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［摘要］現階段，我國的市場經濟不斷發展，企業治理工作逐漸成熟。內部審計在企業治理中占有重要的位置，很多企業也將內部審計作為管理的重要內容。基于此，本文主要分析了內部審計目標定位、職能定位、定位中的問題和策略，以供參考。

［關鍵詞］內部審計；目標定位；內部管理

引言

在現代企業建設發展的過程中，標準化和規范化的內部管理極為關鍵。內部審計能夠對企業的多個環節進行嚴格監督，以內部審計完善內部控制，進而不斷提升企業管理水平。

1內部審計的目標定位

1.1提升企業經營管理的規范性與科學性

在現代企業發展的過程中，一方面要充分順應外部的市場環境，另一方面還需建立更為完善的現代化管理機制和內部控制機制。內部審計可有效提高企業運營的規范性，最大限度地規避經營風險，增強企業治理的規范性。所以，企業要充分發揮內部審計的作用，不斷優化內控機制，以提升企業經營管理水平，而這也是內部審計的核心任務。

1.2推進建立合理的分配制度

企業分配制度直接關系著員工的個人利益，而且其也體現了社會分配制度的公平性。在內部審計基礎上可建立合理的分配制度，以維護員工的合法權益，調節收入差距，調動員工的工作積極性。

1.3完善企業監督管理

現代企業運營往往是由多個部門、多個環節構成的，企業的權力也層層下放，內部審計在對企業的經營活動進行審計的過程中，還同時對掌握權力的部門和人員進行監督，有利于加強企業掌權人員行使權力的規范性，促進企業經營決策的科學化。

1.4為企業經營決策提供意見和建議

企業內部審計目標實際上與企業經營發展目標相同，內部審計對企業的經營發展有著十分重要的作用，因此，內部審計在管理和效益上均可為企業發展決策提供寶貴的意見和建議，進而促進企業進行科學決策。

2內部審計機構定位

企業的內部審計機構主要負責開展內部審計工作，其主要根據企業經營活動的具體情況，明確審計工作的重點內容，科學編制審計工作規劃，同時與企業的監督部門和財務部門形成合力，對企業的經營活動進行全方位監督，有效確保企業經營的合理性與合法性。同時，內部審計機構還可結合現代企業發展的基本要求拓展工作范圍，在做好經濟效益審計和內部控制審計的基礎上，重視對外投資審計，進而促進企業進行科學決策，最大限度地規避投資失誤。內部審計與財務管理之間是相互監督和相互促進的關系，其推進了財務管理制度的優化與完善。在企業發展過程中，建立更為科學和完善的內部審計制度，可保證審計工作的規范性，將其列為制度中的重要內容，可以不斷提高審計人員的工作水平，確保內部審計機構的準確定位。

3內部審計的職能定位

3.1內部控制職能

在企業發展過程中，協助企業或組織完成管理工作，以及實現內部控制是內部審計最為關鍵的職能。利用內部審計可提高企業經營管理的科學性與規范性，且其也成為帶動現代化企業建設發展的重要條件，企業內部審計實際上是評價和監督的過程，在這一過程中，內部審計部門應當對企業管理進行控制和監督，及時彌補經營管理中的不足。再者，內部審計管理的控制職能對企業的長期穩定發展有著十分顯著的影響，因此必須最大限度地發揮出內部審計的內部控制職能。

3.2經營管理監督職能

在新內部審計準則中，監督職能主要體現在經營管理監督中。這種監督形式具有很高的價值。同時，新內部審計準則將監督職能中的監督和評價更改為確認和咨詢，故而其更加偏重企業的經營管理。而若要真正實現內部審計的目標定位，必須確保內部審計的職能覆蓋企業經營管理的全過程，進而更好地發揮監督職能。

3.3咨詢服務職能

內部審計的咨詢服務職能雖然不是內部審計的新職能，但是其第一次納入內部審計定義中的職能，而且形式和范圍也發生了較大的變化。傳統內部審計主要在發生問題后，提供解釋性的咨詢和服務。新內部審計準則中明確規定內部審計應站在服務企業經營發展的視角，對內部審計中的問題提供評價、咨詢等多種服務，進而以主動咨詢服務職能更好地展現內部審計的風險管理職能。在新內部審計準則修訂后，內部審計的職能更為豐富，企業若要充分發揮內部審計的職能，就必須在結構和人員方面做出更加積極的嘗試和調整。首先，優化企業的治理結構，建立健全內部審計制度，更好地為內部審計職能提供強有力的制度保障。其次，加強內部審計的獨立性，增強內部審計工作的執行力。最后，采取多種措施不斷提高內部審計人員的業務能力，為審計人員組織業務培訓，在提升其專業技能水平的同時，完善其職業道德素養。

4我國企業內部審計定位中存在的問題

4.1內部審計性質不明確

1985年，企業內部審計出現在我國，當時企業內部審計工作依然不夠成熟，沒有發揮出積極的作用。該項工作是國家審計的基礎和前提，企業發展中大多將其視為行政命令中的內容，類似外向性服務。這種審計模式讓人們無法清晰、準確地理解內部審計，同時也不利于開展內部審計工作。如果內部審計工作受阻，就無法充分發揮監督評價及咨詢服務職能，進而不利于開展內向服務工作，若該狀況長期得不到改善，就會阻礙企業的發展，最終被企業放棄。

4.2內部審計工作范圍有待擴大

現階段，我國的諸多企業在內部審計工作中將所有的目光均投向企業財務會計審計工作，忽視了企業的經營與管理工作，從而導致企業內部審計具有較強的財務屬性，其也成為財務部門的下屬部門。因此，企業內部審計也逐漸變為財務部門自審，內部審計無法落到實處，不能充分發揮其作用和價值。

4.3內部審計的客觀性和獨立性有待提高

諸多企業內部審計機構均在單位管理層的管理下，故而在工作中受到了極大的限制，同時其也要接受上級內部審計部門的管理，該機構需要接受兩個不同部門的管理，也被人們稱為雙向領導，內部審計工作處于進退兩難的尷尬局面，不能協調雙方的利益。所以內部審計部門迫于無奈只能選擇利益相關性更強的一方，從而導致內部審計的獨立性受到極大的影響，無法發揮出內部審計的積極作用，最終也會影響內部審計的工作質量和工作效率。

4.4內部審計人員工作能力不足

我國內部審計工作發展尚不成熟，諸多內部審計機構人員無法充分了解和掌握財務工作，部分人員依然需要提升自身的專業能力，而且審計人員無法全面掌握企業內部控制和經營活動，如果長時間得不到改善，會對內部審計工作產生十分不利的影響。另外，部分單位不重視內部審計機構，審計部門的工作人員缺少工作的積極性，嚴重影響了工作質量和工作效率。

5我國企業內部審計定位的策略

5.1明確內部審計的性質與定位

為了保證內部控制的效果，讓其積極順應外部環境的變化，企業應當不斷完善內部控制監督評價機制。內部審計是內部控制監督評價的重要因素。所以，在企業建設和發展中，明確內部審計在內部控制中的作用有著十分積極的意義。

5.2加強內部審計組織機構設計的合理性

在企業最高領導層下分別設置監事會、審計委員會和內部審計機構，三者之間存在顯著的領導關系。內部審計機構的地位明顯高于其他職能部門，同時應擔負向最高管理層匯報工作的職責。另外，在審計業務層面，要求其向審計委員會遞交業務報告。若企業規模較小，且無法設立審計委員會，則內審機構要由董事會負責。業務層面，其直接接受監事會管理，這種工作方式構成了雙重責任結構模式，從而在保證內部審計工作平穩開展的同時，能更好地發揮了內部審計的積極作用。

5.3完善內部審計的職能

現如今，現代企業管理制度不斷完善，會計電算化在企業中不斷普及，企業內部控制管理水平顯著提高，使內部審查賬面資料的準確性明顯加強，但是其他方面的錯誤也會隨之增多。所以，企業內部審計需要將工作的重點轉向內部管理、問題決策和效益服務上，充分發揮內部審計的積極作用。與此同時，企業應積極發揮評價和咨詢職能。

5.4優化內部審計方法

內部審計工作能夠為企業決策層提供更為全面和完善的服務，因此促進企業實現可持續發展也成為企業最為關鍵的目的。不僅如此，內部審計工作的目標要與企業經營管理的戰略協調一致，積極擺脫雙向領導機制的束縛。目前，內部審計主要為事后審計，重點在于查找問題，而無法采取有效的預防對策，對此，在日常工作中應重視事前和事中的審計環節。5.5提高內部審計人員的綜合素質審計人員是內部審計工作中的重要元素，在工作中一方面要重視財務和審計知識，另一方面還需掌握與之有關的其他知識。現如今，我國社會經濟發展水平顯著提高，內部審計工作的范圍也在不斷擴大，人員配置的多元化發展可滿足部門業務拓展的基本需求，在現有條件下應積極提高內部審計人員的綜合素質。首先，在招聘審計人員的過程中可打破專業限制，為企業招攬更多綜合素質較高的人才。其次，人才的多樣化也會使知識呈現分散化的發展趨勢，所以，企業應當建立科學的培訓、輪崗和晉升系統，要求內部審計人員具有較高的專業素質。最后，企業需組織開展多種知識技能培訓，并為內審人員宣傳最新的信息內容，從而培養出專業能力較強的綜合型人才。

6結語

目前，我國內部審計定位越來越受到人們的關注，同時內部審計定位中也存在諸多問題。為了充分發揮內部審計的作用，企業應當采取有效措施積極完善內部審計定位，全面提升財務管理水平。

參考文獻

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作者：徐昭民 單位：濱州醫學院