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摘要：管理會計是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和分析，參與決策和控制企業(yè)經(jīng)濟活動，來直接影響資金的流向。管理會計著重幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策，在項目建設(shè)的長周期中將過去、現(xiàn)在和未來進(jìn)行有機統(tǒng)一，通過編制全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算報告來對未來進(jìn)行長期規(guī)劃，為管理者提供經(jīng)營和決策的參考。

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用探索

有別于其它企業(yè)，建筑企業(yè)的財務(wù)管理是一項長期的系統(tǒng)工程，由于建筑項目的建設(shè)周期較長，資金投入量大，工程進(jìn)度監(jiān)管復(fù)雜，因此建筑企業(yè)的管理會計要求也更高，更加需要企業(yè)提高重視，在財務(wù)管理的過程中不斷優(yōu)化策略，建立現(xiàn)代化的會計信息管理制度，提高管理會計的實效，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、管理會計在建筑企業(yè)中的作用

管理會計可以幫助建筑企業(yè)管理層在日常的運營中作出正確的決策，根據(jù)市場環(huán)境及時調(diào)整經(jīng)營方針，對項目成果進(jìn)行事前預(yù)測來規(guī)避可能的風(fēng)險。比如在招標(biāo)工作中，管理會計可以用分析成本的方法來對標(biāo)的項目進(jìn)行分析，判斷需要投入的資金成本及人力成本，預(yù)測可能的利潤，評價項目的可行性，避免盲目投標(biāo)帶來的損失；在優(yōu)化方案方面，管理會計方法可以幫助企業(yè)對各方案進(jìn)行比較分析，評價優(yōu)劣，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案并對不足之處進(jìn)行微調(diào)；在項目籌劃階段，可以利用管理會計方法對各項成本進(jìn)行預(yù)測，并通過編制出的預(yù)算定額來對項目工程進(jìn)行把控，調(diào)節(jié)進(jìn)度從而起到控制成本的目的[1]。

二、建筑企業(yè)中管理會計的常見問題

(一)對管理會計的重視不足目前管理會計方式在我國的應(yīng)用還處于起步階段，應(yīng)用范圍還不廣泛，主要原因包括推廣的力度不足，以及當(dāng)前的財務(wù)管理還停留在重核算、輕管理的階段，企業(yè)對于財務(wù)管理過于注重對過去經(jīng)濟活動的審查，而對于未來的財務(wù)規(guī)劃以及風(fēng)險決策應(yīng)對不足，認(rèn)為財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用主要是為了財務(wù)會計而設(shè)置的，導(dǎo)致管理會計處于邊緣的地位；同時管理會計的理論由于在執(zhí)行層面等各種因素的影響，造成實際效果不佳，很多決策停留在理論的階段，無法與企業(yè)的實際情況充分結(jié)合，因而沒有充分發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢作用，長此以往企業(yè)自然忽略了對管理會計的重視和投入，沒有動力進(jìn)行內(nèi)部的督促和推動。

(二)財務(wù)會計與管理會計相互混雜財務(wù)會計和管理會計的側(cè)重點是不同的，管理會計需要對大量的企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行分析，并且直接參與到?jīng)Q策中，對企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金進(jìn)行規(guī)劃控制，側(cè)重于內(nèi)部管理，而財務(wù)會計則側(cè)重于對過去的經(jīng)濟活動進(jìn)行統(tǒng)計，通過會計規(guī)則反應(yīng)報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，在某種程度上屬于報賬型會計。在個別企業(yè)中，由于人員不足或其它客觀因素的影響，很多情況下管理會計和財務(wù)會計混為一談，不能夠進(jìn)行明確的職責(zé)分工，造成財務(wù)管理沒有起到?jīng)Q策支持和價值創(chuàng)造的目的，僅僅是從事后的角度來對資金流向進(jìn)行記錄，達(dá)不到財務(wù)管理中事前預(yù)防的實效。

(三)信息整合難度大管理會計的目標(biāo)是為企業(yè)提供詳細(xì)完整的經(jīng)營信息，只有數(shù)據(jù)完整才能保證在進(jìn)行經(jīng)濟決策和戰(zhàn)略考量的過程中不被誤導(dǎo)，因此管理會計面對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息處理時，信息整合的難度更大，由于涉及各個職能部門的數(shù)據(jù)共享以及信息流通，因此涉及各部門的溝通協(xié)作問題，尤其是在建筑企業(yè)中，一線施工現(xiàn)場和辦公室人員由于工作地點的不同，為信息的采集造成了一定的影響和阻礙，更加需要有完善的問題反饋以及數(shù)據(jù)上報體制來保障對工程進(jìn)度的把握。

(四)缺乏客觀科學(xué)的評價“無規(guī)律不成方圓”，任何一項工作只有建立了考核獎勵的機制，才能夠激發(fā)員工的主觀能動性，促進(jìn)工作的順利執(zhí)行和實施，管理會計也不例外。在建筑企業(yè)中由于項目建設(shè)的周期較長，因此對于管理會計實效的評估和考核需要在一個較長周期內(nèi)進(jìn)行評價，在這樣需要長期考慮的要求下，個別企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，對于管理會計的綜合評價不夠客觀與科學(xué)，容易著眼于短期利益，從而造成管理會計發(fā)展緩慢。

三、管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用策略

管理會計應(yīng)用到建筑企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立起管理會計報告制度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。在建筑項目會議中，可以從多部門多角度對會計報告進(jìn)行解讀，從而對信息進(jìn)行全面分析，并且提出意見，對于可能引起實際進(jìn)度與賬面差異的單項，各部門可以進(jìn)行反饋并且針對潛在風(fēng)險進(jìn)行跟進(jìn)改善，從而使資金的使用更加有序，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況給工程造成不必要的損失。管理會計的實施與應(yīng)用可以采用預(yù)算管理和平衡計分卡的方式，來對項目進(jìn)行情況考核，在對項目的全過程進(jìn)行拆分的過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定階段性的考核目標(biāo)，尤其是對于長期項目，應(yīng)該選取合適的時間節(jié)點進(jìn)行考察核算，以提高項目全環(huán)節(jié)的管理實效，避免周期太長而導(dǎo)致的管理松懈，使過程監(jiān)管更加有序，特別是建筑項目的關(guān)鍵節(jié)點，需要進(jìn)行重點管理[2]。

四、完善管理會計的方法與措施

(一)設(shè)置專業(yè)的管理會計崗位首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的管理會計崗位，將管理會計的職能進(jìn)行劃分，并且由專業(yè)的管理會計人才來負(fù)責(zé)具體工作，使其與財務(wù)會計的崗位分開，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，改變以往過于重視核算而忽視應(yīng)用的財務(wù)模式，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出適合管理會計發(fā)展的氛圍與環(huán)境，以便更好地發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，提高管理會計的實效。

(二)計劃與預(yù)算的編制與執(zhí)行其次應(yīng)當(dāng)重視對預(yù)算計劃的編制和執(zhí)行。管理會計的測算需要通過具體的執(zhí)行才能落到實處，否則就會成為一紙空文，每年年初管理會計人員需要根據(jù)往年的經(jīng)營成果和數(shù)據(jù)資料，在結(jié)合對市場環(huán)境預(yù)估的基礎(chǔ)上分析今年的行業(yè)前景以及可預(yù)測的經(jīng)濟狀況，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出細(xì)致科學(xué)的預(yù)算，制定本年度的財務(wù)預(yù)算，通過對企業(yè)全方面的規(guī)劃來提高抵抗風(fēng)險的能力；在執(zhí)行的過程中，應(yīng)當(dāng)加強與各部門的配合，尤其是一線施工隊伍，通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時反饋來準(zhǔn)確掌握實際施工情況，并根據(jù)遇到的問題及時調(diào)整，形成信息共享的流程模式，避免管理上的漏洞造成的風(fēng)險[3]。

(三)深入建筑項目全過程再次管理會計應(yīng)當(dāng)深入到建筑項目的全過程中，對項目的全環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。建筑企業(yè)的財務(wù)管理有別于其它企業(yè)，由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，各項材料的領(lǐng)用與消耗、項目的進(jìn)度與驗收情況等數(shù)據(jù)需要深入一線施工現(xiàn)場才能夠準(zhǔn)確把握，脫離實踐的數(shù)據(jù)很容易有遺漏，而且由于建設(shè)周期較長，也需要注意從項目的初期開始對各項資料文件以及原始的數(shù)據(jù)檔案進(jìn)行妥善保管，避免造成丟失的情況。對項目的全過程監(jiān)管包括建筑項目前期準(zhǔn)備階段、施工階段以及后期核算階段。在建筑工程的前期籌備階段管理會計人員應(yīng)當(dāng)配合相關(guān)的項目經(jīng)理進(jìn)行工程預(yù)算工作，對于建筑項目的預(yù)計工期、投入資金與人力、工程量、建設(shè)要求等進(jìn)行充分評估并結(jié)合本公司的資金量以及經(jīng)營情況，在招投標(biāo)工作中幫助公司進(jìn)行決策，從而規(guī)避可能的項目風(fēng)險；中標(biāo)之后需要制定靈活的措施對資金進(jìn)行規(guī)劃，確保資源投入的回報，并且編制計劃與預(yù)算方案，為公司的管理層提供詳細(xì)的預(yù)算信息作為參考；在施工的過程中應(yīng)當(dāng)加強與施工團隊的溝通與協(xié)調(diào)，對各項的成本信息進(jìn)行搜集并整合，以便對建設(shè)項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對于異常情況需要采取靈活方案及時調(diào)整，特別是對成本的把握需要做到精準(zhǔn)高效，從施工初期起就建立盈利情況測算和監(jiān)控方案，并核算盈虧，避免工程后期出現(xiàn)資金問題造成工期的延誤，給公司造成損失[4]。

(四)提高信息分析能力管理會計作為融合了管理與會計兩大主題的綜合學(xué)科，需要根據(jù)數(shù)據(jù)來分析問題，并在管理的過程中幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，因此對于數(shù)據(jù)的分析和研判是至關(guān)重要的。因此企業(yè)的管理會計人員應(yīng)當(dāng)加強對數(shù)據(jù)的分析和研判，培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的敏感度，并且可以通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘，從資金、成本、利潤三項經(jīng)濟指標(biāo)來全面分析項目情況，使數(shù)據(jù)分析更加科學(xué)可靠，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

五、結(jié)束語

為了提高企業(yè)的管理能力，實現(xiàn)資金資源的優(yōu)化配置，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起管理會計的應(yīng)用，并且遵循科學(xué)的方法，通過對過去的總結(jié)分析來把握現(xiàn)在的資金流向狀況，并且對未來進(jìn)行籌劃，實現(xiàn)對企業(yè)的長期發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，全面服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營決策，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響力，為社會提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

[1]李啟朋.淺談管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用與實踐[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016(24)：99-100.

[2]薛新燕.論管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2017(13)：27-27.

[3]黃浩峰，龐羽華.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J].當(dāng)代會計，2017(9)：34-35.

[4]王兆楠.管理會計在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2018(7)：158-159.

作者：孔令臣 單位：天元建設(shè)集團有限公司