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摘　要：新常態背景下，我國高速公路行業發展態勢良好。高速公路主要由政府規劃建設，受行業政策變動的影響較大。在“十四五”布局下，國家制定了詳盡的高速公路建設目標，發布多項政策文件，以提升行業整體建設效率，推進高速公路行業整體高質量發展。如今經濟高質量發展與市場競爭局勢日益險峻，使高速公路企業迎來了新機遇同時面臨新挑戰。為此，應從財務管理著手，積極推進管理會計，促進財務轉型與升級，服務于企業戰略規劃、決策制定等，保持競爭優勢。文章分析了管理會計運用面臨的困境，從多個方面探究管理會計在高速公路企業財務管理中的實施要點與對策，以供參考。

關鍵詞：管理會計；高速公路企業；財務管理

高速公路行業的發展關系國計民生。在當前經濟形勢下，市場環境更復雜多變，市場競爭越發激烈，人們的出行需求越來越大，交通運輸貨運量保持長期增長態勢。高速公路企業傳統的財務工作模式已不再適用，必須從根本上升級，管理會計的興起為企業財務轉型指明了方向，其能將企業財務人員從煩瑣的計算工作中解放出來，使之投入企業整體運營發展、戰略規劃等，集基本職能與管理職能于一體，不斷提升財務管理水平，更好地為企業戰略目標的實現及長足發展服務。

1高速公路企業運用管理會計面臨的困境

1.1管理會計實施重點不明確

高速公路企業管理會計的實施必須明確要點，把握重心，將管理會計工具運用于各環節、業務，促進企業財務管理轉型。實際上，企業管理會計模式的收效甚微，并未結合企業實際情況與發展需求確定管理會計實施的重點，管理會計與財務會計的區別并不明顯，在人力資源配置方面缺少專業的管理會計人才，管理會計的實施陷入被動，在工具選用方面缺少科學規劃，而且根本未能利用管理會計報告，不能將管理會計的價值體現出來。

1.2管理會計運用效果不理想

管理會計在企業預算管理、成本管理等方面起著一定的作用，可維護企業資金、財產安全，也有利于擴大企業利潤空間，服務于重大決策的制定。在諸多因素的影響下，部分高速公路企業管理會計運用效果不理想，管理會計工具應用不當，呈現成本控制不佳、全面預算流于形式、重大決策失誤等問題，管理會計的作用難以充分體現，各項問題不能得以有效解決，最終致使企業成本居高不下、利潤空間縮小，因決策失誤造成經濟損失，還可能產生嚴重的資金缺陷。

1.3管理會計信息化建設不足

管理會計信息化建設方面，有的高速公路企業并未投入大量的資金成本，一般只是簡單地引入財務軟件，傳統財務會計工作方式并沒有發生實質性的變化，對信息技術的應用不足，還會浪費大量的時間。同時，未能搭建管理會計信息化系統，數據信息的傳遞受阻，業務與財務之間溝通不暢，管理會計所需的大量數據信息也不能在一定時間內全面收集、加工處理，不利于管理會計工作的順利開展。

2高速公路企業財務管理中會計運用的要點

選用適宜的管理會計工具，工具的選擇是否合理關系著管理會計能否在企業運營管理中發揮作用，直接影響管理會計實施成效，企業必須結合企業實際業務及戰略發展需求，在預算、成本、績效等方面，選擇與工作實際相符的管理會計工具，不再將管理會計視為單一的管理手段，而是更側重于加強管理會計體系建設。加大管理會計人才培養力度，相較而言，管理會計的工作量更大，工作范圍更廣，這必然會對實施管理會計的人員提出更高的要求，培養出綜合能力強、具有創新意識且樂于主動學習的管理會計人才，以專業人才負責此項工作，擔任集計劃與控制為一體的管理會計崗位。分析利用管理會計報告，對財務、業務信息展開分析，將有效信息進行加工整合，服務于企業價值管理、戰略規劃、經營決策等，出具完整的管理會計分析報告，建立管理會計報告機制，對此加以利用，充分發揮管理會計的作用。

3高速公路企業財務管理中會計運用的對策

3.1合理應用管理會計工具，全面優化企業內部管理

管理會計工具涵蓋預算、成本、績效、戰略等多個方面，是企業為落實管理會計而采取的具體方法，常見的有全面預算管理、作業成本法、平衡計分卡等。要想確保管理會計的落地實施，促進財務轉型升級，高速公路企業必須合理應用管理會計，全面優化企業內部管理。例如，應用作業成本法，詳細歸類成本信息，確定成本動因，將高速公路企業各業務環節所產生的間接費用合理分配至相應的成本對象，不斷完善企業作業鏈，實現降本增效，同步引入全壽命周期管理，優化全壽命周期費用成本，增加高速公路實用性，嚴控工程變更。再以預算工作為例，交通運輸網覆蓋范圍極廣，高速公路企業內部組織結構鏈條長，為了進一步促進財務管理轉型，可引入全面預算管理，從預算目標制定到預算績效考核的整個過程，強調財務與業務相關人員的共同參與、積極配合，編制環節遵循上下結合的原則，增強預算編制的科學性；加強預算執行控制，將各項指標落實到人，增強執行主體的責任心，注重執行過程控制，及時發現問題，查明原因、追究責任，經上級審批之后調整預算；預算績效考核環節，將預算目標納入指標體系，建立健全預算績效考核機制，覆蓋整個預算管理過程，展開客觀公正的綜合評價，并將考核評價與激勵獎懲對接。此外，針對高速公路企業績效考核工作，引入綜合平衡計分卡，結合企業客戶指標相對單一的特征，將司乘人員滿意率、事故處理及時率等加入考核，發揮管理會計的作用，保障人力資源，并確保高速公路交通安全。另外，與財務會計相比，管理會計最大的優勢之一為可為企業經營決策制定而服務。因此，高速公路企業還應以管理會計為主，獲取各方面的重要信息，并將這些信息加工分析并整理，作為管理者制定重大決策的主要依據。以某高速公路企業為例，該企業高速公路建設項目眾多，將項目分包給不同的開發商，不同項目資金結算時間不同，但在資金方面缺少制度約束，甚至因財務監督與核算崗位職責不清，導致資金管控不嚴，助長貪污腐敗。對此，該企業深入分析具體原因為前期管理會計應用不足，未能做好前期調研、項目規劃分析工作，資金管理過于分散，財務管理與經營管理相脫節。之后該企業及時整頓，高度重視管理會計，獲取可靠的財務與業務信息，整頓生產經營環節，同步加強資金集中管理、預算管理、成本管理等，優化配置資金，嚴控資金支出，避免出現嚴重的預算超支的情況，擴大企業利潤空間，并顯著降低資金風險[1]。

3.2加強管理會計信息化建設，提升運用水平

在信息技術高度發展的今天，大數據、云計算等為企業實施管理會計提供更有利的條件。新時期，高速公路企業也應與時俱進，引入信息技術，促進管理會計信息化建設，提升其運用水平。（1）打造管理會計信息庫，將企業各流程產生的財務、業務數據信息，經篩選、加工之后，整合成信息庫，搭建信息共享平臺，各部門員工獲取權限之后即可從中調取，提高數據傳輸的效率，防止出現信息孤島。（2）加強信息技術的應用，將財務人員從繁重的計算型工作中解放出來，留有更充足的時間進入業務前段、參與決策制定等，體現財務管理職能，將“存”轉化為“用”，更好地為企業經營管理而服務。（3）關注信息安全問題，建設信息保密系統，根據具體的崗位明確權責劃分，實現權限分級管理，并利用身份識別軟件、數字簽名技術等，保障數據信息的安全性，充分發揮管理會計信息化的作用[2-3]。

4結束語

新時期，管理會計的運用是高速公路企業促進財務轉型、突出財務管理職能的必然措施。為了更好地落實管理會計，加快財務管理轉型步伐，高速公路企業必須深刻認知管理會計的運用意義，結合企業的特點及管理現狀，分析其運用過程中可能面臨的困境，從多個方面重點探究管理會計實施的要點與對策，體現管理會計的應用優勢，不斷完善企業財務管理體系，同步提升管理水平與核心競爭力，從而進一步推動企業健康發展。

參考文獻：

[1]童希媛.JT集團集權式財務管理模式下全面預算管理問題探究[D].南昌:江西財經大學,2021.

[2]肖堅.談談高速公路企業年度財務決算工作[J].交通財會,2020(1):32-36+42.

[3]曹向東.SD高速公路公司財務風險管理現狀及控制策略研究[D].昆明:昆明理工大學,2018.

作者：劉少萍 單位：福建省龍巖高速公路有限公司