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1物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析的類型

物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析按其包括內(nèi)容的范圍和分析的時(shí)機(jī)不同，可分為綜合分析、專題分析。綜合分析是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作較全面的分析研究，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本情況、總的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)律。從企業(yè)各主要指標(biāo)之間的聯(lián)系，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本情況、總的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)律；從企業(yè)各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)系，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要原因，存在的關(guān)鍵問(wèn)題，解決問(wèn)題的辦法和建議。綜合分析時(shí)間的間隔，一般為月報(bào)、季度、年度分析，可先觀察企業(yè)和生產(chǎn)成果指標(biāo)，將產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、消耗、勞動(dòng)效率、資金占用、成本利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況分別與計(jì)劃比、與上期比、與同行業(yè)比、與歷史較好水平比，計(jì)算其相對(duì)差和絕對(duì)差。從優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多品種、低消耗和供產(chǎn)、銷等方面的情況來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門的工作好壞，根據(jù)主要指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響，找出影響的主要因素。專題分析是指對(duì)某項(xiàng)專門問(wèn)題進(jìn)行集中深入的研究所作的統(tǒng)計(jì)分析，一般是對(duì)某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題、典型事件或中心工作進(jìn)行一事一議、短小精悍的分析，其形式靈活多樣，不定期進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，為了便于觀察各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)系，查找出基本線索，物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，有必要將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)它們的特點(diǎn)和相互之間的聯(lián)系進(jìn)行分類，如收入量、消費(fèi)量、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、成本、資金、利潤(rùn)等。收入量是指在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際到達(dá)本企業(yè)，并經(jīng)驗(yàn)收辦理入庫(kù)手續(xù)的全部物資數(shù)量。通過(guò)收入量的統(tǒng)計(jì)，可以反映出企業(yè)物資的主要來(lái)源和進(jìn)貨數(shù)量，可以檢查物資的執(zhí)行情況。消費(fèi)量指本企業(yè)報(bào)告期內(nèi)實(shí)際消費(fèi)的全部物資數(shù)量，它是編制物資供應(yīng)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要指標(biāo)，通過(guò)消費(fèi)量的統(tǒng)計(jì)，可以研究分析物資的消費(fèi)方向、消費(fèi)水平，物資使用及其消費(fèi)比例關(guān)系。產(chǎn)量、品種、質(zhì)量是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的利用情況。企業(yè)只有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，提高出勤率、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率，降低原材料、燃料和動(dòng)力消耗，才能實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，增加產(chǎn)量和利潤(rùn)。在勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料、燃料動(dòng)力消耗以及固定資產(chǎn)利用率3項(xiàng)指標(biāo)中，勞動(dòng)生產(chǎn)率處于突出地位，只有通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高才能大幅度增加產(chǎn)量、降低成本、增加利潤(rùn)，有效地提高其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的水平。而勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高取決于采用先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)操作技術(shù)及合理的勞動(dòng)組織和最大限度地利用勞動(dòng)時(shí)間。成本、資金、利潤(rùn)是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金占用，人力、物力支出情況，以及所取得的經(jīng)濟(jì)效果。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)上的好壞，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算，最后都以價(jià)值的形態(tài)反映在成本、利潤(rùn)和資金指標(biāo)中，但這3項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系是：只有首先降低成本，節(jié)約資金占用，才能增加利潤(rùn)。

2物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容要求

物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析一般應(yīng)做到3個(gè)方面：一是分析本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出綜合評(píng)價(jià)。要求將各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況聯(lián)系起來(lái)分析，透過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)之間的聯(lián)系，考查生產(chǎn)任務(wù)是否全面完成，是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，以便對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理調(diào)配。二是分析、研究生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中的情況和薄弱環(huán)節(jié)，將主要指標(biāo)和上期比、和歷史比、和同行業(yè)比，分析存在的差距和原因，為改進(jìn)工作提供有效的依據(jù)。三是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察，分析各指標(biāo)之間的平衡關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)平衡關(guān)系，如供、產(chǎn)、銷的平衡，制造與維修的平衡，主機(jī)與配件的平衡，對(duì)不同時(shí)期的各項(xiàng)指數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，對(duì)影響指標(biāo)的各項(xiàng)因素作出判斷，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。

3物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)中的應(yīng)用

物資品種數(shù)量不多的單位，物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)一般由主管供應(yīng)科直接管理，它的特點(diǎn)是由主管供應(yīng)的科室統(tǒng)一搜集全部的物資統(tǒng)計(jì)原始資料，一切單據(jù)、資料都經(jīng)過(guò)主管供應(yīng)的科室，由主管供應(yīng)的科室建立一套完整的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，反映本單位的物資供應(yīng)活動(dòng)，物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)提供各種統(tǒng)計(jì)資料，整理并向上級(jí)報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。大、中型企業(yè)事業(yè)單位，管理和使用物資的品種數(shù)量較多，供應(yīng)使用的基層單位也多，并且地點(diǎn)分散。如西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司，有一二十個(gè)基層單位，但不論哪個(gè)基層單位，都有物資的收、支、存活動(dòng)，都有原始單據(jù)資料卡片、賬簿。這些基層單位，一般指定專人收集、保管并整理物資供應(yīng)的原始資料，建立物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，形成一個(gè)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)。這些網(wǎng)點(diǎn)定期向上級(jí)機(jī)構(gòu)或企業(yè)主管部門報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料手冊(cè)等。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，要避免就數(shù)字論數(shù)字，應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的好壞作出實(shí)質(zhì)的分析和評(píng)價(jià)。統(tǒng)計(jì)人員要表明自己的觀點(diǎn)，并作進(jìn)一步深入調(diào)查研究，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的根本性問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施和方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：李麗芳單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)電廠