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摘要：管理會計狹義理解就是財務會計功能作用的延伸，是在財務會計基礎上綜合企業管理擴大財務管理的職能作用，是提升企業綜合經營管理能力、提高整體經濟效益的重要方式。本文通過分析當前國有企業財務管理中管理會計應用存在的問題，給出找準管理會計職能定位、搭建財務共享平臺、完善體系頂層設計、充分利用應用途徑方式手段、強化成本核算管理、加快人才隊伍建設六個方面的管理會計的有效應用策略，希望能為企業的財務管理人員提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：管理會計；國有企業；財務管理

一、當前國有企業財務管理中管理會計應用存在的問題

隨著國有企業逐步推進財務戰略轉型，企業的管理人員已經具備了管理會計的基本認識，比較明顯的表現就是一些企業預算管理意識顯著增強，并且也將預算管理納入了績效考核范圍，在一定程度上反映了當前的財務會計已經無法滿足企業的財務管理需要，急需加快管理會計變革，促進企業長久穩定的發展。但目前企業在管理會計的應用方面還存在諸多問題有待解決。首先，管理會計定位不清晰。一些財務人員在基本理念及實務操作中未從財務會計的思維框架中跳脫出來，導致管理會計的職能作用難以充分發揮，主要是由于國有企業的管理會計崗位人員大多是財務會計出身，自身的財務管理觀念還未完全轉變過來，在處理管理會計工作時仍停留在基礎的財務核算與財務報表編制層面，使管理的作用難以有效發揮；其次，缺乏管理會計應用平臺，由于信息系統不完善，企業管理會計仍是在財務會計的數據信息操作系統[1]上展開相關管理活動，在一定程度上制約了企業管理會計的轉型發展，一些管理會計活動也難以有效開展。因此，即使企業制定了相對完善的財務管理制度、全面預算管理措施，也由于缺乏良好的制度措施實施平臺而難以推進執行。再次，管理會計工具應用不完善，以績效考核為例，比如，管理層或相關業務部門因要完成年底績效考核或迎合考核目標，擔心收入、凈利潤指標偏離度而扣分，當年可以確認的收入或可以創收的事項拖延至下一個年度；又或者，為滿足費用的偏離度，可以節約的而不節約，有些下一年度的費用提前發生，已完成指標。最后，還存在過程性成本控制力度薄弱、管理會計人員綜合管理理論技能水平不高等問題。

二、管理會計在國有企業財務管理中的應用策略

(一)找準管理會計職能定位找準管理會計的職能定位，從戰略層面上，管理會計承擔的是決策信息支持與資源優化配置的作用，因此企業要逐步朝著統一、集約的管理模式方向轉變，確定財務管理目標，加強目標管理與整體的風險控制。同時強化績效考核評價，促進整體利益的最大化；從業務層面上，管理會計承擔的是業務推動與管理協同的作用，通過將管理會計的方法及手段如全面預算管理、成本精細化管理、價值鏈管理等應用到企業的經營業務流程中，加強業財融合交流，提高企業財務管理的效率，拓展價值創造的空間；從信息共享層面[2]，管理會計承擔著數據記錄與分析、過程控制與監督、信息披露與指導等作用，在財務共享模式下，通過減少重復的財務處理活動，為管理會計的方法手段創造更加良好的實施環境，發揮規模成本降低效應，更有效地實行成本控制管理。通過促進財務人員職能轉變，充分發揮管理會計戰略決策支撐、內部控制分析、監督管理制衡以及價值創造等的功能作用。

(二)搭建管理會計財務共享平臺通過現代化的信息技術手段搭建財務共享平臺，促進業財融合，實現內部各管理系統的數據對接，將業務、財務、銀行、oa等系統整合，將各自為政的系統實現在一個系統里，以完成從預算、合同簽訂、合同執行、業務量指標、銀行支付、財務憑證及報表的整合。以避免人工環節的差錯及舞弊等事項的發生。

(三)完善管理會計體系頂層設計在設計國有企業管理會計體系時，要結合企業的戰略規劃與經營目標，堅持貫穿企業經營管理全過程的原則，強化信息整合與加工分析工作，形成完善的財務分析、協調溝通、評價反饋的控制機制。在應用管理會計方面，要將企業的預算管理、成本控制管理、投融資管理、風險管理以及績效管理等各個領域充分結合起來，全面提升企業管理會計應用水平。

(四)合理運用管理會計應用途徑管理會計應用途徑實際上就是指管理會計發揮功能作用的有效方法手段，主要包括在戰略決策、預算管理、成本核算、內部控制等多個方面的管理職能作用的發揮。下面將從預算管理與內部控制兩個方面進行展開說明。在預算管理方面，要在保證預算全方位管理、全過程控制以及全員參與的基礎上確定預算管理戰略目標，通過目標逐級分解，落實目標管理責任，充分發揮管理會計模式下預算管理對企業生產經營的指導作用，通過預算管理統籌企業資源的分配，提高資源的配置效率；二是將預算管理與EVA、BSA等先進的財務管理工具[3]相結合，發揮預算管理系統化、集成化的管理優勢。三是遵循“剛柔并濟”的預算管理原則，有效地解決預算編制松弛、執行僵化，缺乏靈活性等問題。要考慮到預算管理具有一定的預測屬性，預測結果不可能與實際完全相符。因此，在預算編制階段就應留出調整空間，以免一些部門出于風險規避考量，刻意制定松弛的預算計劃。在執行過程中及時根據客觀條件變化或管理實際狀況調整預算管理戰略，提高預算管理的靈活性，最大程度上發揮全面預算管理的作用效果，提升管理會計應用水平。在成本管理方面，注重精細化管理的專業性、規范性以及統籌性，運用精細化成本管理策略，從材料采購、合同管理、人工成本、業務模式、績效考核等多個方面細化管理流程，完善制度條例，強化成本控制。實施精細化成本管理，要求企業必須以流程為核心處理數據信息，明確成本核算的范疇及核算目標，利用多元化的成本管理方法如戰略成本法、標準成本法以及作業成本法等，為成本管理提供細化依據，并借助先進的信息技術手段提升成本管理的效率，同時強化成本核算管理，結合管理會計的職能定位，為了更好地發揮決策支持作用，針對目前企業成本核算僅反映成本支出和盈利狀況的片面性問題，建議企業高效利用成本核算信息，細化成本控制項目，重點關注企業的可控費用、人力成本費用等，加強內部資金流動的收入支出比值分析，提高成本數據信息利用價值。

(五)健全績效考核機制針對國有企業績效考核存在的諸多問題，提出從以下幾個方面來健全績效考核機制。首先，改進績效考核方式，對績效考核周期進行合理的調整，及時、準確地掌握員工的工作情況，強化過程監管，減少員工的不規范工作行為。其次，完善績效考核體系，要結合企業的經營發展目標，從企業整體、部門以及個人三個層面的績效考核內容，根據不同層級的崗位職責特點設置績效考核指標，定性指標難以保障考核的客觀性與公正性、定量指標又容易陷入考核數據固化，忽視長遠發展規劃等的誤區，因此指標的設計要實現定量與定性的平衡；最后，要強化績效的溝通反饋機制，在績效考核結束后，人事部門要及時與考評結果較差的員工進行溝通，讓其了解自身的業務工作情況，尋求有效地改善方案，提升工作能力水平。同時，要定期開展自檢會議，了解當前績效考核機制存在的問題及矛盾，形成績效考核的閉環管理機制，促進企業經營活動的高效、有序進行。

(六)加快管理會計人才隊伍建設財務人員要自主的開展學習活動，主動實現財務職能轉型，不斷提高自身的綜合素質水平，全面的了解企業經營管理內容。同時不斷學習并掌握管理會計方法技能，利用盈虧平衡點測算、本量利分析、邊際成本計算等方法分析企業的生產經營及投資活動，提升管理會計的應用能力水平。

三、結束語

管理會計的核心思想是通過促進業財融合，利用全面預算管理、成本精細化管理、績效考核管理等方面先進的財務管理思想及方法手段發揮企業財務戰略規劃、管理決策、內部控制以及成果評價等方面的功能，幫助企業更好地實現戰略管理目標。

參考文獻：

[1]王中魁.管理會計在企業管理中的地位與應用[J].經貿實踐，2019，243(01)：236.

[2]霍可.建筑企業財務管理中管理會計的應用探析[J].經濟研究導刊，2019(2).

[3]馮巧根.對管理會計基本指引、應用指引的解讀[J].財會月刊，2019，845(01)：9-16.

作者：王鶴鳴 單位：上海浦東唐城投資發展有限公司