本站小編為你精心準備了技術創新加工策略探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、與合作伙伴共同提供成套解決方案

在接受記者采訪時，伊斯卡中國聯合CEO李玉圃表示，“伊斯卡每年都會做很多新產品會和技術研討會，這次聯合機床廠商，可以說是為行業做了一次創新，只是基于一個原則，想讓我們的客戶在很短的時間內，從刀具、機床、軟件，乃至金屬材料，得到全套的解決方案。提供一站式的金屬加工解決方案，是我們舉辦這次活動的初衷。”英格索爾總裁ArminEngelhardt也表示，“英格索爾是一個全套解決方案的提供者，為了使公司高技術水平的刀具產品更快地向全球推廣，英格索爾在德國和其他國家都做過類似的活動，與全球著名的機床、夾具、軟件供應商一起提供全套解決方案。”ArminEngelhardt還指出，“對于機床供應商來說，有時候他們推出新的產品，比如高速切削機床，切削速度雖然提高了，但隨之而來副作用的是機床剛性下降，這就需要英格索爾來根據新機床的特點設計開發相應的刀具解決方案，這需要投入很大的研發力量，開發新產品、非標產品，這也是為什么英格索爾的研發投入，經常會達到競爭對手兩倍以上。”中國是一個大市場，機床生產商需要和刀具合作伙伴一起成長。而且只有大家都來自于同一個水平線，高端產品的結合，互相提供相配套的服務，才能更好地為市場所接納。一流的機床要配套一流的刀具，否則體現不出機床的高效率和高精度，這是我們為什么選擇和英格索爾一起做這個推廣活動。”

二、對中國市場充滿期望

談到對中國市場的期望，李總告訴記者，“在大連投資工廠，說明伊斯卡非常重視中國市場。在23年以前，伊斯卡第一次接觸中國市場，到中國來考察市場情況，當時中國的機加工整體水平比較低，而伊斯卡帶來了很先進的刀具，很多人都擔心伊斯卡刀具在中國到底有沒有市場。因為當時在中國，刀具不是按片銷售，還是以公斤計的。但是伊斯卡一直堅持關注和服務中國市場，因為中國正在處于從制造大國向制造強國的轉變過程中，提高制造業的水平必須要提高生產效率和加工技術，伊斯卡和英格索爾致力于推動中國制造業水平不斷前進，所以我們對中國市場非常看好。”ArminEngelhardt總裁也表示：“英格索爾對中國市場的期望非常高，與10年以前相比，中國市場發生了很大的變化，原來價格因素可能比較重要，現在大家更關注高質量、高性能的刀具產品，這對英格索爾來說是一個好消息。英格索爾在中國市場的銷售，已經占到公司海外市場的第一名，但是還有很大的潛力。為了繼續開發中國市場，英格索爾派出了很多產品工程師、銷售經理到中國來，與客戶緊密配合，充分發揮英格索爾刀具的高性能。利用自己的項目經驗，幫助客戶提高生產效率。”

三、永不停歇的創新是立足市場的唯一法則

關于成功的秘訣，李總是這樣解釋的，“大家看一下英格索爾的刀具樣本，有一個人的大腦圖片，這是指英格索爾提供的不僅僅是刀具本身，還有服務，是完整的切削方案。客戶只要告訴我們需要加工什么工件，我們就會告訴客戶怎么加工，用什么樣的刀具；伊斯卡最主要的特點是創新，不斷地創新產品，結合英格索爾提供解決方案的能力，強強聯合，這是我們伊斯卡和英格索爾成功的秘訣。”ArminEngelhardt總裁也強調，“英格索爾作為世界著名的刀具供應商，我們成功的秘訣就是給客戶提供最好的服務，我們樣本里刀具產品很多，但是客戶有很多特殊的需求，為了滿足他們，我們要設計非標的方案，還要提供緊密的服務，這是我們成功的秘訣。”另外，在研發團隊管理方面，ArminEngelhardt還透露了一個訣竅：“英格索爾在發現市場需求時，會同時成立兩個研發團隊，進行內部的競爭，以提高研發團隊的進取心和競爭力。而且只要客戶有需求，無論在任何時刻，英格索爾會立刻做出反饋。”關于刀具公司的發展理念，李總認為，“現在刀具行業不分國產和進口，刀具就是刀具，現在國產刀具也在朝高端行業發展，但是總的來說中國刀具行業的發展是缺少創新的。刀具不能比拼誰能造得更便宜。伊斯卡成立于1952年，成立初期只有一個人，很小的一個作坊，當時中國有很多刀具企業比伊斯卡要大，但是現在伊斯卡發展這么好，我認為除了體制以外，還有理念問題。做刀具不能一味模仿，伊斯卡一直在創新，每年都有新東西出來。世界上還有很多好的刀具廠商也在不斷創新。相對于那些模仿我們產品的對手，我們更擔心的是拿出新東西來超越我們的競爭對手。因此伊斯卡和英格索爾會拿出雙倍的投入，來進行新產品的開發，并不斷地舉辦英格索爾技術創新日這樣的活動，以貼近客戶，幫助客戶提高效率，這是以后伊斯卡立足于市場的唯一法則！”

作者：蔣亞寶