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由于煤炭企業(yè)片面的重視生產(chǎn)經(jīng)營,將大量的資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營方面,而給予節(jié)能管理工作的資金非常少,這些資金不足以使得企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)。同時,企業(yè)自身也缺少雄厚的節(jié)能技術(shù)研發(fā)力量,因此,很多煤炭企業(yè)的節(jié)能管理技術(shù)比較滯后,不利于能源的節(jié)約和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強公司節(jié)能管理工作,規(guī)范和完善節(jié)能管理行為,合理控制能源消耗,降低公司成本,提高節(jié)能管理的水平,首先要成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是:節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組是公司節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu),其主要職責(zé)是:(1)制定公司節(jié)能政策和規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的管理,定期研究節(jié)能工作,并形成會議紀(jì)要。(3)組織編制節(jié)能專項資金、制定節(jié)能技改計劃。(4)對違反節(jié)能規(guī)定的單位和責(zé)任人予以處罰,對節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵。公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織由總經(jīng)理擔(dān)任,副組長由經(jīng)營副經(jīng)理、機電副經(jīng)理擔(dān)任,其組成成員有:經(jīng)管部部長、機電副總工程師、調(diào)度室主任、財務(wù)部部長、節(jié)能減排辦公室副主任、調(diào)度室機電副主任、機電科科長、洗煤廠廠長、后勤科科長、車隊隊長。

建立健全能源統(tǒng)計管理制度

煤炭企業(yè)能源統(tǒng)計管理是節(jié)能管理的重要基礎(chǔ)工作,其主要任務(wù)是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量,研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成,從而計算各消耗能源部位的消耗量,用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況,分析其變動原因,為加強能源管理提供資料,再次是編制工業(yè)公司能源消費平衡表,以反映各種能源的來龍去脈,研究能源利用的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)能源統(tǒng)計的主要內(nèi)容主要有:(1)企業(yè)能源統(tǒng)計的原始記錄,包括燃料進(jìn)、銷、存的原始記錄、重點耗能設(shè)備的原始記錄(一般每班記錄一次),核查原始記錄必須以各類能源計量的準(zhǔn)確資料為依據(jù)。(2)能源統(tǒng)計臺帳,包括公司燃料的進(jìn)、銷、存臺帳;公司能源消費臺帳;公司設(shè)備臺帳;公司節(jié)能技改措施臺帳;公司節(jié)能獎懲臺帳;公司能源計量儀表臺帳;產(chǎn)品(工序)能耗臺帳。(3)公司能源統(tǒng)計報表,包括給政府節(jié)能主管部門和統(tǒng)計部門的報表、公司內(nèi)部的報表。

加強能源的計量管理

(1)能源計量人員的管理。第一、能源計量人員負(fù)責(zé)能源計量器具的配備、使用、檢定(校準(zhǔn))、維修、報廢等管理工作。第二能源計量人員應(yīng)通過相關(guān)部門的培訓(xùn)考核,應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),持證上崗;節(jié)能減排辦公室應(yīng)建立和保存能源計量管理人員的技術(shù)檔案。

(2)能源計量數(shù)據(jù)的管理。第一、用能單位應(yīng)建立能源統(tǒng)計報表制度,能源統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)應(yīng)能追溯至計量測試記錄。第二、能源計量數(shù)據(jù)記錄應(yīng)采用規(guī)范的表格式樣,計量測試記錄表格應(yīng)便于數(shù)據(jù)的匯總與分析,應(yīng)說明被測量與記錄數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)換方法或關(guān)系。

完善能源消耗定額管理制度

(1)加強能源消耗定額的制定和審批。第一、公司能源消耗定額必須通過公司節(jié)能減排辦公室組織,并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。第二、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā),深入生產(chǎn)第一線,進(jìn)行調(diào)查研究,了解情況,掌握資料,實際測算,適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析,精確的核算。第三、能源消耗定額草案制定后,經(jīng)有關(guān)部門審核,公司領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額,公司各部門都要貫徹執(zhí)行,凡屬能源計劃分配,組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

(2)定期對能源消耗定額進(jìn)行檢查分析,找出節(jié)約和浪費的原因,從而采取有效措施,推動設(shè)計和工藝方面的改進(jìn),積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料,從而使生產(chǎn)水平不斷提高,定額消耗不斷降低。

(3)制定合理的能源消耗定額的考核和獎懲辦法。第一、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié),以對比分析的方法進(jìn)行定額考核,從而找出偏差的幅度,并分析研究產(chǎn)生偏差的原因,以便及時采取必要的措施。第二、為進(jìn)一步調(diào)動公司和職工節(jié)能降耗的積極性,達(dá)到節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的,能源消耗定額考核必須與實行嚴(yán)格的獎懲制度相結(jié)合。（本文作者：毛卉單位：唐山馬家溝礦業(yè)有限責(zé)任公司）