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一、新會計制度下企業資產減值的問題

1.企業管理機制不健全提及我國當前中小企業的內部管理現象，整體來說，問題是多方面的。最為顯著的管理問題，便是管理層問題。我國許多中小企業的負責人大部分都屬于白手起家，還有一些則是家族式地接班，通常管理層都并未受到過專業的系統的企業管理，所依靠只是一味的“經驗”與所謂的“人脈資源”。久而久之，企業內部控制機制往往就不會受到重視，而事關盈余的管理的熱情卻明顯提升，愈加重視通過資產減值進行對利潤的整合。另外，部分企業中的會計從業人員其自身的專業能力與職業素養同樣也是令人存疑。不僅在對企業資產可收回金額的計量中計算難度大，而且，在對企業未來現金流量現值計算階段，往往會包括企業未來五年的現金流量及對折現率的計算，而以我國現階段的信息市場態勢與許多企業的管理背景而言，其難度是不言而喻的[1]。也因此，中小企業中的會計從業人員，也惟有對資產減值這個問題忽略不提。

2.外部環境監管不到位需要注意的是，企業所存在的資產減值問題也不一定全部來源自中小企業本身，外部環境的監管不力同樣也是無法回避的重要因素。特別是外部環境中的“法律環境”以及“審計環境”的影響。我國相關的審計制度并不涵括有關資產減值方面的審計具體制度，而注冊會計師在行政監督職能時，往往缺少根本性地依據理論。新會計制度中企業劃定需要定期地對企業各個層面的資產展開全方位地檢查，且對有條件形成的資產損失計提資產減值準備。但是，新會計制度中對“定期”并未表達出明確地說明解釋，也由此，許多企業在實際操作的過程中也具備相對的隨意性，企業不具備可比性。

3.企業自身條件受限可以確定的是，規模愈大的企業，企業內部管理水平就愈高。原因很簡單，管理水平如果不高，企業規模就無法大起來。相應的，企業所聘用會計從事人員的專業技術相較于中小企業也更好。企業資產減值會計是否可以得到規范地貫徹執行，其實，在絕大多數的情況下，都直接取決于企業中的會計從業人員的專業能力，當然，這對企業的會計從事人員無疑是極大地考驗。但是，以當下我國企業整體的會計從業人員的綜合素質而言，其會計業務能力相對較低，大體所行使的崗位職責無外乎賬務往來，無法和企業其他部門展開合作，并不具備察覺市場信息的本能。會計從業人員因素是關系到我國資產減值新會計制度能否能到精確實施的決定性因素，尤其是當前我國資產減值的新會計制度的目標已和世界接軌，這樣一來，就給會計人員的綜合素質也相應地提出了更高的要求。

二、應對新會計制度下企業資產減值的問題對策

1.構建完善的企業內控機制企業必然要構建與健全企業資產減值準備計提以及損失處理的內部控制制度，嚴肅貫徹企業資產減值準備計提內容中涵括的不相容職務分離原則，把企業測算職能、審核職能以及審批職能這三方面重點地控制點實施分離，預估計算而來的數據惟有通過企業內部有關專職部門的審計，才能夠按照減值準備額的程度實施分級審核。內部的審計監察工作需要始終落實至企業所有減值準備的計提、記錄與披露流程，并且探索出此過程中出現的找出的弱勢步驟及問題。與此同時，還應當提高內部審計從業人員的綜合素質，加強企業內部會計從業人員的專業素養，從而確保企業資產減值準備計提的有效性、適應性以及科學性。

2.提高會計人員的素質在對企業資產減值實施判定及計量階段，往往許多方面都需要企業會計人員實施認定。例如，企業在給資產減值展開減值實驗檢測時，能否對其進行準確認定，則全部需要企業會計從業人員的職業經驗，在對企業資產減值展開計量過程中，會計從業人員的崗位認定重點顯現于對資產后期也許會產生的經濟注入的估計層面，而會計從業人員的認定則會體現資產減值計量的可靠程度。由此可以看出，精確地對企業資產減值進行核算，對會計從業人員的綜合素質有著是比較高的要求，會計人員必須要擁有優質的職業敏感性與綜合素養。總體來說，企業會計從業人員的綜合素質提升，不單只是資產減值針對性的具體需求，而且同樣也是企業實施會計改革的需要，更是企業復合現代管理的發展需要。

3.加強會計信息的公開性企業需要再季度、季度會議上，詳細明確地自主披露致使企業資產減值出現具體問題與其對企業資產服務水平產生的關系影響，并且，預估能夠收回的資產金額的假設、認定資產減值損失的原因、資產減值準備沖回的原因以及對本期利潤產生的關系比例。企業會計部分可在利潤表中加設“資產減值準備”項目，以此來顯現企業計提資產減值準備對本期利潤的左右水平，提升會計信息的公開程度，能夠有效預防企業管理層通過計提資產減值準備進而操控資產。

三、結束語

綜上所述，伴隨著中小企業數量的不斷增加與企業規模的逐漸擴大，企業管理層也在試圖找尋科學管理與利益最大化的平衡點。然而，在此過程中，許多潛在的不確定性風險也在逐漸地顯現出來。而資產最大的特征，即生成“未來利益”這一項功能也由此受到了極大地制約，特別是后經濟危機時代的影響，企業資產減值問題的存在嚴重左右了眾多中小企業的會計信息質量。對此，惟有貫徹執行對中小企業的外部環境改善，強化企業內控機制管理，加強企業人員的綜合素質，才能夠讓企業資產減值邁向正軌，取得持續性發展。

作者：代瑜單位：許昌隆源電力實業（集團）有限公司