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摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)保險(xiǎn)公司提出了更高的發(fā)展需求，傳統(tǒng)的保險(xiǎn)公司內(nèi)控建設(shè)工作模式比較落后，無法滿足當(dāng)前的內(nèi)控工作發(fā)展需求，基于此，我們應(yīng)該提出相應(yīng)的改良方案。該文主要針對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)控工作發(fā)展瓶頸提出了相應(yīng)的改良方案，希望能夠有效提升保險(xiǎn)公司內(nèi)控工作發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；發(fā)展瓶頸；改良方案

與發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展情況相比，我國(guó)的保險(xiǎn)公司發(fā)展較為緩慢，其內(nèi)部控制建設(shè)水平也有待提升，盡管當(dāng)前的保險(xiǎn)公司內(nèi)控工作取得了較為顯著的成效，但是依然與發(fā)達(dá)國(guó)家保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展存在差異。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的因素并不是單一的，保險(xiǎn)公司應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)工作模式，進(jìn)一步提升我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作質(zhì)量。

一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展瓶頸

(一)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)工作沒有得到應(yīng)有的重視通過相關(guān)的調(diào)查研究不難看出，不少保險(xiǎn)公司都沒有給予內(nèi)部控制建設(shè)工作足夠的關(guān)注，沒有全面了解內(nèi)部控制建設(shè)工作的自身價(jià)值，因此忽視了保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)工作的作用發(fā)揮。大部分的保險(xiǎn)公司過于重視保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的考核結(jié)果，且保險(xiǎn)公司工作人員的內(nèi)控建設(shè)思想觀念也較為落后，工作人員片面的認(rèn)為內(nèi)部管理工作就是工作人員之間的相互影響與協(xié)調(diào)，以及公司內(nèi)部一些簡(jiǎn)單的管理?xiàng)l例，因此工作人員沒有深入了解保險(xiǎn)公司的內(nèi)控管理工作，從而影響內(nèi)控建設(shè)工作的順利落實(shí)。

(二)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善當(dāng)前，我國(guó)的保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)管理方式較為落后，不夠新穎，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式主要是采用總公司—分公司—支公司層層管理的模式。在保險(xiǎn)公司內(nèi)控建設(shè)工作的落實(shí)過程中，通常情況下建設(shè)工作流程是由總公司制定的，分公司按照相關(guān)條例認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工作，公司內(nèi)部的員工管理也需要總公司派專人負(fù)責(zé)，總公司與分公司實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控管理制度。長(zhǎng)此以往，保險(xiǎn)公司的分公司內(nèi)部管理工作就會(huì)出現(xiàn)滯后或落后的問題，總公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)不一定適用于分公司的管理工作需求，從而影響內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化。

(三)保險(xiǎn)公司忽視了會(huì)計(jì)控制工作的自身重要性由于保險(xiǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)建至關(guān)重要，因此得到了人們的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。然而，我國(guó)的保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，任何一個(gè)保險(xiǎn)公司都不樂意用自己的公司來嘗試內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)革新，加之當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作要求越來越高，保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)控制機(jī)制創(chuàng)建工作至關(guān)重要，一些思想觀念較為落后的工作人員就會(huì)影響會(huì)計(jì)控制機(jī)制的創(chuàng)建進(jìn)程，這種工作人員并沒有給予會(huì)計(jì)控制機(jī)制足夠的重視，長(zhǎng)時(shí)間下來就會(huì)影響保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益提升，嚴(yán)重的甚至?xí)o保險(xiǎn)公司帶來巨大的損失。

(四)財(cái)務(wù)控制的自身價(jià)值沒有充分發(fā)揮出來通過調(diào)查我國(guó)的保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)可以看出，財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算的相關(guān)軟件已經(jīng)得到了較為廣泛的運(yùn)用。雖然這類軟件的運(yùn)用能夠在一定程度上提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，但是，保險(xiǎn)公司的基本財(cái)務(wù)管理工作依然無法滿足公司的發(fā)展需求，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作沒有得到有效的落實(shí)，甚至有些監(jiān)督只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此相關(guān)的財(cái)務(wù)控制作用沒有發(fā)揮出來，從而影響保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、針對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制發(fā)展瓶頸提出改良方案

(一)保險(xiǎn)公司應(yīng)該結(jié)合發(fā)展需求進(jìn)一步明確內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制建設(shè)工作落實(shí)離不開公司內(nèi)部工作人員的共同努力與支持，只有協(xié)調(diào)好不同部門工作人員之間的關(guān)系，才能更好的落實(shí)公司內(nèi)部控制建設(shè)工作，為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)好內(nèi)部控制工作。基于此，我們應(yīng)該深入了解保險(xiǎn)公司的發(fā)展需求，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)控工作標(biāo)準(zhǔn)，具體情況如下所示：保險(xiǎn)公司的正常運(yùn)營(yíng)及管理工作過程中，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律規(guī)定、保險(xiǎn)公司的管理機(jī)制等落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。此外，為了進(jìn)一步提升保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，并確保保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資源的安全可靠性，保險(xiǎn)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該得到足夠關(guān)注，定期對(duì)其進(jìn)行核對(duì)和檢查，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并借助相關(guān)數(shù)據(jù)的力量提升保險(xiǎn)公司的執(zhí)行能力，提升保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)保險(xiǎn)公司應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化公司的內(nèi)控工作環(huán)境上文中已經(jīng)提到，我國(guó)大部分保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制工作都沒有得到應(yīng)有的重視，保險(xiǎn)公司可以借助思想建設(shè)工作的自身作用，確保保險(xiǎn)公司內(nèi)部員工時(shí)刻擁有清晰的頭腦，了解內(nèi)控管理工作的自身價(jià)值。不僅如此，保險(xiǎn)公司還需要結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建相關(guān)的管理規(guī)定，并不斷調(diào)整規(guī)定內(nèi)容，確保所有工作人員都能按照相關(guān)規(guī)定做好自己的分內(nèi)工作，規(guī)范工作人員的自身行為，采取責(zé)任到人的制度，把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人身上。還應(yīng)該定期進(jìn)行內(nèi)部管理培訓(xùn)工作，積極鼓勵(lì)工作人員參與培訓(xùn)，并進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)保險(xiǎn)工作，按照內(nèi)控機(jī)制的規(guī)定，不斷優(yōu)化保險(xiǎn)公司的工作環(huán)境。

(三)進(jìn)一步完善保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制工作體系在我國(guó)保險(xiǎn)公司的發(fā)展過程中，內(nèi)部執(zhí)行水平較低就會(huì)影響公司內(nèi)部控制工作的順利落實(shí)，因此我們需要進(jìn)一步完善保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制工作體系，從監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、問責(zé)等方面人手，讓這些分公司領(lǐng)導(dǎo)人員簽署責(zé)任狀，并細(xì)化各部門之間需要履行的職責(zé)。

三、結(jié)語

綜上所述，保險(xiǎn)公司的發(fā)展過程中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注其內(nèi)部控制制度的完善及優(yōu)化，盡量降低保險(xiǎn)公司在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并幫助保險(xiǎn)公司增強(qiáng)其自身的內(nèi)部凝聚力，是保險(xiǎn)公司在今后增強(qiáng)其自身建設(shè)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

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作者：孫越 單位：工銀安盛人壽保險(xiǎn)有限公司遼寧分公司