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摘要:

隨著社會的發展，時代的進步，中國走向國際化的腳步也愈來愈快，在這樣的大背景下，中國的金融保險體制也在不斷改革，更新以及完善過程當中。在中國國際化的推進下，中國國內的很多的保險公司都希望能夠在國外上市，向國外推進自己的保險品牌，拓寬國外的保險銷售市場。但是，在國內保險公司國際化的過程當中，往往優點與缺點是并存的。對于進入國際市場的公司來說，優點即是國內保險公司走向國際是在中國加入世界貿易組織的大背景下所做出的決定，這個決定是中國保險企業適應經濟金融開放形勢，增強自身與國際競爭力的需要，而且能夠擴大保險公司的市場，有更大的盈利空間。實際上，保險公司經營的國際擴張是對經濟全球化、保險顧客全球化的現實反應。但面對經濟全球化以及國外市場，保險企業也承擔著許多壓力。保險企業如果在國外上市，將面臨著和中國不一樣的審查制度，和中國不一樣的消費觀念以及國外消費者對中國保險企業接受度的各種問題。面臨著這樣的問題，保險公司必須做出改變，要加強中國保險公司的內部建設是非常重要的，所以筆者在本文中對如何加強中國保險公司的內部制度做出了探究。

關鍵詞:

中國保險公司；內部制度；建設

一、前言

由于中國在2001年加入WTO（世界貿易組織），經濟全球化正式來到中國，隨著時間的推進，中國的經濟全球化發展的越來越深入。在經濟全球化過程中，企業都面臨著新的市場、新的機遇，同時還有新的壓力、要求以及風險。保險公司本身做的便是風險投資，所以在經濟全球化的今天，保險公司所面臨的環境，投資等等也日趨復雜。所以保險公司必須提高自身公司的風險意識，提高公司的風險預知以及風險掌控能力，這樣才能在經濟形勢以及環境愈來愈復雜的形式下，仍能夠保全自身，甚至發展自身。因此保險公司需要探究如何進行風險掌握的方法和途徑，除了對外部因素的掌握和控制，筆者認為最重要的第一步應該是探究保險公司的內部制度建設。本文結合實際的經濟發展情況以及保險公司的發展趨勢，對如何完善中國保險公司的內部制度做出了探究。

二、中國保險公司在內部控制建設所存在的問題

隨著經濟的發展，中國保險公司以及保險公司的模式、制度等等也在不斷發展的過程當中。當然在不斷改進的過程中，中國保險公司也取得了一定的成績，但是也存在著一些問題。

(一)保險公司內部控制建設的動力不足國外監管機構曾經說過一句話“用外部監管來補充金融機構內部不足，風險的悲劇將會不斷重演”在中國保險公司的發展中，這句話是非常貼合現狀的。中國保險公司的發展過程中，大部分是因為外界因素的推動，公司本身強化內部控制建設的意愿較為薄弱。但是，再嚴厲的外部監管和推動因素也無法和公司內部完善的，規整的建設制度有效。從外部因素來看，中國保險監督管理委員會在不斷的對保險公司的內部建設提出新的要求，從而促進中國保險公司內部建設制度的完善。

(二)保險公司內部控制建設水平參差不齊在當前社會，中國的保險公司內部控制建設水平出現了不同程度的差別，這些差別源于中國保險公司中的內部改革建設的進度以及質量的不同。壽險公司較產險公司整體水平更好一些，大型保險公司較中小型保險公司更好一些。相比較而言，在我國整個壽險行業的內部控制水平高于財產保險行業，但是各個壽險公司之間的差距是仍然存在的，總體的情況是大型的壽險公司內部控制建設平均水平要普遍高于中小型壽險公司。其中主要原因是在企業的內部控制方面存在一定的差距。

(三)內部控制體系不健全，制度建設滯后于業務發展建立完善的保險公司內部控制體系是要考慮多方面的因素的，例如有控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通以及監督等等。大部分的保險公司都能夠考慮到方方面面，但是因為保險公司的內部體系建設無法直接看到或者影響到經濟效益，公司往往只有一個內部體系的大框架，而內部體系做的并不精細以及完全。但是，這種情況往往會使公司在后續的運營中逐漸出現問題，例如理賠者理賠所需要的程序不完善，會出現制度外的情況。在這種情況下，中國保險公司應該重視起來公司的內部體系建設。

三、加強中國保險公司內部控制建設策略

根據以上的問題，筆者就實際情況進行了對以上問題解決辦法的探究，結果如下。

(一)優化保險公司股權結構在保險公司股權結構是起決定作用的一部分，所以，合理的正確的股權結構能夠減少保險公司的問題，促進保險公司健康發展。第一，保險公司進軍國外市場，引進更加有能力的投資者。第二，強化公司的各種素質，經得起各方面以及各個國家的監督。第三，積極推進公司股份的多元化。

(二)加強董事會的功能董事會是一個保險公司的核心領導組織，加強董事會的功能無疑能夠幫助保險公司的完善以及進步。第一，在公司中，對董事會的決定足夠重視，強化董事會的領導職能。第二，完善公司中董事會制度，既要讓董事會發揮最大的職能，又要對其有所限制。第三，董事長不能兼任總經理。

(三)建立保險公司內部激勵與約束機制保險公司要依靠職員才能發展，例如保險推銷員就是保險推廣中非常重要的一環。所以，對職工進行激勵是非常重要的，可以促進職工更加努力工作，從而使公司更好的發展。第一，職員工資與績效掛鉤，但是也要有一定底薪，讓職員努力工作但是生活也有一定保證。第二，工資的發放最好有財政部直接進行打卡，不要經過部門主管，以防職員工資被扣。第三，為了讓職員能夠長期為公司盡心盡力工作，可以將一些獎勵變為公司股票增加風險收入。

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作者：梁麗 單位：陸家嘴國泰人壽保險有限責任公司