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摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，其在企業(yè)內(nèi)部中也存在著廣泛的應(yīng)用，不僅可以有限的提高企業(yè)內(nèi)部控制的整體效率，而且給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。但信息技術(shù)有利就有弊，其在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用也同樣會給企業(yè)帶來一定的危害，增加了企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)外風(fēng)險，使企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步產(chǎn)生了一定的風(fēng)險。但是好在利遠(yuǎn)大于弊，利用信息技術(shù)可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制的改造和完善，使企業(yè)內(nèi)部控制體統(tǒng)更趨向于完善，增強內(nèi)部控制效果，本文對企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，同時結(jié)合信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響，提出了一些詳細(xì)的策略，促進(jìn)信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)部控制更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；企業(yè)；內(nèi)部控制

對于一個企業(yè)來說，其內(nèi)部控制主要是為了保障企業(yè)的財產(chǎn)安全以及信息完整，從而在經(jīng)營過程中使其企業(yè)經(jīng)營策略更加有效，能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險的宏觀把控，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著科技的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)在我們生活中的應(yīng)用也越來越廣泛，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制中，能夠使企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)變，并且可以拓寬企業(yè)的經(jīng)營和管理范疇，影響著企業(yè)內(nèi)部控制的效果，給企業(yè)的發(fā)展帶來不同的挑戰(zhàn)和機遇，從而可以促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展與進(jìn)步。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展是從18世紀(jì)工業(yè)革命以后興起的，并且伴隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，股份制企業(yè)逐漸出現(xiàn)并占據(jù)著市場的主流，為了更好的對企業(yè)進(jìn)行管理，一些對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和經(jīng)營管理的方法便如雨后春筍一般不斷涌出，通過長期的發(fā)展便形成了企業(yè)內(nèi)部控制制度。隨著科技的不斷進(jìn)步，社會的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理念也在不斷的進(jìn)行更新，從而使企業(yè)內(nèi)部控制管理策略也再不斷的進(jìn)步與發(fā)展，逐漸形成一個完整的企業(yè)內(nèi)部控制體系，其體系的主要組成部分包括環(huán)境控制、風(fēng)險管理、活動組織、信息溝通和監(jiān)督制約五部分，其中每一部分對于企業(yè)內(nèi)部控制都具有非常重要的作用，缺一不可。且通過企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)程來看，從另一方面概括來說，其主要分為企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)內(nèi)部控制制度、企業(yè)內(nèi)部控制體系和企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)等方面，這四個方面共同完善了企業(yè)內(nèi)部控制的組成。隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不再是傳統(tǒng)意義上的糾正和監(jiān)督，它涉及到企業(yè)的方方面面，是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)控制權(quán)利結(jié)構(gòu)的一個重要體現(xiàn)。將信息技術(shù)引入企業(yè)內(nèi)部控制管理中，則信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部控制的效果產(chǎn)生巨大的影響和變化，使企業(yè)的管理理念和控制環(huán)境都發(fā)生了不同程度的變化。

二、信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響

（一）環(huán)境控制企業(yè)內(nèi)部控制中采用信息技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定程度的改變，能夠使企業(yè)內(nèi)部人員的交流和溝通更加密切，使企業(yè)內(nèi)部控制的效率得到有效提升，同時也可以顯著的減少企業(yè)內(nèi)部控制的層次，使各層次階段的人使命感和責(zé)任感更強，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用可以使得企業(yè)的管理模式更加靈活多變，幫助企業(yè)管理人員獲得更多有效的信息，從而逐漸改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理觀念和管理方法，為企業(yè)內(nèi)部控制營造一個更加開放自由的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。在這種信息模式的控制下，企業(yè)的工作人員能夠快速的獲得有用的信息，從而使管理人員能夠快速的適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境，逐漸采取新的有效的措施，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷的得到完善，并且能夠增強企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力，使企業(yè)能夠越來越壯大，不斷散發(fā)出自己獨特的魅力，在市場中占據(jù)重要地位。

（二）風(fēng)險管理任何一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會面臨各種各樣的風(fēng)險，而將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制中，能夠?qū)ζ髽I(yè)控制風(fēng)險產(chǎn)生一定的影響。信息技術(shù)的應(yīng)用在一定程度上改變了企業(yè)管理的內(nèi)外部環(huán)境，使得企業(yè)的管理流程以及業(yè)務(wù)流程等都與傳統(tǒng)的模式大不相同，同時對傳統(tǒng)的風(fēng)險評估模式也進(jìn)行了很大的改變，這種全新的風(fēng)險評估使得企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險大大增加。但是企業(yè)如果有效的利用信息技術(shù)，就能真正的發(fā)揮其作用，將其作為企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的一個工具，就可以樹立良好的企業(yè)信息意識，改變傳統(tǒng)的觀念和看法，與實際業(yè)務(wù)活動有效的結(jié)合起來，還能保證企業(yè)業(yè)務(wù)在嚴(yán)格規(guī)則中進(jìn)行下去。

（三）活動組織將信息技術(shù)融入于企業(yè)內(nèi)部控制，可以幫助一個企業(yè)成功的擺脫人員和資源方面的問題與束縛，同時可以快速的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。并且在信息技術(shù)的支持下，不需要像傳統(tǒng)方法一樣依靠大量的工作人員和資源消耗，簡單對信息技術(shù)的作用進(jìn)行加強，就可以得到有效的改進(jìn)，使企業(yè)內(nèi)部控制的方法變得更加靈活多樣，從而有效的提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步，并且通過信息技術(shù)可以幫助企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)防、檢查和糾正等作用的發(fā)揮，有利于活動組織，使企業(yè)內(nèi)部控制體系更加完善。

（四）信息溝通信息溝通是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中使用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)一體化辦公，并且各個部門之間的工作人員通過在網(wǎng)上進(jìn)行信息的交流與溝通，能夠節(jié)省相互之間的辦事效率，使各個部門能夠快速的獲取對自己有用的信息，明確自己的職責(zé)，從而可以使大家相互協(xié)作，溝通交流，使企業(yè)內(nèi)部控制體系更加完善，促進(jìn)各個部門的相互合作，為大家的工作提供便捷。此外，將信息技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部控制中，可以為企業(yè)與客戶之間提供一個開放的交流平臺，使企業(yè)能夠更加直觀了解客戶的需求，從而提供更好的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展與進(jìn)步。

（五）監(jiān)督制約信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制的使用往往需要人工控制和程序控制相互之間的配合才能發(fā)揮真正的作用。絕對不能僅僅依靠程序控制，其內(nèi)部的程序控制是離不開程序的，但是還要注重人工控制，程序控制也需要人為的進(jìn)行監(jiān)督和維護(hù)，否則程序運行的過程中一旦發(fā)生失誤就會對系統(tǒng)造成嚴(yán)重的損壞，通過人為的進(jìn)行監(jiān)督和控制能夠及時的發(fā)現(xiàn)錯誤并進(jìn)行糾正，可以盡量減小后果的危害性。所以，在信息技術(shù)的條件下，企業(yè)要非常注重企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督與制約，并頻繁的對系統(tǒng)程序進(jìn)行檢測和評估，實時的進(jìn)行檢測避免產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

三、信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部控制的策略

（一）加強對系統(tǒng)的安全控制對于一個企業(yè)來說，保障企業(yè)系統(tǒng)的安全是至關(guān)重要的。因此，企業(yè)要及時的對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測和維護(hù)，對系統(tǒng)運行提供充分的技術(shù)支持，此外，也要加強對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)資源以及網(wǎng)絡(luò)密等的監(jiān)控，有效的加強對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的安全保護(hù)。企業(yè)還可以結(jié)合自己的實際情況，將安全維護(hù)的職責(zé)分配到每一個部門，讓各個部門維護(hù)好自己的職責(zé)，一方面可以減輕安全管理系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，另一方面又可以有效的避免信息和數(shù)據(jù)的大量泄漏，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制體系的穩(wěn)定運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）提高程序操作控制手段在企業(yè)內(nèi)部控制上，信息技術(shù)的出錯往往會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，所以企業(yè)應(yīng)該注重對信息處理的質(zhì)量和能量，從而可以有效的降低錯誤的發(fā)生，保障系統(tǒng)的平穩(wěn)進(jìn)行。其中企業(yè)要對控制系統(tǒng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度和操作流程，并嚴(yán)格進(jìn)行實施，在企業(yè)的不斷發(fā)展歷程中對其進(jìn)行完善和修改，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部審計力度企業(yè)內(nèi)部的審計力度主要是對企業(yè)內(nèi)部會計工作的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部控制中非常重要的組成部分。在信息技術(shù)工作的條件下，企業(yè)控制的操作往往都是人為操作的，難免會產(chǎn)生或大或小的失誤，并且對機器的操作本身就具有一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，所以內(nèi)部審計工作就變得極其重要，能夠大大的減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，有效的保證企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的安全，使企業(yè)能夠更加平穩(wěn)有序的發(fā)展下去。綜上所述，隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)在日常生活中的應(yīng)用也越來越廣泛，將其應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制中，能夠為企業(yè)帶來更多的機遇，使企業(yè)產(chǎn)生根本性的變化。此外，信息技術(shù)同樣也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，所以要使用多種手段，充分的利用信息技術(shù)所帶來的優(yōu)勢，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的變革與進(jìn)步。

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作者：尉亮 姚瑩 單位：沈陽大學(xué)