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摘要：業(yè)財(cái)融合指的是在企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，在實(shí)際與運(yùn)行中采用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效交流的過程，最終達(dá)到提升企業(yè)管理質(zhì)量的目的。文章將首先介紹業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值；其次，研究業(yè)財(cái)融合對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出的要求；最后，分析在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐策略，其中主要包括實(shí)現(xiàn)信息共享、加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)、建立企業(yè)會(huì)計(jì)指引體系以及將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相互融合四方面內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；會(huì)計(jì)管理體系；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)要想保證自身能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要改變自己的經(jīng)營(yíng)方式。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，對(duì)其展開優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，是當(dāng)今時(shí)代提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要途徑。本文將以企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為例，研究在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐方式，最終達(dá)到提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的目的。

一、業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要途徑，同時(shí)也是必經(jīng)之路，因此，業(yè)財(cái)融合對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型起到一定的促進(jìn)作用，在此過程中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一、會(huì)計(jì)管理理念，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)管理理念等方面內(nèi)容展開更新，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的條件。第二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織，在財(cái)務(wù)組織中，財(cái)務(wù)管理共分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)共享三部分，其中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，將財(cái)務(wù)思維與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相互結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)細(xì)節(jié)和流程中。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，會(huì)計(jì)工作從被動(dòng)化為主動(dòng)，從局部管理化為滲透式的全面管理，而財(cái)務(wù)共享則是利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，并對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)展開規(guī)范管理，最終達(dá)到高效以及優(yōu)化的處理，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，而我國(guó)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，同樣也面臨著改革，隨著我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。在這種變化之中，企業(yè)要想保證自身發(fā)展的穩(wěn)定性以及有效性，就需要對(duì)自身管理模式展開轉(zhuǎn)變。針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要逐漸從粗放型的管理模式向著精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，在此過程中充分利用業(yè)財(cái)融合的方法，提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出的要求

業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要從價(jià)值的角度對(duì)事物展開預(yù)測(cè)，并將最終的預(yù)測(cè)信息傳輸?shù)狡髽I(yè)的業(yè)務(wù)管理部門，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員展開企業(yè)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合中，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要符合以下幾方面要求，第一、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施的過程中，由于重點(diǎn)考慮數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)表的影響，因此其中的數(shù)據(jù)采集，局限性較強(qiáng)，無法針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的生產(chǎn)力以及績(jī)效等展開充分研究，并不能將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況充分體現(xiàn)出來，進(jìn)而無法為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的決策信息。因此在業(yè)財(cái)融合上，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要對(duì)自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程展開完善。例如，企業(yè)在對(duì)銷售金額展開計(jì)算的過程中，分別將企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)力情況以及績(jī)效情況融入到其中，不僅單純計(jì)算企業(yè)的銷售情況。這種方式能夠保證最終計(jì)算結(jié)果的全面性以及準(zhǔn)確性，并將其與業(yè)財(cái)融合有效結(jié)合。第二、提升企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的信息化水平，目前已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，因此在實(shí)際會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，也需要將信息化技術(shù)融入到其中，這種方式不僅能夠提升會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效性，還能夠保證會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)確性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享，保證企業(yè)業(yè)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門之間的良好溝通。由于業(yè)財(cái)融合在實(shí)施的過程中，需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門展開實(shí)施溝通，因此對(duì)信息共享的要求較高，必須具備較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性以及準(zhǔn)確性，只有這樣才能保證業(yè)財(cái)融合的有效開展。

三、業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐策略

（一）實(shí)現(xiàn)信息共享信息共享是業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息傳輸質(zhì)量以及信息傳輸效率。目前，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中，雖然已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中，但是各個(gè)部門之間的信息傳輸效率并不高，甚至出現(xiàn)各個(gè)部門信息獨(dú)立的情況，這在某種程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，因此需要建立相應(yīng)的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效共享。例如，在企業(yè)網(wǎng)站上搭建一個(gè)信息共享平臺(tái)，各個(gè)部門將自身的運(yùn)行信息傳輸?shù)焦蚕砥脚_(tái)中，其中包括生產(chǎn)部門、銷售部門、技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門等，企業(yè)各個(gè)部門能夠根據(jù)共享平臺(tái)中的數(shù)據(jù)信息，了解企業(yè)的整體運(yùn)行情況，業(yè)務(wù)部門在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門之間的結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的良好發(fā)展。例如，在企業(yè)的信息系統(tǒng)中，構(gòu)建一個(gè)“1+N”模式的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，其中“1”指的是綜合平臺(tái)，“N”指的是專業(yè)平臺(tái)，將二者相互結(jié)合，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的經(jīng)營(yíng)信息、生產(chǎn)信息以及財(cái)務(wù)信息相互結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)中的信息共享。

（二）加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中也離不開人才的培養(yǎng)，因此在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)無論是在選擇人才還是培養(yǎng)人才中，都需要提升對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)質(zhì)量，這種方式能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到保證企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)科學(xué)穩(wěn)定的目的。因此，企業(yè)需要建立一個(gè)綜合性的人才庫(kù)，對(duì)員工的參與度、生產(chǎn)要素以及員工的績(jī)效薪酬等展開管理整合，充分激發(fā)出員工在實(shí)際工作中的積極性，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施創(chuàng)建環(huán)境。隨著會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中需要制定更多的戰(zhàn)略決策，并將會(huì)計(jì)管理加入在其中，使其在企業(yè)決策中具有一定的參與權(quán)、話語權(quán)以及決策權(quán)，這種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展提供有效條件。在此過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的限制，針對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，效益增長(zhǎng)情況以及發(fā)展質(zhì)量等方面，合理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源展開分配，這種方式能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。例如，天然氣企業(yè)在優(yōu)化組織架構(gòu)的過程中，可以建立會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的市場(chǎng)、資源、生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)以及任務(wù)等展開細(xì)致劃分，將其中的權(quán)力、責(zé)任展開細(xì)致明確的劃分，這種方式能夠使員工明確自身工作的同時(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立企業(yè)會(huì)計(jì)指引體系我國(guó)財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要想保證較高的效率，則需要建立相應(yīng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系。企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)部門展開意見征求，在該體系的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)模板，采用創(chuàng)新實(shí)踐的方式，總結(jié)自身在業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗(yàn)，并將整個(gè)轉(zhuǎn)型流程詳細(xì)記錄下來，這種方式能夠?qū)I(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型展開正確有效的指導(dǎo)，并將轉(zhuǎn)型后的會(huì)計(jì)理論體系展開全面的應(yīng)用推廣。由此可以看出，建立企業(yè)會(huì)計(jì)指引體系，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一個(gè)良好的應(yīng)用平臺(tái)，使其能夠真正應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)中，不但提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的制度化以及規(guī)范化，提升會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

（四）將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相互融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際實(shí)施的過程種中，都需要將預(yù)算管理納入到其中，將企業(yè)管理中的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)條件，確定財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中的流程，進(jìn)而將會(huì)計(jì)責(zé)任制度應(yīng)用到實(shí)際企業(yè)決策中，保證企業(yè)中的預(yù)算資金能夠得到有效應(yīng)用。例如，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算展開全面實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題，并在第一時(shí)間展開糾正，只有將預(yù)算以及支出相互結(jié)合，才能夠采用動(dòng)態(tài)的形式，控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行，進(jìn)而保證企業(yè)預(yù)算管理的有效性以及規(guī)范性。由此可以看出，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要從多個(gè)方面展開，這種方式能夠大大提升會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的全面性和有效性，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展提供良好條件。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著人們對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過研究在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐方法發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行研究，能夠大大提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。由此可以看出，在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上研究企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐策略，能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：王曉萍 單位：陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司