(yè)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)骨干人員

為了讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正作用，我們要采取多種措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，改變他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，提高他們的工作能力。要通過這種強(qiáng)化學(xué)習(xí)的方式來(lái)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)骨干人員，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中更加有效地推廣，讓企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員能夠充分運(yùn)用所學(xué)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)去及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，制定出符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

4結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在著缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系、工作方法落后、管理會(huì)計(jì)理論有待提高、缺乏良好的外部環(huán)境、技術(shù)手段相對(duì)落后等問題，我們要建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度，制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)骨干人員，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡璐.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016(6)：238-239.

[2]姜虹.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(4)：124-125.

[3]朱清海.基于內(nèi)部控制體系的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014(12)：28-29.

作者:周星煜 單位:江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

第三篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展

摘要：

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)開展日常經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容之一。本文主要分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和存在的問題，并提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的有效對(duì)策。

1管理會(huì)計(jì)理論概述

1.1管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此新時(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

1.2管理會(huì)計(jì)的主要職能

（1）決策職能。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)決策職能，主要表現(xiàn)在依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇科學(xué)的方法對(duì)收集來(lái)的相關(guān)信息資源進(jìn)行整理，分析利弊以作出恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，篩選出最佳方案。

（2）規(guī)劃職能。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃職能的實(shí)現(xiàn)以最終決策方案為基礎(chǔ)，將方案在事先所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為若干部分并落實(shí)到相關(guān)的每一項(xiàng)預(yù)算中去，合理有效地協(xié)調(diào)企業(yè)資源。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

（1）參與企業(yè)投資決策。企業(yè)的投資決策是否正確直接影響企業(yè)的未來(lái)，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用凈現(xiàn)值法預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的靜態(tài)回收期、回收資金的時(shí)間價(jià)值以及投資收益的風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)應(yīng)用凈現(xiàn)金流量法，為企業(yè)的投資決策提供更多幫助。

（2）利用計(jì)算機(jī)提高效率和精準(zhǔn)度。目前采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)軟件主要有：存貨管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、本量利預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)能夠在企業(yè)繁雜的資料中快速地獲取會(huì)計(jì)資料，解決大量難度較高的計(jì)算問題，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和計(jì)算的精確度。

3企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問題分析

3.1管理會(huì)計(jì)給企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊作用

隨著現(xiàn)代公司制度在企業(yè)中構(gòu)建與應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)涉及到的機(jī)制、規(guī)程、制度等方面或多或少地出現(xiàn)一些不足，這些問題通常表現(xiàn)在：一方面，當(dāng)今政府機(jī)構(gòu)的職責(zé)依然會(huì)受到沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中轉(zhuǎn)變的還不徹底，主要表現(xiàn)在國(guó)企當(dāng)中政企不分，權(quán)責(zé)不明等問題，使得管理會(huì)計(jì)部門從某種意義而言，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種附屬；另一方面，我國(guó)大部分的私營(yíng)企業(yè)也往往遇到規(guī)模較小，管理水平普遍較低，管理會(huì)計(jì)有效性不強(qiáng)等問題，以致陷入管理會(huì)計(jì)工作的困境。

3.2管理會(huì)計(jì)體系不完善

企業(yè)的管理工作可以為企業(yè)提供有效的會(huì)計(jì)信息，但是管理會(huì)計(jì)工作與一般的會(huì)計(jì)工作不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息；管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來(lái)的。管理會(huì)計(jì)既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。但是在較多的企業(yè)中，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理，管理制度不夠健全和完善，很多的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)完全不重視，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作可有可無(wú)，一些企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門和崗位，組織機(jī)構(gòu)的人員分配不合理，權(quán)責(zé)分配不均衡，這樣使得管理會(huì)計(jì)工作人員之間分工不明確，權(quán)責(zé)不協(xié)調(diào)，企業(yè)難以開展，財(cái)務(wù)分析和成本控制工作。

4管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中得到有效應(yīng)用的對(duì)策

4.1建立適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系

首先要形成對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，世界發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)業(yè)已處在完善的地步，因而管理會(huì)計(jì)很大程度取決于經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)的管理水平等方面，所以應(yīng)該將我國(guó)的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提升現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方面，在充分認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)具體情形的基礎(chǔ)上，使得會(huì)計(jì)工作人員以及管理人員能夠充分掌握這一管理工作。

4.2完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境

聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。目前，中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還處于主要借鑒引用他國(guó)最優(yōu)秀的研究成果的階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)。我國(guó)初級(jí)發(fā)展階段的國(guó)情，要求根據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化的需求，密切聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。清楚界定管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析研究，歸納管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)立帶有中國(guó)特色的專屬我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系從而減小管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論和實(shí)際工作間存在的差距。

4.3推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，可以積極參加企業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)課程，以便在工作中不斷提升自己的實(shí)力和水平。國(guó)家應(yīng)該建立健全管理會(huì)計(jì)人才能力系統(tǒng)，要重視會(huì)計(jì)人才的作用，要提高會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志敏.論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新[J].新經(jīng)濟(jì),2016(5)

作者:雷平 單位:內(nèi)江師范學(xué)院計(jì)財(cái)處