本站小編為你精心準備了企業會計工作精細化管理探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：隨著當前我國科學技術的不斷發展，我國的經濟也已經發生了翻天覆地的變化，社會當中不同領域的企業面臨著越來越大的競爭壓力。在這樣的現實情況面前，企業必須要對于內部的會計工作展開精細化的管理，從而確保自身能夠在實際的市場競爭當中擁有較強的競爭力。本文研究企業會計工作精細化管理分析。企業在實際生產經營以及發展過程中都不能夠離開較為完善的管理體制，而企業要想能夠切實地保證自身的經濟效益，那么就需要對于內部的會計工作投入較多的重視。隨著企業生產經營的不斷發展，企業的會計工作必須要不斷地加強內部的精細化管理工作，否則企業就不能夠適應新時代背景下的社會競爭環境。

一、企業內部會計工作精細化管理的基本特征

（一）管理會計與精細化管理

隨著當前我們國家社會經濟的不斷發展，企業在實際的發展過程中遇到了非常多的發展機會，并且在實際的發展過程中也會根據社會的實際情況與企業自身的生產經營情況為企業未來的發展制定嶄新的目標與要求，也就是幫助企業能夠利用最小的資金投入成本來獲得較大的產品生產與經濟效益，這樣一來就可以極大地提高企業自身的實際生產效率，從而能夠更好地適應當前較為激烈的市場競爭，極大地提升企業自身的競爭水平，切實地提高企業在實際的發展過程中所擁有的能力。企業當中的管理會計是隨著社會形勢的不斷發展而衍生出來的，并不是伴隨著會計這一行業而誕生的。管理會計與大眾認知當中的普通會計有著一定的區別，因為管理會計除了要能夠對于企業自身在生產運營過程中產生的財務管理工作、資金運作周轉、以及金融風險把控等方面進行切實的負責，還需要真正地參與到企業實際的經營管理當中，不論是對于部分生產活動的切實監督，對于公司內部員工的實際管理，對于發展方向以及經濟效益的實際預測還是對于未來生產經營的相關規劃。也正是因為如此，企業必須要切實加強內部會計工作的精細化管理進程，并且也對于企業當前所進行的項目的實際投入成本以及當前社會經濟發展的趨勢有一個較為明確的了解，只有做到如此才能夠切實地保證企業能夠獲取最大化的經濟收益，并且能夠根據當前企業生產經營的實際情況制定出能夠切實推動企業發展的相關對策。除此之外，企業內部進行會計工作的相關工作人員一定要能夠對于當前社會的經濟發展趨勢有一個較為深入的分析與了解，并且要能夠通過相關的會計工作來切實地提高企業在實際的生產經營過程中對于相關風險的實際管控能力以及必要的規劃能力，否則一旦遭遇風險與困境，企業就會很容易因為不能夠承擔較大的打擊而一蹶不振。

（二）會計工作進行精細化管理的相關特點

會計工作的經濟化管理將會在很大程度上切實地增加企業實際的經濟效益，并且能夠切實地延伸當前企業進行財務管理工作的實際范圍，同時也能夠切實地提高企業在不同的社會環境以及經濟環境當中的適應能力，從而能夠更加科學地制定相關的管理制度，并且能夠在企業的實際生產經營過程中切實地應用。企業進行生產經營的最終目的都是為了能夠切實地推動自身的發展，而不論是生產經營還是企業自身的發展都是為了一個最終的目的，那就是獲取較為可觀的經濟效益，也正是因為如此，企業自身對于切實增加企業的效益非常地重視。但是隨著現階段社會發展環境以及經濟發展趨勢的不斷變化，企業要想獲取更為可觀的經濟效益，那么就必須要不斷地適應瞬息變化的形勢，這就要求企業不斷地采取必要的政策轉變以及調整工作。其中企業最需要進行完善與調整的就是要切實地提高當前企業內部財務管理部門在專業能力以及綜合實力，并且要能夠在日常的工作當中不斷地挖掘會計工作在企業當中的潛在價值，這樣一來就可以使得企業內部的財務活動擁有切實的保證，并且在較為良好的環境當中也能夠制造出更高的經濟效益。

二、會計工作與精細化管理之間的關系

管理會計在實際工作過程中的工作內容與普通會計有著極大的差別，因為管理會計所實際負責的工作主要是輔助企業內部的相關管理工作以及企業所切實進行的經營活動，并且管理會計還需要能夠提供相關的服務，包括但不限于針對部分經營項目的實際預測、控制管理以及監督工作，總而言之，管理會計在企業進行發展決策的制定過程中能夠提供許多可靠的數據依據。隨著我國企業內部會計工作的切實發展，精細化管理在當前的會計工作中受到了越來越多的關注度，并且精細化管理在實際的應用過程中擁有三個較為主要的特點，分別是信息化、數據化以及現代化，而這三個特點與當前會計工作的實際工作內容以及采取的工作方式都非常地切合，因為會計工作的精細化管理非常注重工作過程中的標準化、系統化、規范化以及工作人員的工作能力與工作水平。從當前企業會計工作的實際開展過程中不難發現，精細化管理模式的切實應用在很大程度上為會計工作提供了非常多嶄新的工作途徑，并且極大地提高了企業內部會計工作的實際效率，從而切實地促進企業經濟效益的實際提高。會計工作在企業的實際經營發展過程中起著非常重要的促進作用，因為會計的基本工作就是為企業對于一些基本的財務資料進行切實的核算，一個企業，只有能夠擁有較為清晰的賬目才能夠保證企業自身的經濟效益。企業為了進一步提升會計工作的實際質量，一般都會要求企業內部的所有工作人員在進行賬目的計算、核對以及匯報時要嚴謹認真，因為企業內部與賬目有關的工作往往不能夠容許任何一個細小差錯的出現，一旦出現了問題，甚至是只有一個小數點的問題，都很有可能會使得企業造成無法挽回的巨大損失。

三、當前企業會計工作進行精細化管理過程中遇到的現實問題

（一）企業并沒有從制度層面將精細化管理貫徹落實

在現階段企業的實際發展過程中，由于相關的管理部門并不能夠充分地發揮出自身切實的管理作用，這就在很大程度上直接導致企業會計工作當中精細化管理工作的實際效率非常低，這樣一來就會嚴重地影響到企業內部的會計部門切實針對企業的實際生產經營成本控制工作的功能性。在這樣的實際情況面前，由于精細化管理工作目前并沒有得到較大范圍的實施，雖然有相當一部分企業在實際的發展過程中已經在會計工作當中應用了精細化管理工作，但是這部分企業對于精細化的管理模式并沒有較多的經驗。同時也正是因為會計工作的精細化管理工作出現的時間仍然比較短，社會當中并沒有就會計工作的精細化管理模式形成一個較為完善的應用機制，甚至是在大部分的企業當中，從事會計工作的工作人員并不能夠清楚且正確地認識到會計工作當中精細化管理模式切實應用的重要性以及精細化管理能夠起到的切實作用。如果企業內部從事會計工作的相關工作人員不能夠切實地重視到市場與成本管理工作之間的實際關系，從而直接導致精細化管理工作的實際工作效率較低。

（二）還沒有建立健全針對精細化管理工作的相關制度以及體系

在現階段的企業發展過程中，有相當一部分企業并沒能夠在會計工作的實際開展過程中建立起對于會計工作精細化管理的相關體系，這樣一來就直接導致企業內部包括會計工作在內的許多與資金、財務掛鉤的工作在實際的開展過程中都受到了不同程度的阻礙與影響。尤其是在一些屬于企業后勤部門、財務管理部門的相關工作，在這些部門的工作機制當中，存在有許多相關工作人員不能夠明確相關責任的工作內容，這樣一來就直接使得企業內部會計工作的精細化管理工作存在著較大的問題。其中一個比較嚴重的問題就是以及布置好的相關工作在實際的開展過程中的實際執行效果達不到一定的標準，并且在相關的監督與管理工作方面也沒能夠進行較為明確的分工，也就是在實際的工作過程中，相關的管理部門并沒有將工作的每一項職責明確到每一位工作人員的身上，這樣一來不僅使得企業在實際發展過程中經濟負擔大大加重，與此同時，會計工作內部實行的精細化管理所切實擁有的作用與效果也沒能夠全面地表現出來。

（三）精細化成本管理與控制的相關方法并不合理

企業在會計工作當中切實開展針對成本管理與控制的精細化管理工作當中，由于企業并沒有充分地發揮出財務管理在精細化管理過程中的切實作用，從而使得企業的精細化管理體制在實際的工作過程中并沒有得到較為徹底的改革，這樣一來就直接導致企業內部信息化的財務管理工作受到了一定程度的不良影響，甚至在較為嚴重的情況下直接導致成本的實際管理與控制工作的應用靈敏度嚴重下降。如果企業內部從事會計工作的相關工作人員不能夠及時地對于企業內部的相關財務信息進行及時的跟蹤以及處理，那么就會直接導致企業內部的許多部門不能夠及時地更新自己接收到的信息，從而就會導致會計部門與財務管理部門因為收到了已經過期的信息而嚴重地影響到企業的經濟效益。

四、企業在實際的會計工作當中應用精細化管理模式的有效策略

（一）建立起較為完善的精細化管理制度標準

在現代經濟的大背景下，企業如果能夠在會計工作過程中建立起較為完善的精細化管理制度標準，那么在精細化管理的實際應用過程中將會受到較為可靠的制度支持。企業在切實確定好相關的經濟成本目標之后，就需要充分結合企業當前的實際生產經營情況來切實地加強相關的制度規范，這樣一來就可以在大的經濟環境的不斷變化當中以不變應萬變，高效地融入進社會發展的趨勢當中。一定要切實注重在實際的生產經營過程中對于成本的切實把控，并且能夠在會計工作的實際開展過程中應用精細化管理模式，這樣一來就可以極大地促進企業內部工作環境的實際優化，從而對于企業內部的工作人員以及各項工作的切實開展都進行切實有效的控制與管理。與此同時，企業內部的各個部門之間也能夠形成較為良好的關系，在實際的工作過程中可以積極地配合彼此之間的工作，從而使得精細化的管理工作能夠更加高效地開展。如果精細化管理能夠在企業的會計工作當中貫徹落實，那么企業的實際財務管理水平也能夠得到極大的提升。

（二）切實地加強企業內部各個部門之間的協同與聯系

現階段我國企業內部廣泛存在的一個現實問題就是各個部門在實際的工作過程中擁有較差的協同性，不論是在正式的工作過程中還是日常的交流中都沒有較為密切的關系，在這樣的現實情況下就非常不利于企業內部實現較為全面并且科學的精細化管理。在精細化管理的實際應用過程中，企業必須要切實地考慮到自身所切實參與的市場經濟活動以及自身經營發展的實際現狀，一旦企業內部的相關業務沒能夠切實地處理好，那么企業自身所實際擁有的價值以及自身的資產狀態都會發生較大的變動。在這樣的現實情況面前，如果企業內部的各個部門之間擁有較差的聯系以及系統性，那么企業內部的許多財務信息就無法在各個部門之間進行高效率的流通，企業的經營發展也會受到較大的阻礙。

（三）企業需要實現整體的財務轉變

企業要想在實際的發展過程中切實地實現更加科學以及全面的管理工作，就必須要切實地在企業內部實現較為完善的信息化建設，并且要及時地督促企業自身的財務工作實現較為有效的轉變。企業的信息化建設不僅僅是從工作的實際方式、工作職能方面進行，更需要切實地轉變企業內部會計工作人員的相關工作思想以及工作理念。企業要想在會計工作中實現精細化管理就需要企業的管理層以及各個部門的管理者切實地提升自身的專業能力以及綜合素養，而其中一個非常重要的素養就是信息素養。企業的管理者一定要能夠切實地站在宏觀的角度來切實地推進會計工作的精細化管理。除此之外，會計部門的工作人員要想切實地提高會計部門的實際工作水平，就需要不斷地提高自身對于互聯網技術的實際應用，并且要積極主動地對企業發展過程中市場經濟的實際變動情況以及市場的實際需求進行及時地跟蹤與分析，這樣一來就能夠敏銳地發現市場的變化，從而根據市場的實際情況來不斷地調整自身在工作過程中所實際采取的策略。

作者：教兵 單位：沈陽師范大學