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銀行內部審計服務職能的優化路徑范文

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銀行內部審計服務職能的優化路徑

銀行內部審計所發揮的作用

縱觀美國和英國等發達國家商業銀行的內部審計,我國和這些國家相同的是,我們國家商業銀行的內部審計的概念同樣是要在商業銀行內部創建一個單獨的,非主觀的監管,評論和詢問職能的機構,采用報表的方法,全面考察領導級別管理工作人員的成績效益完成情況等系統,規范的方式,可以達到提升企業工作效率,而且能夠幫助銀行上層領導和有關監管人員全面的履行責任的作用。銀行的內部審計是銀行調控體制里面最主要的組成之一,它和銀行運營風險預防和大體內部調控結構有著密不可分的關系。

銀行內部審計應具備服務意識

進行銀行內部審計的工作人員要跟得上現如今時展的步伐,第一就是要把角色轉變好,原來的角色是找尋弊端方面的經濟警察,而現在的職責是為當領導的提供意見和幫助領導做決策,同時也是被審計單位的答疑人員和合作伙伴,要進一步適應這種角色的轉變,讓銀行的上層領導和被審計公司能真正的感覺好內部審計人員是憑借對內部調控機制的審查,評價,給予意見,答疑和提出該整方式,協助他們實現經營管理的目的。當轉化成這種服務類角色之后,以前到達被審核單位后,審核單位不配合和方案的狀況,就能全方面的減少或者是根本消失,用服務的方式能加強雙方的理解和配合,讓內部審計工作人員和被山河公司都在平常的心態和工作環境里面。這樣就可以讓被審計單位不再對審計工作進行避讓,而是非被動的去找審計機構,讓審計機構對他們所關心的某個組織或者某種工作進行審計。這樣看來,經濟警察就不存在了,成為了一個解決問題的部門。內部審計工作人員對服務的轉化,要求了審計工作人員提高服務意識,從根本上改變讓監督成為最重要的事情,所有工作都要從服務的角度來看,從而展開審計工作。

加強我國商業銀行內部審計工作服務職能需要注意哪些問題

在我國商業銀行內部審計工作中應該全面考慮下面兩個方面,才能講其服務職能充分的發揮出來:

(一)內部審計機構要以單獨性為工作主要目的

和全球共同發展,借鑒外國走在世界最前沿的商業銀行內審觀念和準則。現在我國已經基本完成了商業銀行股份制改革,那么就應該效仿英國和美國,在每個商業銀行都具備原來系統檢審制度之后,創建國家單獨第三方商業銀行內部審查制度和機構。這樣才能讓內審工作能為內部調控管理進行服務,還能監督經濟利益的提升。

(二)提升內部審計人員的整體服務意識

這就要求提升內部審計人員的素質。要全面轉變我國商業銀行內部審計機構是后勤機構的一你想,要招聘優秀人才到商業內審機構進行任職,這樣才能保證銀行有和銀行規模和工作相對應的審計能力。創建專門的商業銀行內部審計人員考核準則和體制,檢查審計人員的專業證書。同時,要保證內部審計工作人員的比例,比如中國人員銀行要求比例在百分之二,國際大多數國家標準是百分之五。與此同時,要保證百分之二十的審計人員的固定工作,這樣才能保證商業銀行內部審計工作日常需求。(本文作者:鮑東來單位:海南師范大學)

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