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一、當(dāng)前我國推行人力資源會(huì)計(jì)的困難和問題

目前尚缺乏實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)的環(huán)境和土壤。人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，是對(duì)人力資源做出客觀判斷和綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是正確實(shí)施科學(xué)決策之必須。但現(xiàn)今的人力資源會(huì)計(jì)尚未納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。人力資源會(huì)計(jì)僅僅局限于人數(shù)、學(xué)歷、年齡等外在數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)未涉及人力的有形、無形的貢獻(xiàn)和作為，而對(duì)每個(gè)員工創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值恰如其分地予以衡量并認(rèn)可和贊同，則更為困難。人力資源會(huì)計(jì)制度與現(xiàn)行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度有相當(dāng)程度的差異，更沒有現(xiàn)成的制度規(guī)定，財(cái)務(wù)人員無法也不便將人力資源信息列入財(cái)務(wù)報(bào)表。人力資源的可計(jì)量性體現(xiàn)在人力資源成本的可計(jì)量性以及人力資源價(jià)值的可計(jì)量性上。我國先后提出了諸如貨幣性計(jì)量方法、非貨幣性計(jì)量方法等多種人力資源的價(jià)值計(jì)量模式。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)常用的一些貨幣性計(jì)量方法是“工資報(bào)酬折現(xiàn)法”，然而具體計(jì)量過程中的方法尚需調(diào)整、改進(jìn)和完善。應(yīng)該說，迄今為止，無論是國際還是國內(nèi)的會(huì)計(jì)理論研究者對(duì)人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量模式問題還沒有達(dá)成共識(shí)，而且，由于人力資源的個(gè)性千差萬別致使很難準(zhǔn)確把握個(gè)案的特殊性。

二、加快建立人力資源會(huì)計(jì)制度的對(duì)策和建議

更新、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。人力資源能否被視為一項(xiàng)資產(chǎn)，是人力資源會(huì)計(jì)能否建立的關(guān)鍵所在。對(duì)人力資源的計(jì)價(jià)，往往會(huì)誤以為對(duì)人進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，將人看成是具有價(jià)格的商品，所以不易為人們所接受。明確人力資源、人力資本、人力資產(chǎn)概念的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其相互間的關(guān)系是人力資源會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。人力資源價(jià)值計(jì)量方式是人力資源會(huì)計(jì)的核心。現(xiàn)行的工資制度只是人力資源價(jià)值計(jì)量的冰山一角，遠(yuǎn)不是人力資源價(jià)值的全部。現(xiàn)有會(huì)計(jì)方式經(jīng)過漫長的歷史演變，已形成了一套較為完整的固定模式，對(duì)其每改進(jìn)一步都是傳統(tǒng)與新生的較量。尤其是將人力資源納入會(huì)計(jì)要素當(dāng)中，涉及人力資源諸多利益方的收益權(quán)問題，強(qiáng)化了個(gè)體的收益權(quán)，勢(shì)必影響到政府、企業(yè)投資者及其他利益集團(tuán)的切身利益。因此，目前，有關(guān)管理部門和科研單位應(yīng)盡快對(duì)這些基本理論問題進(jìn)行深入研究，做出有依據(jù)、有分析、有利于消除思想疑慮的獨(dú)到見解，樹立人力資源新觀念。用人單位要強(qiáng)化人力資產(chǎn)觀念。企業(yè)要把對(duì)人力資源的招聘、培養(yǎng)、使用等成本反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，并在勞動(dòng)者的服務(wù)期限內(nèi)攤銷并轉(zhuǎn)化為實(shí)際費(fèi)用。職工可以以貨幣資金、發(fā)明專利、科技成果等入股。這樣做，有利于真正體現(xiàn)勞動(dòng)者的主人翁地位，發(fā)揮每個(gè)員工的潛能和創(chuàng)造力，使企業(yè)在開拓創(chuàng)新的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。改善人力資源會(huì)計(jì)的宏觀環(huán)境。近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使得人的智慧和創(chuàng)新能力逐步取代物質(zhì)資源、貨幣資源和硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模，成為社會(huì)、企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和第一生產(chǎn)要素。

在當(dāng)今，幾乎所有的行業(yè)和領(lǐng)域，每天都在發(fā)生著深刻變化，要滿足市場的需求，就需要一批開拓創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)品換代升級(jí)的科研領(lǐng)軍人才及技工。由此，人力資源會(huì)計(jì)才愈有其發(fā)揮更大作用的天地。從政策導(dǎo)向看，企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的適用環(huán)境在不斷改善。黨的十六大提出“確立勞動(dòng)資本技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配”的原則，給人力資本分配剩余價(jià)值收益提供了政策上的支持。國家與各地制定和實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立各類人才庫，全社會(huì)普遍對(duì)人才予以重視；國家對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的稅收等優(yōu)惠政策使得人力資本密集型行業(yè)不斷擴(kuò)大，這些有利條件均為人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了良好的社會(huì)氛圍。但從社會(huì)層面看，與人力資源會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的政策、法制、輿論及人文環(huán)境還遠(yuǎn)未形成，因而還遠(yuǎn)未人們所理解和認(rèn)可，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者還未足夠重視。人力資源快制度建立的宏觀、微觀環(huán)境還需要進(jìn)一步改善。加大人力資源會(huì)計(jì)試點(diǎn)工作的力度。推行人力資源會(huì)計(jì)制度，從一定意義上說，是一個(gè)全新的領(lǐng)域，同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較所涉及的范圍、重點(diǎn)和要素，都有很大的差異，有質(zhì)的飛躍，試點(diǎn)難度不小。因此，一定要從實(shí)際出發(fā)，精心規(guī)劃，嚴(yán)密組織，扎實(shí)推進(jìn)。試點(diǎn)單位一般應(yīng)選擇人力資源密集、人力資源投資較大，既要有完善的人事檔案資料，又要有完善的會(huì)計(jì)組織和較好的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)的單位，比如可以選擇高科技企業(yè)、科研院所、高等院校、新聞出版等系統(tǒng)進(jìn)行試點(diǎn)。這些企事業(yè)單位是人力資源密集的場所，它們往往為招聘、選拔和培訓(xùn)人才投入巨額資本，人事部門一般有較為完整的檔案材料，可為人力資源成本和價(jià)值的計(jì)量提供重要依據(jù)。隨著近些年外資與中外合資企業(yè)的快速發(fā)展，也可有目的選擇少數(shù)條件較好的中外合資企業(yè)作為試點(diǎn)單位，這些單位更易吸收國外先進(jìn)的管理理論與方法，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)易于接受。發(fā)達(dá)國家人力資源會(huì)計(jì)管理和制度的有益做法和有效經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒。韓國三星集團(tuán)核心人才的年薪較之高管層面的社長多兩三倍，日本名古屋一家國際貿(mào)易公司接到本田公司一款新車自動(dòng)門上的小馬達(dá)的訂貨，為確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失，一千萬年薪聘請(qǐng)了一位知名的電機(jī)專家。有條件的試點(diǎn)單位，可以有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地考察，以增強(qiáng)試點(diǎn)的成效。

試點(diǎn)的內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍的確定應(yīng)遵循先易后難、循序漸進(jìn)的原則，面不可鋪得太大，趕急圖快，也不可畏縮不前，遇難而退，要有不怕挫折、攻堅(jiān)克難的勇氣，從而取得普遍性、規(guī)律性的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為各行各業(yè)建立起人力資源會(huì)計(jì)核算體系提供借鑒。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)管理。人力資源會(huì)計(jì)關(guān)系著企業(yè)的人力資源全局和企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ龊眠@項(xiàng)工作離不開高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，人力資源會(huì)計(jì)的核算方法更為復(fù)雜，客觀、公正、實(shí)事求是地以量化的貨幣指數(shù)標(biāo)明員工的技能、態(tài)度和貢獻(xiàn)率，難度是很大的。以已連續(xù)11年被評(píng)為“中國500強(qiáng)最具價(jià)值品牌”的《讀者》為例，2014年品牌價(jià)值已達(dá)127.28億元，但與每個(gè)員工有怎樣的價(jià)值關(guān)系，誰也說不清楚，更無法與貨幣數(shù)量來表示。要穩(wěn)妥解決類似的問題，既要建立科學(xué)的人力資源會(huì)計(jì)制度，同時(shí)也相應(yīng)地對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)技能提出了更高要求，特別是在模糊計(jì)量上，要使主觀估計(jì)盡可能趨于科學(xué)，會(huì)計(jì)人員不僅要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要有較深厚的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，還應(yīng)有社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等方面的綜合知識(shí)。

作者：傅莉玲單位：讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>