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摘要：隨著我國社會主義經濟的高速發展，國有企業在經營和管理中所面臨的市場競爭也越發激烈。為了更好的凸顯國有企業在市場中的引導作用，國有企業必須要加快實現會計職能的轉型，提升企業的財務管理水平，從而為企業的發展創造更多的經濟價值和社會價值。本文以國有企業為主體，研究管理會計創造價值的有效對策。

關鍵詞：國有企業；管理會計；創造價值；途徑

一、國有企業應用管理會計創造價值的基本途徑

從管理會計基本職能方面分析，管理會計是會計體系中的一部分，也是一種高效的財務管理工具。相較于財務會計，管理會計更側重于對未來的預測，通過對信息數據的分析，從而實現對企業內各項經濟活動的預測、指導、規劃、控制以及評價等，其根本職能就是保證企業投資決策的科學性，為企業創造經濟效益[1]。因此，管理會計在實際應用中，以財務會計的工作為基礎，在信息技術的支持下，通過對財務數據的加工和處理，發揮預測決策、財務監督、風險防范等職能。在這一過程中，管理會計創造價值的途徑主要體現在三個方面：1)決策支持。在保證信息質量的情況下，國有企業要充分利用管理會計所提供的反饋信息和經營預測作為決策依據，實現內部資源配置；2)管理控制。管理會計在管理控制中發揮的作用主要包括：國有企業以EVA發展為導向，利用管理會計基于業務生命周期采取全價值鏈成本管控；構建完善的資金管理系統，實施統收統支的模式，加強資金流向的實時監督，提升資金的使用價值；制定切實有效的風險控制體系，發揮管理會計的前瞻性特征，對風險預測信息及時應對，降低企業的經濟損失；3)行為調節。國有企業還可以利用管理會計對內部員工進行績效評價，以分解到各崗位的經營目標作為績效考核指標體系建構的依據，并制定考核周期，激勵員工切實提升自身的工作業績和工作能力，從而推進企業經營目標的達成。

二、國有企業在應用管理會計創造價值過程中存在的問題

在國有企業逐步實現現代化企業管理與轉型的背景之下，企業管理層已經對管理會計的應用有了初步認識。但管理會計在實際的應用中還無法滿足企業財務管理的需求，職能效應發揮不夠明顯，甚至影響了企業的經營與發展。當前，國有企業在管理會計創造價值的發展途徑中還存在著諸多問題，如下所述：首先，國有企業內管理會計的定位還不夠準確。企業管理層雖然已經意識到管理會計對企業發展的重要性，但內部財務人員的思想意識尚未從傳統的財務會計中脫離出來，管理會計的崗位大多是由財務會計擔任，因而，管理會計與財務會計的職能存在交叉現象，其管理職能也仍舊局限于財務核算、報表分析等方面，無法充分發揮管理會計預測、控制以及監督等方面的職能[2]。其次，管理會計工作缺乏有效的信息平臺支持，企業的管理會計工作人員仍舊需要在財務會計信息操作系統上來完成管理會計的各項工作，這在一定程度上阻礙了管理會計活動的開展。再次，國有企業內的管理會計體系還不夠完善。實際上，管理會計的理論從80年代才引入國內，直到2014年國家財政部門首次提出管理會計體系的建構，我國國有企業才真正接觸和應用到管理會計相關的理論[3]。可以說，管理會計理論體系在我國缺乏實踐性，企業在應用過程中難免存在著理論與實踐不匹配的問題。再加上我國當前的社會經濟市場還不夠完善，市場競爭秩序不規范，行政干預力度高，管理會計的應用與發展受到諸多限制。最后，管理會計的應用缺乏高素養的人才支持。國有企業中大部分會計人員存在著知識儲備更新慢、專業知識掌握程度較低的問題，因而制約了會計人員的轉型升級。

三、國有企業利用管理會計創造價值的有效對策

(一)找準管理會計職能定位管理會計是從傳統的財務會計中分離出來的一門學科，它與財務會計并列，作用于企業的財務管理和戰略執行等方面，發揮著改善企業經營環境、提升企業經濟效益的作用。國有企業在應用管理會計的過程中，要以管理會計的基本職能為準，確定管理會計的職能定位。從戰略層面上來講，管理會計能夠基于戰略規劃，對企業的投資決策和資源配置起到指導作用。因而，國有企業要基于管理會計確定財務管理目標，強化預算考核力度，實現企業由上而下的集約化管理；從業務層面上，管理會計承擔著對各項經濟活動和業務開展協同管理的作用，充分利用全面預算管理、成本控制、價值鏈管理等工具，拓寬企業的利潤空間，促進內部業財融合；從信息對流層面上，管理會計本身就具備收集、分析、披露信息數據的功能。在基于企業財務共享模式下，將財務會計核算、報表編制、成本結算等基礎性的工作脫離出管理會計的范疇，發揮管理會計在內部治理、財務監督以及價值創造等方面的職能，促進會計職能的轉型。此外，為了確保管理會計工作能夠在國有企業中順利開展，國有企業必須要以自身的發展實際情況和戰略規劃為依據，定位好管理會計對信息整合與分析的職能，建立完善的財務信息評價與反饋的管理機制，并將企業的成本控制、預算管理、投融資管理、風險防控等信息模塊進行有效銜接，要求會計人員要充分意識到管理會計的權威性，通過下發文件、加大宣傳力度等方式提升內部人員的思想重視程度，為管理會計的應用創造良好的環境基礎。

(二)搭建管理會計信息平臺國有企業要加大信息化建設，充分利用大數據環境以及信息技術手段，建立財務共享平臺，將企業的財務、業務、OA辦公系統以及銀行賬戶進行整合和對接，提升信息交互的效率，強化信息共享功能，避免內部信息孤島現象。以成本管理系統為例，國有企業可以將成本測算、成本分析、合同審批、成本結算、資金審批等功能模塊與財務共享平臺上的資金收付、財務報告等系統對接，一方面可以打通財務與業務之間的壁壘，另一方面還能由系統自動生成財務報告，提升財務核算的準確性，形成完善的成本閉環管理。在財務共享平臺的應用下，管理會計能夠更全面的了解企業各項業務實施進度以及資金收支情況，提升會計數據的準確性，也能夠更好的指導各項業務活動的有效開展。

(三)建立完善的管理會計體系健全的管理會計體系是會計人員開展各項工作的前提和基礎，因此，國有企業要以先進的管理會計理論為基礎，聯系社會各界進行理論充實，在社會主義經濟建設下不斷完善管理會計理論體系；同時，國有企業在管理會計應用的過程中，要立足于企業自身的發展情況和長遠的戰略規劃，依據企業需求實現理論與實際的銜接；其次，國有企業在健全管理會計體系時，要注意全面考慮企業戰略規劃、投資決策、監督控制以及績效評價等多個方面的應用，例如：在規劃決策方面，管理會計要積極搜索相關的會計信息，參與企業的戰略定位以及經營目標設計等環節；在控制與評價階段，管理會計要建立相應的監督評價指標體系，強化各部門之間的聯系與溝通，制定相應的控制程序，并合理評價企業的經營情況。此外，管理會計還可以與預算管理、成本管理等多方面進行結合，發揮管理會計的引導和預測作用，有效提升企業的投資效益以及績效管理水平。

(四)強化人才隊伍的建設管理會計在人力資源控制方面也發揮著獨特的作用，通過管理會計的應用，一方面，國有企業可以建立完善的人才培訓機制和激勵機制，定期對會計人員進行知識拓展訓練以及專業技能培訓等，將會計人員的職能轉變與薪資直接掛鉤，調動員工主動學習的動力；另一方面，企業內的財務會計人員也要認識到大數據環境發展下對新型會計人員的需求，主動開展學習活動，不斷拓寬自身的知識層面，充分掌握管理會計的相關技能，利用本量利分析、邊際成本測算、盈虧平衡點測算等手段來分析企業的財務活動和業務活動，深入挖掘內部潛在的價值，為企業創造更多的經濟收益。

四、結束語

綜上所述，國有企業在當前競爭與發展的環境中，要適應政策需求，重視管理會計在企業中的應用，立足于企業管理會計應用過程中存在的問題，通過定位會計職能、搭建信息平臺、完善管理會計體系、強化人才隊伍建設等措施，促進管理會計理論與實踐的結合，實現國有企業經濟價值與社會價值雙贏。

參考文獻：

[1]李晶晶.國有企業應用管理會計創造價值的途徑及對策分析[J].納稅，2018，12(31)：160.

[2]宋雪.管理會計創造價值的實證研究[J].科研管理，2018(04).

[3]胡珂維.管理會計為企業經營創造價值的問題及對策初探[J].中國國際財經(中英文)，2018(09)：74.

作者：諶永紅 單位：水發公用事業集團有限公司